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内容摘要：信息化已成为现代企业创新和持续发展的源动力，传统的企业组织结构受到了颠覆性的冲击，扁平形、网状型甚至无中心的组织形式逐步成为公司治理的主流组织模式。这种以分权管理为主要内容的组织形式给会计组织结构设计与变革带来了新的机遇和挑战，并推动会计组织结构研究向新的方向发展。
关键词：IT 治理 会计组织结构 COBIT
COBIT—企业IT治理的通用框架
IT治理=IT治理思想+IT治理模式+IT治理体制+IT治理机制，IT 治理是企业的一种制度安排，它通过为 IT 提供必要的领导力、组织结构和相关过程，来保证企业的IT能支持企业战略和实现企业目标。COBIT（信息及相关技术制约目标，Control Objectives for Information and Related Technology）则是IT治理中最通用的治理框架。2012年5月，ISACA正式发布COBIT 5.0，这是COBIT发展16年来最重大的一次变化。CobiT5.0是建立在CobiT
COBIT5.0发展的动力来源于企业业务流程，IT资源投资的基石是企业的业务诉求，根据企业业务流程调整规划和组织企业IT资源，构建获得和实施相关业务流程，交付或支持有商业价值的企业信息与怎么写作，监控评价和评估IT资源被应用于IT流程，其中，评价知道和监控贯穿于整个IT流程。因此，企业需要采用一套系统的IT治理框架来治理与管理IT资源，确保企业提供的信息怎么写作满足利益相关者的需求。COBIT 5.0的独特之处在于从端到端的角度关注企业资源的治理和管理。因此，COBIT 5.0将企业IT 治理系统与任何企业治理系统实现无缝镶嵌。
会计组织结构变革理念—基于COBIT
1.扁平化会计组织。IT技术的发展对企业的信息过程不断优化，企业信息整合能力也因此不断提升。会计信息系统拓展了传统的会计职能，缩短了会计信息的传递间距。IT治理要求缩减会计管理层次，推行扁平化的会计组织，提升组织结构的效能。为组织IT管理提供导向与支持，把IT治理的相关规范融入到组织的内部制约中。
2.网络化会计组织。互联网及相关技术的快速发展，助推着企业会计组织网络化转变，会计组织内外之间的相互沟通与交流更加依赖于网络。IT治理理念在企业会计组织结构的设计上体现了流程管理的思想，基于网络信息平台，企业会计信息与业务信息将进行集成与协同，企业的资源配置效能不断优化，同时网络化会计组织体系使企业财务管理与其他作企业会计组织结构变革由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.业管理环环相扣，会计组织在整个企业管理体系中的核心纽带地位更加突出，会计部门与其他部门之间的职能更加协同。
3.柔性化会计组织。随着IT治理模式的进一步发展和完善，企业会计组织设计将更加倾向个性化和柔性化。会计信息处理过程与相关业务过程同步，保证了事中制约和实时决策，对市场信息筛选与竞争动态变化的回应更加及时。因此，在IT技术变革力量的驱动下，企业会计组织设计应当凸显出组织的高度弹性与柔性。
4.模糊化会计组织。企业信息化的不断普及，不仅使得企业组织内部上下级部门、同级部门联系更加紧密，而且企业组织与外部的机构联系紧密度加强，企业组织内部与外部借助计算机化的信息网络融合在一起，组织间的界线逐渐淡化。因此，会计组织设计应当基于整体价值链，消除原有的各部门间的人为界定，从而提升工作效能。
企业会计组织的变革构建：基于COBIT
2.企业会计组织构建导向—流程管理。会计业务流程是企业流程中重要的组成部分，面对信息技术和企业业务流程再造的挑战，会计组织构架必须以流程管理为导向。
会计业务流程是指对企业经营管理活动的数据进行确认、计量、报告以供各方面决策制约使用的一系列有序的工作活动。基于信息化界面，会计业务流程可以进一步细分为一些子流程，对企业业务流程作根本性的梳理甚至是颠覆性设计，以达到现代企业关键业绩指标的巨大提高。因而，会计组织构架应以业务流程重组实施为中心，突破传统的职能部门边界分割，跨部门之间的沟通和合作更加融通与协调。依据业务流程管理的标准设立面向流程的管理部门，管理部门层次应尽量的扁平。
3.企业会计组织构建平台—信息集成。建立一个集成业务处理与信息处理，会计信息与非会计信息的会计组织体系平台，进行信息集成制约，该系统充分运用集成的理念，整合企业资源，加速企业整体效益的提升，使得会计、业务协同真正实现“公司的善治”。企业会计组织变革构建图如图2所示。
构建动态资金管理平台。建设资金集中统一管理体系、网络化的集中结算管理系统，提升企业资金调控能力；充分利用信息化的网络系统，扩大会计组织的延伸怎么写作职能。建立资金集中管理系统与ERP系统、预算系统的接口，实现财务集中管理。
企业信息有效集成。信息化背景下，会计组织设计成会计核算部门、工资管理部门、库存管理部门、生产管理部门等，这些部门借助信息集成系统进行统一的整体规划，带动企业效益的整体提升。会计组织设计中将企业各个环节集成起来，实现信息和资源共享，有效降低因信息孤岛而造成企业管理上的不协调和低效率的状态，以整体优化的视角分析理由，重新组合增值活动。
结论
当前，激烈竞争和技术变革的强势驱动下，专业化的知识以及企业的组织能力成为约束企业增长和战略成败的核心要素。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从资源配置、治理层次的设置、决策程序等多个方面对原有组织模式进行重新架构与塑造。在IT治理环境下，现有的会计组织结构和财务流程已不能满足价值链上信息使用者对会计信息的需求，面对信息技术和企业业务流程再造的挑战，会计组织构建必须以流程管理为导向，建立以信息集成系统为支撑的会计组织体系，该系统应该集成业务处理与信息处理，会计信息与非会计信息。准确地获得所需的资金流、物流和信息流，实现企业财务业务的一体化。迅速发展的IT技术与不断创新的内部组织结构相适应，一方面深刻影响着企业组织的治理会计与制约的实践活动，另一方面对治理会计理论的研究和发展提出了挑战。企业会计组织结构设计与变迁正在朝着新的方向转变。
参考文献：
1.朱冬梅.浅谈平安保险会计业务流程再造.内蒙古农业大学学报（社会科学版），2007（12）
5.阳杰，庄明来，陶黎娟.基于COBIT的会计业务流程制约[J].审计与经济研究，2009（2）
关键词：IT 治理 会计组织结构 COBIT
COBIT—企业IT治理的通用框架
IT治理=IT治理思想+IT治理模式+IT治理体制+IT治理机制，IT 治理是企业的一种制度安排，它通过为 IT 提供必要的领导力、组织结构和相关过程，来保证企业的IT能支持企业战略和实现企业目标。COBIT（信息及相关技术制约目标，Control Objectives for Information and Related Technology）则是IT治理中最通用的治理框架。2012年5月，ISACA正式发布COBIT 5.0，这是COBIT发展16年来最重大的一次变化。CobiT5.0是建立在CobiT
4.1的基础上，并通过整合其他重要框架对CobiT1进行扩展而成。
与COBIT4.1成熟度模型相比，COBIT5.0提供了一个组织IT治理的端到端业务视图，COBIT5.0的过程能力模型更加注重对于正在处理的过程的关注，通过改善过程能力评估活动及评价的可靠性及可重复性，提高了过程能力评估结果的可用性，以保证实现预期目标，减少了利益相关者在评估结果上的争论与分歧，同时也为将要执行的更正规的、更严格的评估建立基础。COBIT5.0将企业的IT流程分为评价知道和监控、调整规划和组织、构建获得和实施，交付怎么写作和支持、监控评价和评估5个域，并在这5个域中定义了17个通用的IT相关目标，按IT BSC维度分组，划分了37个COBIT5.0流程，依据范围分组。COBIT5.0发展的动力来源于企业业务流程，IT资源投资的基石是企业的业务诉求，根据企业业务流程调整规划和组织企业IT资源，构建获得和实施相关业务流程，交付或支持有商业价值的企业信息与怎么写作，监控评价和评估IT资源被应用于IT流程，其中，评价知道和监控贯穿于整个IT流程。因此，企业需要采用一套系统的IT治理框架来治理与管理IT资源，确保企业提供的信息怎么写作满足利益相关者的需求。COBIT 5.0的独特之处在于从端到端的角度关注企业资源的治理和管理。因此，COBIT 5.0将企业IT 治理系统与任何企业治理系统实现无缝镶嵌。
会计组织结构变革理念—基于COBIT
5.0视角的一个分析框架
20世纪90年代初，迈克尔·哈默（Michael Hammer）等主张的业务流程管理（Business Process Management，BPM）思想基本成熟，随着信息化的发展，企业必须革新传统组织结构，建立适应于信息化支撑流程的会计组织。(一)会计组织结构变革与COBIT5.0：命题的提出
COBIT 5.0基于信息和技术的投资及使用以满足利益相关者的利益最大优化，提出了5个原则，5个原则规范与引领组织建立一套有效治理和管理框架。COBIT 5.0其中一个重要的驱动因素为组织架构，组织架构是企业中决策的关键实体，而会计组织架构变革则是企业IT治理的关键枢纽。(二)基于COBIT视角的会计组织范式
COBIT 5.0展示出了IT治理在组织中端到端的业务视图，也凸显出IT治理理念在未来信息技术与未来企业组织的集成战略。企业组织结构既要保持开放性和长远性，也要确保其稳定性和延续性。因此，基于COBIT5.0视角的会计组织有如下范式：1.扁平化会计组织。IT技术的发展对企业的信息过程不断优化，企业信息整合能力也因此不断提升。会计信息系统拓展了传统的会计职能，缩短了会计信息的传递间距。IT治理要求缩减会计管理层次，推行扁平化的会计组织，提升组织结构的效能。为组织IT管理提供导向与支持，把IT治理的相关规范融入到组织的内部制约中。
2.网络化会计组织。互联网及相关技术的快速发展，助推着企业会计组织网络化转变，会计组织内外之间的相互沟通与交流更加依赖于网络。IT治理理念在企业会计组织结构的设计上体现了流程管理的思想，基于网络信息平台，企业会计信息与业务信息将进行集成与协同，企业的资源配置效能不断优化，同时网络化会计组织体系使企业财务管理与其他作企业会计组织结构变革由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.业管理环环相扣，会计组织在整个企业管理体系中的核心纽带地位更加突出，会计部门与其他部门之间的职能更加协同。
3.柔性化会计组织。随着IT治理模式的进一步发展和完善，企业会计组织设计将更加倾向个性化和柔性化。会计信息处理过程与相关业务过程同步，保证了事中制约和实时决策，对市场信息筛选与竞争动态变化的回应更加及时。因此，在IT技术变革力量的驱动下，企业会计组织设计应当凸显出组织的高度弹性与柔性。
4.模糊化会计组织。企业信息化的不断普及，不仅使得企业组织内部上下级部门、同级部门联系更加紧密，而且企业组织与外部的机构联系紧密度加强，企业组织内部与外部借助计算机化的信息网络融合在一起，组织间的界线逐渐淡化。因此，会计组织设计应当基于整体价值链，消除原有的各部门间的人为界定，从而提升工作效能。
企业会计组织的变革构建：基于COBIT
5.0视角的深思
(一)会计组织构建变革的总体观点
1.COBIT 5.0框架下明确区分治理与管理。随着企业经营管理环境的变化，管理者必须更新方式来组织和管理企业活动，会计组织作为企业组织的核心构成部分，也必须适应企业组织变化。企业必须在信息技术的支持下建立起新的会计组织使企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。COBIT5.0框架明确区分治理与管理，将治理从管理中分离，同时相对于COBIT5.0增加了一个领域即鉴于治理的角色—评估、指导和监督，基于COBIT5.0的深思，会计组织的构建也要顺应治理模式的变化，在治理与管理之间的一系列相互作用来形成一个切实有效的会计组织治理系统。2.以业务为关注焦点。COBIT5.0的核心理念是业务导向。COBIT5.0不仅是用户和审计人员所使用的工具，更为会计信息化背景下企业会计组织设计提供了一个广泛的指南。COBIT5.0框架提供了企业实现其目标所需的信息，企业需要进行投资并采用结构化的过程来管理、制约IT资源，为交付企业信息提供怎么写作，以推动与业务需求的融合。COBIT5.0框架下企业会计组织变革构建的起点也应是企业业务流程，设置的会计组织应与企业业务流程相应匹配，符合与业务流程横向经济关联的全面管控诉求；同时设立会计怎么写作中心用于培养并提供会计专业人员，基于企业业务流程的导向安排相应会计人员，为企业决策提供财务专业的指导与咨询，在纵向上确保企业会计核算与财务管理的系统性。COBIT5.0框架下企业会计组织设置与运作示意图如图1所示。(二)企业会计组织机构变革的细化观点
1.企业会计组织构建核心—计划管理。IT治理的核心理念是企业的IT投资与企业战略目标的吻合，从而构筑必要的核心竞争力。为确保IT治理继续沿着正确的方向发展，企业必须借助对资企业会计组织结构变革论文资料由论文网{#GetFullDomain}提供,转载请保留地址.源的有效配置，最大程度地消除企业会计组织构架上出现的理由冲突，使整个会计组织有序运转，提升企业内外资源的最高效用。企业可以借助ERP系统整合其采购生产、销售、财务预算和人力资源等资源，实现企业决策的实时制约。2.企业会计组织构建导向—流程管理。会计业务流程是企业流程中重要的组成部分，面对信息技术和企业业务流程再造的挑战，会计组织构架必须以流程管理为导向。
会计业务流程是指对企业经营管理活动的数据进行确认、计量、报告以供各方面决策制约使用的一系列有序的工作活动。基于信息化界面，会计业务流程可以进一步细分为一些子流程，对企业业务流程作根本性的梳理甚至是颠覆性设计，以达到现代企业关键业绩指标的巨大提高。因而，会计组织构架应以业务流程重组实施为中心，突破传统的职能部门边界分割，跨部门之间的沟通和合作更加融通与协调。依据业务流程管理的标准设立面向流程的管理部门，管理部门层次应尽量的扁平。
3.企业会计组织构建平台—信息集成。建立一个集成业务处理与信息处理，会计信息与非会计信息的会计组织体系平台，进行信息集成制约，该系统充分运用集成的理念，整合企业资源，加速企业整体效益的提升，使得会计、业务协同真正实现“公司的善治”。企业会计组织变革构建图如图2所示。
构建动态资金管理平台。建设资金集中统一管理体系、网络化的集中结算管理系统，提升企业资金调控能力；充分利用信息化的网络系统，扩大会计组织的延伸怎么写作职能。建立资金集中管理系统与ERP系统、预算系统的接口，实现财务集中管理。
企业信息有效集成。信息化背景下，会计组织设计成会计核算部门、工资管理部门、库存管理部门、生产管理部门等，这些部门借助信息集成系统进行统一的整体规划，带动企业效益的整体提升。会计组织设计中将企业各个环节集成起来，实现信息和资源共享，有效降低因信息孤岛而造成企业管理上的不协调和低效率的状态，以整体优化的视角分析理由，重新组合增值活动。
结论
当前，激烈竞争和技术变革的强势驱动下，专业化的知识以及企业的组织能力成为约束企业增长和战略成败的核心要素。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从资源配置、治理层次的设置、决策程序等多个方面对原有组织模式进行重新架构与塑造。在IT治理环境下，现有的会计组织结构和财务流程已不能满足价值链上信息使用者对会计信息的需求，面对信息技术和企业业务流程再造的挑战，会计组织构建必须以流程管理为导向，建立以信息集成系统为支撑的会计组织体系，该系统应该集成业务处理与信息处理，会计信息与非会计信息。准确地获得所需的资金流、物流和信息流，实现企业财务业务的一体化。迅速发展的IT技术与不断创新的内部组织结构相适应，一方面深刻影响着企业组织的治理会计与制约的实践活动，另一方面对治理会计理论的研究和发展提出了挑战。企业会计组织结构设计与变迁正在朝着新的方向转变。
参考文献：
1.朱冬梅.浅谈平安保险会计业务流程再造.内蒙古农业大学学报（社会科学版），2007（12）
2.孙华.在ERP系统下企业会计组织的构建[J].科技与管理，2007（11）
3.杨定泉.论网络技术对企业会计的影响及其整合[J].经济师，2004（3）
4.田野，宝贡敏.基于IT治理的企业信息战略管理探讨[J].技术经济，2005（10）5.阳杰，庄明来，陶黎娟.基于COBIT的会计业务流程制约[J].审计与经济研究，2009（2）