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【摘要】随着时代的进步，建筑业的竞争越发激烈。本文基于分析当前形势，提出加强我国建筑施工技未管理的一些策略，指出施工企业只有注重技术管理，合理运用管理的职能与科学的方法，才能提高企业的综合竞争力.
【关键词】建筑；施工技术
随着我国建筑业的飞速发展，国家加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导，使之可顺利开展进行，并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。建筑业本身就具有特殊性，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。随着建筑业的发展，建筑企业承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求建筑企业的技术装备更先进，不断提高施工技术管理水平，能预见性地发现和处理问题，防止出现技术和质量问题，从而达到不断提高工程质量的目的。
2.2 现代建筑的科技古量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高.由于操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。如果在技术上未能充分全面考虑，而且没有采用先进的大型的现代化设备，缺少科学管理都会造成极大浪费，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，影响工程质量，导致工期拖延等。
2.3 在施
3.2 提高建筑施工技术管理水平：在施工过程中，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析.这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。所以，在建筑企业要求技术人员要加强对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收.另外，还要学习先进的管理方法和管理经验.组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务索质。
3.3 认真贯彻执行各项法规，建立奖惩制度；针对企业特点.认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上的工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。并建立健全检查、评比和总结制度，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，过技术管理.可以保证施工过程的正常秩序-可使施工技术不断进步，从而保证工程质量.建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性.我们要切实采取有效措施，建设施工技术管理工作，推动建筑企业赢得市场，谋求更大发……
参考文献
史向东.工程现场管理制度的分析口].[J]龙江科技信忠，2007（16）.
谢兰.技术管理在建筑工程施工中的应用[J].建材装怖，2007，10
[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）
【关键词】建筑；施工技术
随着我国建筑业的飞速发展，国家加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
1 建筑施工技术管理的重要性
1.1 管理是提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。而技术管理是管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。现今的施工工程，规模繁杂，建筑类型不一，交叉、交互式工程技术的应用，使得加强改善技术管理已成为所有施工企业深入研究的课题。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业竞争。1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导，使之可顺利开展进行，并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。建筑业本身就具有特殊性，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。随着建筑业的发展，建筑企业承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求建筑企业的技术装备更先进，不断提高施工技术管理水平，能预见性地发现和处理问题，防止出现技术和质量问题，从而达到不断提高工程质量的目的。
2 筑施工技术管理的弊端
2.1 管理方面由于现行的管理体制，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，工作人员没有完全按照规章制度和操作规程进行施工。组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底，所以导致操作人员违章操作，事故经常发生。另外，消防设施的虚设等诸多原因在施工过程中留下很多隐患，这也是影响工程质量的直接原因.还有，施工组织管理不健全，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。2.2 现代建筑的科技古量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高.由于操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。如果在技术上未能充分全面考虑，而且没有采用先进的大型的现代化设备，缺少科学管理都会造成极大浪费，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，影响工程质量，导致工期拖延等。
2.3 在施
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工过程中，有些工作人员没能准确是如实反映工程客观情况，编制资料事先要有没有计划，随意乱编乱凑材料，技术数据不够准确，执行规范标准及设计变更也不准确，弄虚作检测.这些情况也会使施工进度的控制不明确，给公司的经济造成损失。3 建筑施工技术管理手段的改进
3.1 建立健全技术管理责任制：技术管理制度是技术管理工作的核心，是科学组织企业各项技术工作的保证.在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度，明确各级人员的职责.施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用.作为整个工程项目的施工技术负责人。要树立质量意识，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处。各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩。这样才能保证各部分工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量.3.2 提高建筑施工技术管理水平：在施工过程中，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析.这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。所以，在建筑企业要求技术人员要加强对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收.另外，还要学习先进的管理方法和管理经验.组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务索质。
3.3 认真贯彻执行各项法规，建立奖惩制度；针对企业特点.认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上的工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。并建立健全检查、评比和总结制度，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，过技术管理.可以保证施工过程的正常秩序-可使施工技术不断进步，从而保证工程质量.建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性.我们要切实采取有效措施，建设施工技术管理工作，推动建筑企业赢得市场，谋求更大发……
参考文献
史向东.工程现场管理制度的分析口].[J]龙江科技信忠，2007（16）.
谢兰.技术管理在建筑工程施工中的应用[J].建材装怖，2007，10
[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）