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新会计制度下成本管理和制约

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摘 要 企业成本的管理与制约是其发展中的重要工作,尤其是对于矿业企业而言,企业需要在固定的投入上尽可能产生最大的产出效益,但是现今的企业往往在成本管理与制约上存在诸多毛病,本文拟从企业成本的管理与制约理由出发,探讨如何更好地寻求先进的成本制约管理经验,希望能够为企业的成本管理制约工作提供一些参考意见。
关键词 会计制度 成本管理 制约
成本的管理与制约在企业的内部管理当中处于核心的地位,也是企业的财务与会计工作中最重要的基础性内容之一。随着我国在会计制度方面的不断完善与改善,我国众多企业在财务管理上也面对着越来越大的挑战,同时也对企业的成本管理与制约提出了更高的要求。如今的我国企业在成本管理上仍然存在众多传统工作带来的理由,如果不加以解决就会脱离新的会计制度,导致生产管理效率下降,成本升高,因此全面利用好新的会计制度有助于帮助企业改善自身在成本管理制约上的效率,加强企业的核心竞争力。

一、企业的成本管理与制约目前状况

如今我国很多企业的成本管理与制约由于受传统的会计制度影响,仍然存在众多的理由。

1.管理思路陈旧

成本的制约管理对于企业来说是在特定的成本投入规模无法再进行进一步扩大的情况下提高企业的成本投入效率的一种措施。该制约措施实行应当注重企业的支出制约,根据企业的实际来制约原材料的购写与使用,在可以削减与增加的地方就需要按照实际进行处理,不应当固执地按照传统的工作方式来进行处理。如今我国众多的企业在成本制约的对象范围仅限在企业的内部,有的企业甚至会将其局限在生产的过程当中,从而忽视了在生产过程以外可能产生的关联性成本支出,如同行企业的成本管理经验。在对成本的制约工作上仅仅注重于单纯成本的降低,没有从产出的角度来评价成本的制约成果,这些理念都在一定程度上影响了企业在竞争环境中的地位。

2.管理策略简陋

虽然如今我国众多的工业企业已经根据新的会计制度开发了一些新的成本制约方案,也对当今的企业生产产生了一些较为明显的制约作用,但是从最终的成就来说,仍然未能够发挥到最大的成效,还不足以帮助企业完全适应现阶段的企业竞争环境。不少企业的成本制约主要针对其内部的会计工作,然而企业的会计工作人员能力较为单一,仅仅对财务数据的核算具有一定的专业性,不具备足够的统筹能力,不能够很好地对企业的未来生产与财务趋势进行准确的预估,因此也就不能够对企业的未来发展提供有力的成本制约支持,一味地依赖财务数据并不能够充分解决企业的成本管理制约理由。

3.管理不够系统

如今对于企业的成本制约与管理基本上都局限于单一的制约策略,并不能够对多种制约策略进行整体关联性分析新会计制度下成本管理与制约的相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.,因此也就不能够获得系统的成果。在实际的管理过程中,成本制约的方案也往往表现为过于单一,策略不够系统丰富,新的策略与观念的引进往往需要以牺牲传统的方案为代价,在此过程中成本又会具有一定程度的增加,因此在实际的方案改革中,许多企业并不具备这样的勇气,因此实际的管理效果仍然会大打折扣。

二、企业成本管理与制约的改善措施

目前我国的企业在成本的制约与管理上要想真正适应新会计制度与市场竞争环境,就需要从几个方面充分转变自身的工作方式,以全新的姿态在投入资本不扩大的情况下产出更多的经济效益。

1.引入先进经验

先进的成本管理与制约策略需要借助于现代化的处理工具,企业应当根据自身的实际,积极从市场同行与国内外成功公司引进成熟先进的管理经验,在成本核算的工作中选用一定量的作业成本法,将企业的生产过程及其关联性成本支出进行科学的计算。充分利用以现代化计算机系统和先进的办公处理软件程序,提升企业的财务工作效率与成本制约措施,尽全力发挥硬件与软件系统的最大优势,充分发挥出现代化自动会计工作系统的优势。

2.变管理理念

在新时代的市场环境与会计制度下,企业成本的管理不能够单独在最初的投入上做文章,还需要与企业的最终经济效益产出进行关联性分析,力争以成本的转换效益输出为最终的评价标准,将产出与投入的比值获得最大化的结果,以现实所能够承受的投入获得最佳化的产出。我国最新的针对大中型企业以及小型企业的会计准则的出台目的都是为了能够加强和完善现有的企业财务成本与制约的制度。

3.系统化成本管理

首先,在企业的数据采集方面,要针对生产经营的各个环节形成足够精确全面的数据化记录制度,包括采购、生产、销售的各项资料,其次,企业也需要建立科学的额度限制机制,对生产经营活动的费用计算与额度制约能够形成一定的规章条例,每一项采购、劳动力等费用支出都应当根据市场行情形成准确的限度,根据限度来进行严格限制,再次,企业还需要针对成本管理中的材料消耗和盘点习惯,形成清点制度,一方面在材料最初的采购、迁移、检查需要进行制约,杜绝私自的采购行为,增加成本制约的透明化
三、总结
总的来说,新会计制度下成本的管理与制约是企业的一项长远任务,解决这样的理由需要企业从解决内部因素出发,通过强化成本来源制约与关联性支出管理,完善管理的结构,改善管理的思路,确保各项管理措施与制度都能够有效被执行,同时健全成本管理的监督方案,提高企业内部人员的统筹意识,从根本上解决成本制约的难点,才能有效地在不变的投入下产生更多的利润输出,使企业处于市场中的优势地位,为企业的经营管理奠定优秀的会计工作基础。
参考文献:
[1]龙国昌.矿业公司成本管理与制约.现代商业.2011(17):140.
[2]胡敏,周雅美.基于企业价值链的成本管理与制约.会计之友.2012(25):38-39.

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