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市政给水工程施工进度制约

收藏本文 2024-02-21 点赞:10740 浏览:45530 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:市政给水体系是城市公共建筑中关键的构成组织,给水项目建筑能够推动城市整体计划和谐前进,为城市的经济前进以及民众生活水准的持续提升打下了牢固的根基,带来非常显著的效果。因为市政给水项目建筑工程的范围大、建筑时间久、建筑环境很繁杂,进而导致别的建筑管制拥有猛烈的繁杂性、实践性、多样性、风险性以及断续等特征。所以一定要使用科学的手段,搞好建筑进度掌控作业,方式建筑时间的拖延导致成本的增加,对于工程最后竣工时使用的成本有着关键的作用。
关键词:市政给水工程;施工进度制约;项目管理;经济效益

1 市政给水工程施工进度制约的含义和重要性

市政给水项目建筑进度管制就是把市政给水项目每个步骤的作业过程、作业实质、使用时间以及连接关系制定成进度策划,根据进度策划开展建筑,在建筑阶段时常查看建筑进度是不是根据策划标准开展市政给水工程施工进度制约相关论文由www.udooo.com收集的,对存在的差异剖析其缘由,经过使用补救手段,调节市政给水项目建筑进度策划,解决阻碍,确保建筑能够在计划内整体竣工。
建筑进度掌控在市政给水项目建筑现场管制内有着关键的作用。建筑项目能不能在策划的时间内竣工并且运用,对工程带来的经济利益有着关键的作用,重点体现在:一是因为施工时间的延迟,建筑管制成本会有所增长;二是不能够及时使用会影响经济利益;三是不能够及时使用可能会影响到投资资产,带来重大的损失。建筑进度掌控的宗旨和投资掌控、品质掌控的宗旨是对立的但是目的是一样的,普遍来讲,建筑程序快成本会增长,不过提前竣工也会提升投资收益;建筑程序快对品质可能会有影响,品质掌控又反作用于进度速度;不过检测如品质掌控规范能够防止返工的出现,又是另一种程度的增快了进度。进度、品质以及造价三个宗旨是一个体系,进度掌控要处理好三方面的冲突,在一方面要确保进度,在另一方面又要节约开支、提升品质。因此,在市政给水项目的建筑中,要搞好建筑过程的掌控作业,以便保证获取更多的经济以及社会利益。

2 市政工程施工进度制约中的主要理由

当前我国在市政给水工程进度制约中存在的主要理由有:
2.1 限制要素多,管制不达标。市政给水项目在建筑阶段中,对进度产生作用的情况太多,如:本身的管制水准、建筑现场条件、劳动力要求情况等。项目建筑商针对这些情况并没有采取比较有用的手段进行解决,准备工作没有做好没有计划,等真的面对状况时就摸不着北。在管制机构上,不能确保进度宗旨的执行,杯水车薪,不重视技能重关系情况恶劣,致使实施情况差。工程成员只在乎自身的利益是不是能够实现,对于工程宗旨是不是能够完成并不重视。
2.2 没有协调好进度、开支、品质间的关系。工程进度和开支、品质之间,在道理上我们都清楚是对立统一的,要尽力完成最佳目的,不过在实际的建筑程序中,建筑商并没有多加的进行考虑如何使这三个方面才能够更协调,一般都是关注了一个方面忽略了其他两个,没有进行整体的深思。
2.3 实际建筑没有按照策划进行。导致这种情况的因素很多,可能是策划水准不高,不能够代表真实的建筑情况导致引导用途发挥不出来,也有可能是因为认识上存在差错,建筑工人们在详细的建筑程序中与工作情况的反应上嫌麻烦,没有按照建筑进度策划进行。

3 市政给水工程施工进度具体制约措施

3.1 制定进度计划

施工进度计划是施工项目实施阶段的进度制约标准。在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作,还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。将施工进度计划报业主审批后,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目,把进度计划细化,编制出月工作计划和施工任务书,安排落实到班组,调配好人力、物力。

3.2 施工进度的检查。

3.2.1 项目开始建筑后,一定要增强建筑现场管制,委派监管工作者要驻扎在建筑现场,查看详细的建筑行为,落实监督策划的实际操作。使用多种掌控措施确保工程与各个步骤能够根据策划进行,在建筑中要根据已经过业主审核批准同时详细化的月策划以及建筑责任书实施检验、登记以及检查出限制进度的情况,了解建筑现场的真实状况,同时使用事宜的措施以及手段,搞好调解作业,消除建筑中遇到的冲突,完成动态均衡,确保项目的建筑作业,严格根据进度开展。建筑进度的检验以及进度策划的执行是综合统一的。
3.2.2施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度制约最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是在一个工程阶段结束后将各工作的完成程度与计划对比,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标,评价项目进度状况,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。
3.2.3 制定出能行之有效的纠偏方案,调整施工进度计划,认真审查并付诸实施,以确保工期。制定纠偏措施时主要应考虑的因素有:①总工期的限制条件:也就是项目总工期能不能拖延,允许拖延多少的要求;②后续施工活动合同工期的要求:当一个施工项目规模较大,内容复杂,需多个施工单位平行承包时,一个施工单位的拖延,可能不影响项目总工期,但若影响了与其相关的其它施工单位的工期,就可能导致索赔事件;③劳动力因素:想要加快某项被拖延工作的进度,最直接的措施就是增加施工人数,这就涉及到市场上劳动力供应能否满足赶工的需要以及劳动力成本等理由;④材料和机械设备供应因素:调整施工进度计划,要重视部分工作的进度变化对材料和机械设备供应带来的影响,其重点就是考虑调整后的进度计划在执行时,材料和机械设备供应能否得以保证;⑤资金投入的影响:进度计划调整后,必须引起投资分配发生变化,资金分配能否满足工程进展的需要要着重考虑。

3.3 建立完善的反馈与沟通渠道

3.3.1 项目组织一星期之内起码要开一次建筑生产调动会以,每个分包组织责任人也要参与到会议中,开展这项目建筑策划的总调动。同时根据需要举办相关进度情况的专题例会,专项理由专项解决处理,有助于项目机构与分包组织间相互沟通出现理由能够立即处理。
3.3.2 拟定能够实施的沟通体制。这一沟通体制不光包括建筑机构的作业,更主要的还包括这业主的作业、策划机构的作业、监管机构的作业、和宏观调度用途的政府机构的作业作用。
3.3.3 各个分包组织建筑责任人在建筑时一定要在现场,如果有外出的情况一定要知会其他工作者,同时布置好工作内容;除了休息时间其他任何时候都要保证沟通无障碍。各个级别建筑生产责任者、策划工作者间,随时要把各自的工作进行告知。进而确保项目建筑进度能够顺利开展。

4 结束语

整体来讲,市政给水建筑进度掌控是一件很繁杂的作业,牵扯到的理由是多方面的,建筑管制工作者不仅要了解建筑机构策划的制订,还要了解项目建筑、项目劳动以及预算定额等情况的内容。在项目的实际操作中,要严格按照作业进度,尽可能减少作业中存在的差错对工程建筑时间的影响,最后在策划范围内完成项目的建筑,同时获取最大程度的社会以及经济利益。
参考文献
[1]赵岸东.浅议城市市政给水工程规划设计[J].科技资讯,2012,27:40.
[2]李季.建设工程施工进度制约研究[D].中国海洋大学,2008.
[3]张秀华,盛文江.浅谈用统筹法编制市政道路工程施工进度计划[J].林业科技情报,2000,4:32.

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