试谈论如何实现房屋建筑中造价制约管理

【摘要】在房屋建筑项目工程实施过程中，造价制约管理是管理工作中的重点工作。本文将从以下几个方面来分析房屋建筑项目工程造价制约管理的要点，并具体论述采用何种办法来有效制约房屋建筑造价，提高企业的经济效益。
【关键词】房屋建筑；造价；制约；管理
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一、前言
作为建筑工程，造价制约关乎工程始末，不仅决定工程能否顺利的进行，也关乎建筑施工企业能够从建筑工程项目中获得可观的经济效益。所以，制约房屋建筑项目工程中的造价非常重要。

二、工程造价含义与必要性

1.工程造价的含义

工程造价主要是指完成一个工程建设时,在经过项目规划、工程施工、工程验收等阶段所需要投入资金的总和。具体来说是从人力、物力、财力三个方面的资金投入,三者的总和构成了工程造价。工程造价由建筑安装费、设备费用、其他费用三大部分组成。其他费用包括:管理费、勘查设计费、财务费用、生产准备费、土地转让费等等。工程造价的资金总和基本上能反映出一个建设项目的成本投入。

2.必要性

工程造价是对建设过程中需要的资金进行合理地预算,建设项目的决策、投资计划、筹集资金等都需要以工程造价为依据。建筑工程是否能够获得理想的经济利益关键就在于工程造价能否准确的预算出来。施工阶段是项目运转过程中资金投入量最大的一个阶段,也是能否取得经济效益的关键所在。建设工程具有施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等特点,这使得造价管理存在较大的难度,造价制约管理的好坏直接影响到项目的盈利情况。因此,要把握好施工阶段的造价制约,从而实现整体工程的造价制约管理。对工程造价进行科学的管理,能够减少不必要的资源浪费,主要是节约了建设单位的资金投入,一些能节省下来的资金都省下来；此外,减少了建设材料的过度使用,房屋建筑过程中需要大量的材料,有效地进行造价制约能够合理地购写材料,减少了材料的剩余量,避开造成资源浪费。

三、房屋建筑工程造价分析

对房屋建设中的工程造价理由,要学会灵活的应用各种科学技术来创新以减少造价成本,还要严格的规范管理制度,坚持现有法律规定。只有如此,才能在工程建设过程中保证面对各种突发的失误事件、成本制约、技术进步,能够保证可以从容面对,并可以快速的解决理由。以下几点就是本人对项目工程造价的归总:

1、项目安装工程费用

就眼前的社会发展状况、市场需求在不断的要求我们要着重发展装饰、土建和安装等方面的工程,以上这些工程所归管的部门单位也要依据现在的经济发展水平来制定一个合理的收费标准。工程造价张除了直接或是间接所造成的成本以外还有许多杂费,例如税费、管理费用,像上列的费用在建筑领域内被称为其他费用。

2、项目工程的其他费用

除去机械设备的使用费和安装费用,还有其他的各种费用,包括在工程造价中,这些都是可能会造成投资方实际投资比预算要多的理由。像是土地使用或拆迁补偿,这二者其实是成本造价中消耗资源比较多的部分。但是,投资者经常会忽略一些可控的成本的制约,就例如管理、监理费和保险费、设备、水电补贴等方面的。由此,加强对这些方面的管理,其欧式也是会节约下很大的一笔资金的,这样就会间接性的减少成本的投人。

四、房屋建筑工程造价制约存在理由

房屋建筑施工企业工程造价制约是一项极其复杂科学的工作，影响工程造价制约的因素是很多的，使得实际的房屋建筑施工企业工程造价制约理由百出。总体来讲，房屋建筑施工企业工程造价制约存在的理由主要体现在以下几个方面。
1.工程造价技术制约理由。无论是在设计阶段还是在实际的建筑施工阶段，工程造价技术制约理由一直是建筑施工的重要理由。工程造价技术制约水平与高低直接影响着建筑施工速度与效率，但是很多施工企业所聘用的工程造价技术施工人员存在着素质低、水平低的理由，这些理由的存在严重影响着建筑施工效率。
2.工程造价管理执行力度不够。工程造价管理制约力以及执行力是房屋建筑企业管理的重要环节，在实际的工程造价管理中，工程造价管理执行力度不够，仍是目前企业管理的顽疾。在房屋建筑企业工程造价管理过程中出现权责相离的理由，权责管理不是很明晰，使得工程造价管理人员管理意识淡薄。
3.工程造价管理体制不健全。由于缺乏相应的工程造价管理体制，导致在实际的工程造价管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的理由，导致工程造价管理漏洞百出，进而影响整个房屋建筑企业顺利开展。

五、房地产造价制约策略倡议

1、树立现代化的房屋建筑工程造价管理理念

随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理的日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程制约。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。

2、增强房地产造价制约意识

明确充分分析工程进行的各个环节、对开发项目进行详细的评估和预算、制定行之有效的造价制约目标及实施方案是面对激烈的市场竞争获得主动权的重要手段。其次，企业基层员工也必须增强造价制约意识，严格执行上级制定的造价制约制度及规定。对员工进行有效的造价制约知识培训，确保每位员工对造价制约有所了解。管理人员可建立相关奖惩制度，对员工的造价制约行为进行约束和鼓励，使每个员工都意识到造价制约的重要性，进而形成造价制约的企业文化，形成由上到下贯穿一致的造价制约意识及体制。

3、建立科学有效的工程造价制约体系

首先，房地产企业应对房地产市场进行考察，通过市场预测确定房产论如何实现房屋建筑中的造价制约管理相关论文由www.udooo.com收集的销售，做出利润的期望值；通过对本项目的考察，进行成本估算，建立目标成本。其次，将目标成本细化，落实到各个部门，加强各部门合作与执行力度，建立责任制度体系，明确奖惩规定，最大限度减少成本目标与执行环节脱钩现象的出现。第三，在成本制约目标执行的过程中，对突发事件或不确定性成本进行灵活的制约，工程实施过程进行动态管理。第四，建立专门的监管部门，确保成本目标有效执行，沟通各个部门，传达有效信息，对工程实施的各个环节进行监督，保证项目的顺利进行。
4、动态跟踪制约机制的落实房屋建筑工程一般都会有很长的周期，在工程建设周期期间，建筑市场有可能会发生一些变化。例如工程建设所需要的材料市场出现变化，例如工程建设的人工费用市场出现的变化。对于这些市场变化，工程造价要具有较强的应变能力，工程造价应实现动态的、实时的监管。实现动态追踪机制，可以对工程建设过程中工程支出费用进行实时制约，当发现工程费用支出与预算发生偏差时，应通过正规程序进行资金投入增加的申请。而对于市场的变化，相关的工作人员应深入到市场中进行调查，不可听信施工方的一面之词，收集好工程建设成本的有关资料，对工程的改动和现场的签证工作进行检查。房屋建筑工程造价管理涉及到很多方面的理由，与多家合作单位都会产生关系，还与工程规范设计存在联系。这就对工程造价的管理工作者提出了很高的要求。不但要具有较高的专业素质，更要具较强的责任心。注意采用变通的、科学的策略协调工程建设过程中不同利益方之间的矛盾，形成一个科学的、合理的管理体系。
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