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摘要：成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目管理的综合水平，能够反映项目的经济效益。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段之一。本文介绍了施工过程中成本制约的主要步骤可以有效的节约成本花费，提高工程效益。
关键词：房建施工；成本管理
：A
引言
目前我国施工企业成本管理水平还存在很大的不足，重点往往放在投标阶段，通过低价赢得中标，在事前和事中的制约环节还很薄弱，并且为了取得利润，在施工过程中通过变更工程料来增加造价，这样的恶性循环对投资方造成了很大的损害，对施工企业的长期发展也不利。所以项目的成本管理一方面要通过降低成本来提高企业自身的竞争力，还要遵守竞争秩序，推动建筑市场的健康发展。
房建工程成本管理的基本原则
1.2 全员的成本制约，成本管理和制约涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本制约上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效的降低成本。
2、动态制约原则 动态制约原则一般指成本制约的事中制约，由于工程项目具有一次性的特点，在施工竣工验收时很难实行终检方式，并且竣工时成本多少基本已经确定，对发生的偏差补救效果不明显，所以中间制约是成本制约的重要措施，根据施工组织设计的具体内容分解制定成本目标，编制成本计划，为下一工序做好良好铺垫，制约好关键部位的成本支出。
3、责、权、利相结合的原则 项目施工中要明确各个施工技术人员和管理人员的成本制约责任和成本制约的权利，只能在权利规定的范围内决定费用的开支多少和开支方式，项目经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查考评，通过有奖有罚的方式充分调动人员的积极性。
4、目标管理的原则 目标管理既是将成本计划的方针、任务、目的和措施等进行分解，从而提出进一步的详细要求，落实到具体单位和具体个人身上，通过PDCA循环逐步提高完善。
5、合同管理原则 合同管理是项目施工管理中最重要的环节，是成本制约的直接依据，严格按照合同内容履行应尽义务，完成合同。
房建工程施工阶段成本管理的影响因素
施工安全管理对成本的影响 通过安全工作，降低施工所受外界干扰程度，减少事故支出费用。一旦出现重大安全事故，会给国家和企业带来重大损失，影响工人施工情绪，从而导致劳动效率降低，影响施工进度，加大费用支出。
2、施工现场管理对成本的影响 施工现场是各项生产要素的汇聚地，包括施工所用的道路、排水、材料、机械、通信、用电以及生活和生产房屋等。现场管理要做好对人身和设备的安全保护工作，减少不必要的损失。严格按照技术标准进行管理，注意细小疏忽。例如不能将生活用电和施工用电混乱在一起；机械设备要有专人负责看管；材料堆放有序，现场管理要切实做好预防工作，把经济损失可能降到最低。
工期进度和质量对成本的影响 工程项目的成本和工程进度和质量有很大的关系，周期要求越短，质量要求越高，相应的成本花费就越大，相反如果对工期和质量要求相对较低，则会很大程度上减少成本花费。如果工期延后或者出现任何的质量缺陷和偏差，都要付出很大的成本进行减速施工和整改维修。
房建工程施工成本管理策略
建立统一规范、责权结合的成本管理体制 根据集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督房建工程施工成本管理由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才配备计划能跟上项目进度。 2、制定全面的成本管理措施 加强人工费用制约，改善劳动组织，减少人工浪费，加强技术教育和培训工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格制约非生产人员的比例。加强材料费用制约,改善材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，减少各个环节的损耗；合理堆放材料,降低二次搬运；严格材料验收和限额领料制度，保证材料的合理利用。加强设备费用制约,正确选配和合理利用施工设备,做好机械设备的保养和维修工作,提高机械的完备率和使用效率；合理安排施工进度，降低机械闲置费用。加强其他直接和间接费用制约，精减不必要的管理机构,合理安排管理幅度和管理层次,建立合理的成本监督机制，加强成本制约。
3、加强房建工程项目质量成本和工期成本管理 对于建筑施工企业，过分追求建筑质量可能导致成本过高、质量过剩；忽视产品质量则可能造成声誉风险，并因质量理由导致工程返工而增加成本费用。加强项目质量成本管理，应正确处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，从而采用科学合理的技术措施，在确保项目施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。同时，制定合理、经济的施工方案，采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，在施工策略的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面加强管理，保证房建工程项目如期完成，缩短验收时间,节省开支。
4、加强对现场施工人员的管理 合理安排现场施工，加强对施工人员素质培养，提升工作人员质量意识，能有效降低施工成本。合理安排施工人员，不仅能最大程度地发挥出工作人员的能力，关键是能提高工作效率。重视对施工人员进行质量和安全意识培训，派遣专门人员对施工现场安全进行监督，管理。帮助施工人员排除安全隐患，在工程保质保量完成同时，保证不出安全事故，如此，就不会对工程进度造成延误增加施工成本。
5、采用先进的技术，降低施工成本 在现代房建工程建设过程当中，多采用一些先进的科学技术，可以从技术上有效制约实施的项目投资。先进科技与传统施工技术相比，效率更高，而且质量更有保证，出现人为失误情况也相对较低。从现实施工的实际工作情况来看，工程量大的房建工程使用先进科技设备和科学技术更多。现代房屋建设与传统房屋在结构和形状上都增加了很多难度，仅仅只靠传统的建设观念是很难完成。而且还需要耗费大量的人力和物力。通常一个房建项目工程的建设材料在整个施工中占据70%。如果在这一方面多使用一些新材料和新施工技术手段。相应会很大程度降低施工成本。所谓开源节流就是这样一个道理。
结束语
总而言之，房建施工成本制约管理并不是只要对施工中单方面因素进行约束和制约就能取得明显效果。须知整个施工的过程是一个系统性建设工作，在这一系列程序当中，对成本影响也是多方面的，对施工成本进行合理制约，从工程施工的每个环节入手，逐步将成本管理工作落到位，这样才能加强房建工程施工成本管理，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]路英爽,试论建筑工程施工项目部的成本制约[J],价值工程,2010,(29).
[2]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化,2011,(08).
关键词：房建施工；成本管理
：A
引言
目前我国施工企业成本管理水平还存在很大的不足，重点往往放在投标阶段，通过低价赢得中标，在事前和事中的制约环节还很薄弱，并且为了取得利润，在施工过程中通过变更工程料来增加造价，这样的恶性循环对投资方造成了很大的损害，对施工企业的长期发展也不利。所以项目的成本管理一方面要通过降低成本来提高企业自身的竞争力，还要遵守竞争秩序，推动建筑市场的健康发展。
房建工程成本管理的基本原则
1、全面制约的原则
1.1 全过程的成本制约，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本管理和制约。要随着项目的进展而连续进行，不能疏漏或者时紧时松，从项目整个寿命周期上制约总成本。例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的施工方案、充分利用资源等。1.2 全员的成本制约，成本管理和制约涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本制约上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效的降低成本。
2、动态制约原则 动态制约原则一般指成本制约的事中制约，由于工程项目具有一次性的特点，在施工竣工验收时很难实行终检方式，并且竣工时成本多少基本已经确定，对发生的偏差补救效果不明显，所以中间制约是成本制约的重要措施，根据施工组织设计的具体内容分解制定成本目标，编制成本计划，为下一工序做好良好铺垫，制约好关键部位的成本支出。
3、责、权、利相结合的原则 项目施工中要明确各个施工技术人员和管理人员的成本制约责任和成本制约的权利，只能在权利规定的范围内决定费用的开支多少和开支方式，项目经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查考评，通过有奖有罚的方式充分调动人员的积极性。
4、目标管理的原则 目标管理既是将成本计划的方针、任务、目的和措施等进行分解，从而提出进一步的详细要求，落实到具体单位和具体个人身上，通过PDCA循环逐步提高完善。
5、合同管理原则 合同管理是项目施工管理中最重要的环节，是成本制约的直接依据，严格按照合同内容履行应尽义务，完成合同。
房建工程施工阶段成本管理的影响因素
施工安全管理对成本的影响 通过安全工作，降低施工所受外界干扰程度，减少事故支出费用。一旦出现重大安全事故，会给国家和企业带来重大损失，影响工人施工情绪，从而导致劳动效率降低，影响施工进度，加大费用支出。
2、施工现场管理对成本的影响 施工现场是各项生产要素的汇聚地，包括施工所用的道路、排水、材料、机械、通信、用电以及生活和生产房屋等。现场管理要做好对人身和设备的安全保护工作，减少不必要的损失。严格按照技术标准进行管理，注意细小疏忽。例如不能将生活用电和施工用电混乱在一起；机械设备要有专人负责看管；材料堆放有序，现场管理要切实做好预防工作，把经济损失可能降到最低。
工期进度和质量对成本的影响 工程项目的成本和工程进度和质量有很大的关系，周期要求越短，质量要求越高，相应的成本花费就越大，相反如果对工期和质量要求相对较低，则会很大程度上减少成本花费。如果工期延后或者出现任何的质量缺陷和偏差，都要付出很大的成本进行减速施工和整改维修。
房建工程施工成本管理策略
建立统一规范、责权结合的成本管理体制 根据集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督房建工程施工成本管理由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才配备计划能跟上项目进度。 2、制定全面的成本管理措施 加强人工费用制约，改善劳动组织，减少人工浪费，加强技术教育和培训工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格制约非生产人员的比例。加强材料费用制约,改善材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，减少各个环节的损耗；合理堆放材料,降低二次搬运；严格材料验收和限额领料制度，保证材料的合理利用。加强设备费用制约,正确选配和合理利用施工设备,做好机械设备的保养和维修工作,提高机械的完备率和使用效率；合理安排施工进度，降低机械闲置费用。加强其他直接和间接费用制约，精减不必要的管理机构,合理安排管理幅度和管理层次,建立合理的成本监督机制，加强成本制约。
3、加强房建工程项目质量成本和工期成本管理 对于建筑施工企业，过分追求建筑质量可能导致成本过高、质量过剩；忽视产品质量则可能造成声誉风险，并因质量理由导致工程返工而增加成本费用。加强项目质量成本管理，应正确处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，从而采用科学合理的技术措施，在确保项目施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。同时，制定合理、经济的施工方案，采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，在施工策略的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面加强管理，保证房建工程项目如期完成，缩短验收时间,节省开支。
4、加强对现场施工人员的管理 合理安排现场施工，加强对施工人员素质培养，提升工作人员质量意识，能有效降低施工成本。合理安排施工人员，不仅能最大程度地发挥出工作人员的能力，关键是能提高工作效率。重视对施工人员进行质量和安全意识培训，派遣专门人员对施工现场安全进行监督，管理。帮助施工人员排除安全隐患，在工程保质保量完成同时，保证不出安全事故，如此，就不会对工程进度造成延误增加施工成本。
5、采用先进的技术，降低施工成本 在现代房建工程建设过程当中，多采用一些先进的科学技术，可以从技术上有效制约实施的项目投资。先进科技与传统施工技术相比，效率更高，而且质量更有保证，出现人为失误情况也相对较低。从现实施工的实际工作情况来看，工程量大的房建工程使用先进科技设备和科学技术更多。现代房屋建设与传统房屋在结构和形状上都增加了很多难度，仅仅只靠传统的建设观念是很难完成。而且还需要耗费大量的人力和物力。通常一个房建项目工程的建设材料在整个施工中占据70%。如果在这一方面多使用一些新材料和新施工技术手段。相应会很大程度降低施工成本。所谓开源节流就是这样一个道理。
结束语
总而言之，房建施工成本制约管理并不是只要对施工中单方面因素进行约束和制约就能取得明显效果。须知整个施工的过程是一个系统性建设工作，在这一系列程序当中，对成本影响也是多方面的，对施工成本进行合理制约，从工程施工的每个环节入手，逐步将成本管理工作落到位，这样才能加强房建工程施工成本管理，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]路英爽,试论建筑工程施工项目部的成本制约[J],价值工程,2010,(29).
[2]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化,2011,(08).