您的位置: turnitin查重官网> 经济 >> 工业经济 >油田流程管理系统在油田企业运用设计与实践调查

油田流程管理系统在油田企业运用设计与实践调查

收藏本文 2024-03-05 点赞:7378 浏览:23105 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:流程管理在中国推广了十余年。以1999年我们开始引进和翻译国外90年代兴起的BPR(流程再造)以来,中国企业对流程管理已不再陌生。由概念引入、局部的流程优化向关注与业务的融合、企业流程系统的建设进行转变,并提出了流程管理1.0和流程管理2.0的概念。今后一个时期,企业规模越来越大、管理幅度越来越宽、经营风险也将越来越广。特别是在当前上市和非上市企业重组整合完成阶段性目标的情况下,需要进一步理顺管理界面,规范管理程序,优化管理资源。在这种形势下,必须结合油田企业战略进展目标和业务调整的实际,在内控系统建设总体平稳运转的同时,面向企业各个层次,深入推进业务流程管理,调整优化历程制约,有效防范风险,切实夯实进展管理基础,全面提升管理水平,着力打造企业核心竞争力。本论文首先对流程管理的产生与进展、基本内容及特点、运用及设计历程做了简单介绍和浅析;其次对流程管理在油田企业的实践进行了调查探讨,并且以四个方面的要求论述了其推行流程管理的必要性;另外,本论文结合流程管理的运用及其设计策略提出了油田企业流程管理系统的设计思路及组织系统,同时,对其实施案例进行了浅析;阐述了油田企业实施流程管理的运转机制,最后对油田企业实施流程管理历程中的风险做出了浅析,并且提出了防范措施。关键词:流程管理论文流程再造论文油田企业论文

    摘要3-4

    ABSTRACT4-7

    第一章 绪论7-12

    1.1 探讨背景7

    1.2 论文探讨目的和作用7-8

    1.3 国内外探讨近况8-10

    1.3.1 国外探讨近况8

    1.3.2 国内探讨近况8-9

    1.3.3 探讨近况总结9-10

    1.4 技术路线和探讨策略10

    1.5 革新点10-12

    第二章 流程管理的基本论述及运用情况12-22

    2.1 流程管理论述的基本内容12-14

    2.1.1 流程与流程管理12-13

    2.1.2 流程化管理的组织结构13-14

    2.2 流程管理论述的产生与进展14-17

    2.2.1 流程管理的萌芽和进展阶段14-15

    2.2.2 流程管理的初步形成阶段15-16

    2.2.3 流程管理的系统和成熟阶段16-17

    2.3 流程管理论述的运用及其设计历程17-21

    2.3.1 流程管理原则17-18

    2.3.2 流程管理工作内容18-21

    2.4 本章小结21-22

    第三章 油田企业实施流程管理系统的必要性及实践调查浅析22-33

    3.1 油田企业实施流程管理系统的必要性浅析22-23

    3.2 油田企业实施流程管理系统的实践调查浅析23-32

    3.2.1 长庆苏里格气田实施流程管理系统的实践调查浅析23-26

    3.2.2 长庆油田采气一厂实施流程管理系统的实践调查浅析26-31

    3.2.3 油田企业实施流程管理系统的实践调查结论31-32

    3.3 本章小结32-33

    第四章 油田企业跨部门流程管理系统的设计案例33-42

    4.1 油田企业跨部门流程管理系统的设计思想33

    4.2 油田企业跨部门流程管理系统的总体设计33-34

    4.3 油田企业跨部门流程管理系统的实施案例34-41

    4.3.1 战略指导34

    4.3.2 流程系统34-39

    4.3.3 管理配套39-41

    4.3.4 IT 运用41

    4.3.5 其他对接41

    4.4 本章小结41-42

    第五章 油田企业跨部门流程管理系统的运转及风险防范42-47

    5.1 油田企业跨部门流程管理系统的运转42-45

    5.1.1 项目启动42

    5.1.2 浅析诊断42-43

    5.1.3 流程设计43

    5.1.4 流程优化43-44

    5.1.5 监测评估44-45

    5.2 油田企业流程管理系统的风险浅析及防范措施45-46

    5.3 本章小结46-47

    第六章 结论47-49

    致谢49-50

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号