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系统苏州永和制造有限公司物流信息化平台规划

收藏本文 2024-03-09 点赞:27142 浏览:121027 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:苏州永和制造有限公司通过物流信息化平台来实现全地形车总装厂级计划、生产、采购、物流、财务、质量和产品工程的信息化来提升管理,通过推行准时制的生产方式,实现混批生产,进而实现物流、资金流与信息流的一体化运作,达到提升产品市场响应速度、降低成本、提升质量的目的,以而增强企业的核心竞争力,大幅度提升经济效率。具体探讨内容如下所示。第一,对机械制造行业的物流进展情况以及有着的不足进行了浅析,并且对物流信息化的进展走势和途径进行了深入的探讨。第二,对苏州永和的物流成本以及物流管理中有着不足进行浅析,在此基础上浅析了建设物流信息化平台的必要性。验证建设物流信息化平台的必要性后对永和物流信息化平台进行系统规划和可行性浅析。第三,针对苏州永和物流近况,论述联系实际,本论文根据系统要实现的功能对物流信息化平台进行系统设计。主要内容包括系统架构设计以及系统功能模块的业务流程设计。信息化平台最终将系统细分成采购管理,库存管理,配送管理,以及质量管理等子系统。最后通过对物流信息化平台进行实施,通过实践证明信息化平台有效降低了物流成本并且提升了物流管理的效率,并且提出了苏州永和物流信息化平台的进展方向,为机械制造行业的物流信息化平台提供借鉴。关键词:物流信息化平台论文系统规划论文可行性浅析论文系统架构设计论文

    摘要3-4

    Abstract4-8

    1 绪论8-14

    1.1 探讨背景8-9

    1.2 国内外探讨近况9-11

    1.2.1 国外探讨近况9-10

    1.2.2 国内探讨近况10-11

    1.3 探讨目的与作用11-12

    1.4 探讨策略与探讨内容12

    1.4.1 探讨策略12

    1.4.2 探讨内容12

    1.5 论文的组织结构12-14

    2 物流信息化平台建设的必要性浅析14-24

    2.1 机械制造行业物流14-16

    2.1.1 机械制造行业物流背景14

    2.1.2 机械制造行业物流的组成14-16

    2.2 物流信息化16-19

    2.2.1 物流信息化背景16-17

    2.2.2 物流信息化的途径17-18

    2.2.3 物流信息平台18-19

    2.3 苏州永和制造公司物流信息化平台建设的必要性浅析19-23

    2.3.1 苏州永和制造公司内部供应物流近况19-20

    2.3.2 苏州永和制造公司内部的生产物流近况20-21

    2.3.3 苏州永和制造公司销售物流近况21-22

    2.3.4 苏州永和制造公司逆向物流的近况22-23

    2.3.5 企业物流信息化建设的必要性23

    2.4 本章小结23-24

    3 苏州永和物流信息化平台的规划24-34

    3.1 苏州永和物流信息化平台背景24-26

    3.1.1 企业背景24

    3.1.2 企业组织结构24-25

    3.1.3 物流信息化平台建设的目标25-26

    3.2 物流信息化平台需求浅析26-30

    3.2.1 苏州永和制造公司各部门职责浅析26-27

    3.2.2 苏州永和制造公司各部门信息流浅析27-29

    3.2.3 苏州永和制造公司功能需求浅析29-30

    3.3 物流信息化平台可行性浅析30-33

    3.3.1 系统可行性浅析30-31

    3.3.2 系统功能浅析31

    3.3.3 系统软件、硬件设计31-33

    3.4 本章小结33-34

    4 苏州永和物流信息化平台的系统设计与实现34-45

    4.1 系统开发技术34

    4.1.1 系统开发策略34

    4.1.2 系统开发环境34

    4.1.3 J2EE34

    4.2 物流信息化平台架构设计34-36

    4.2.1 系统物理架构34-35

    4.2.2 系统功能架构35-36

    4.3 系统功能设计36-44

    4.3.1 产品工程子系统36-37

    4.3.2 计划子系统37-38

    4.3.3 生产管理子系统38-39

    4.3.4 库存管理子系统39-40

    4.3.5 采购管理子系统40-41

    4.3.6 质量管理子系统41-42

    4.3.7 财务管理子系统42-43

    4.3.8 查询子系统43-44

    4.4 本章小结44-45

    5 物流信息化平台实施45-49

    5.1 实施工作流程模型45-46

    5.2 实施计划46

    5.3 实施依托资源46

    5.4 实施关键46-47

    5.5 物流信息化实施的作用47

    5.6物流信息化进展的倡议47-48

    5.7 本章小结48-49

    6 总结与展望49-50

    6.1 论文总结49

    6.2 工作展望49-50

    致谢50-51

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