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致谢5-6

中文摘要6-7

ABSTRACT7-10

1 绪论10-18

1.1 选题背景10-11

1.2 国内外探讨近况11-15

1.2.1 国内探讨近况11-13

1.2.2 国外探讨近况13-14

1.2.3 国内外探讨近况评述14-15

1.3 探讨内容与作用15-16

1.3.1 探讨内容15

1.3.2 探讨作用15-16

1.4 探讨策略与技术路线16-18

1.4.1 探讨策略16

1.4.2 技术路线16-18

2 论述基础18-30

2.1 库存论述18-21

2.1.1 库存的概念和分类18-20

2.1.2 库存的功能20

2.1.3 库存成本浅析20-21

2.2 库存制约论述21-26

2.2.1 库存制约的概念21-22

2.2.2 库存制约的作用和作用22

2.2.3 库存制约策略22-26

2.3 需求预测论述26-30

2.3.1 需求预测的概念26-27

2.3.2 预测策略27-28

2.3.3 预测误差28-30

3 A汽车公司零部件库存制约近况与不足浅析30-38

3.1 A汽车公司概况30-33

3.1.1 A汽车公司基本情况30-31

3.1.2 A汽车公司基本组织结构31-32

3.1.3 A汽车公司零部件物流概况32-33

3.2 零部件库存制约近况33-35

3.2.1 需求预测近况33

3.2.2 库存近况33-34

3.2.3 订货对策近况34-35

3.3 零部件库存制约不足浅析35-38

3.3.1 需求预测准确率低36

3.3.2 缺乏分类管理且采购对策单一36-37

3.3.3 缺乏与供应商之间供应链协作意识37-38

4 A汽车公司零部件库存制约案例38-56

4.1 零部件库存制约要求与影响因素38-39

4.1.1 零部件库存制约需求浅析38

4.1.2 零部件库存制约影响因素浅析38-39

4.2 零部件需求预测39-43

4.2.1 需求预测39-41

4.2.2 预测效果评价41-43

4.3 零部件ABC分类制约43-51

4.3.1 零部件ABC分类43-44

4.3.2 A类和B类零部件案例44-50

4.3.3 C类零部件案例50-51

4.4 建立供应商管理库存方式51-56

4.4.1 建立VMI方式的可行性浅析51-52

4.4.2 建立VMI方式的原则和要求52-53

4.4.3 建立VMI方式的步骤53-56

5 结论与展望56-57

5.1 结论56

5.2 展望56-57