本站原创摘要4-5
Abstract5-8
第1章 绪论8-19
1.1 探讨背景及作用8-9
1.2 国内外探讨综述9-15
1.2.1 国内探讨综述10-12
1.2.2 国外探讨综述12-15
1.3 探讨的内容与策略15-17
1.3.1 探讨的主要内容15-16
1.3.2 论文的探讨策略16
1.3.3 论文的技术路线16-17
1.4 可能的革新点17-19
第2章 高校后勤人力资源管理的一般论述19-26
2.1 高校后勤人力资源管理的内涵19-23
2.1.1 人力资源的含义19
2.1.2 人力资源的特性19-20
2.1.3 人才资源20
2.1.4 人力资源管理20-21
2.1.5 现代人力资源管理的相关论述21-23
2.2 高校后勤人力资源开发管理的现实要求23-25
2.2.1 外部现实情境要求：特殊性和一般性的统一23-24
2.2.2 内部现实情境要求：使命一致24-25
2.3 革新高校后勤人力资源管理的必要性25-26
第3章 高校后勤人力资源有着的不足与理由——以浙江大学为例26-35
3.1 浙江大学后勤人力资源管理的近况26-30
3.1.1 浙江大学后勤职能的多重性26
3.1.2 浙江大学后勤人力资源的复杂性26-30
3.2 浙江大学后勤人力资源管理有着的不足与原因30-32
3.2.1 后勤人力资源资源管理理念落后30
3.2.2 后勤人力资源管理重心过高和自主权不够30-31
3.2.3 旧有制度在浙大后勤用人制度革新中大量残余31
3.2.4 后勤人员素质有待进一步提升31-32
3.2.5 激励机制不改善32
3.3 浙江大学后勤人力资源管理有着不足的理由32-35
3.3.1 行政制度方面的理由32-33
3.3.2 财政制度方面的理由33-35
第4章 高校后勤人力资源管理的改善对策35-54
4.1 革新高校人力资源管理理念35-38
4.1.1 牢固确立“以人为本”是管理核心的理念35-36
4.1.2 清醒认识人力资源在获取竞争优势中的战略地位36-37
4.1.3 突出人才资源在人力资源中的核心地位37-38
4.2 革新高校后勤人力资源管理机制38-44
4.2.1 革新用人机制39-41
4.2.2 强化激励机制41-44
4.2.3 构建新型薪酬分配机制44
4.3 革新高校后勤人力资源的组织文化44-45
4.4 革新高校后勤人力资源的管理策略45-54
4.4.1 推进高校后勤人力资源的流动45-47
4.4.2 建立科学的绩效考核制度47-50
4.4.3 建立后勤企业全面培训制度50-52
4.4.4 整合机构建立内部人力资源市场52-54