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简述浪游优浪游艇公司竞争战略查抄袭率

收藏本文 2024-04-22 点赞:16756 浏览:71708 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:自波特首次全面阐述公司竞争战略以来,公司竞争战略探讨经过不断的深化和进展,已经成为公司管理的重要方面。公司竞争战略的选择直接联系到公司在竞争环境中的优胜劣败。本论文旨在运用多种竞争战略策略和工具,浅析优浪游艇公司面对的各种外部和内部环境,通过比较全面和系统的浅析探讨,提出优浪游艇公司利用的竞争战略。本论文选择一家正在成长中的企业(广州优浪游艇有限公司)作为探讨对象,首先根据PEST策略和五力模型,对游艇企业的宏观环境和行业环境进行浅析,找出优浪公司的优势、劣势、机会与威胁,明确优浪公司在所处的游艇行业中的地位,指出其具有很大的进展空间。再根据公司价值链论述,对优浪公司的内部资源进行浅析,包括财务资源、人力资源、制造资源、渠道资源、供应商资源、经销商资源、销售资源、技术资源等多方面,总结出目前优浪公司应当发扬与增强的内部优势,两者结合,利用SWOT因素浅析策略,SPACE矩阵,选择最适合优浪公司的竞争战略——差别化战略,根据客户需求订做个性化产品,成为大型游艇的补充,转化为自己的竞争战略,并全面推行,指导公司进展,确保公司在不断变化的市场环境中,可以取得主动。本论文作者作为优浪游艇公司的核心管理人员,面对着论文中的行业环境和竞争格局,所以,对优浪游艇公司战略的探讨会对公司战略方向的明确和个人能力的提升均有一定的作用。关键词:优浪游艇论文差别化战略论文战略探讨论文

    摘要5-6

    Summary6-7

    目录7-9

    第一章 绪论9-16

    1.1 本论文的选题背景及作用9-11

    1.1.1 探讨背景9

    1.1.2 游艇行业近况浅析9-10

    1.1.3 论文探讨的目的和作用10-11

    1.2 论文用到的浅析工具11-12

    1.3 论文的探讨策略12-13

    1.4 论文的总体思路13-16

    1.4.1 论文的总体思路13-14

    1.4.2 论文的主要内容14-16

    第二章 外部环境浅析16-34

    2.1 宏观环境浅析16-20

    2.1.1 政治环境浅析16-18

    2.1.2 经济环境浅析18-19

    2.1.3 社会文化环境浅析19

    2.1.4 技术环境浅析19-20

    2.2 行业浅析20-32

    2.2.1 供应商的议价能力25-26

    2.2.2 购写者的议价能力26-27

    2.2.3 新进入者的威胁27-28

    2.2.4 替代品的威胁28-29

    2.2.5 同业竞争者的竞争程度29-32

    2.3 本章小结32-34

    第三章 内部环境浅析34-40

    3.1 财务浅析34

    3.2 优浪公司的管理情况浅析34-37

    3.2.1 实体资源情况34

    3.2.2 人力资源情况34-35

    3.2.3 技术能力情况35-36

    3.2.4 商标、专利、商誉36

    3.2.5 生产能力情况36-37

    3.2.6 营销能力情况37

    3.2.7 信息管理能力浅析37

    3.3 核心竞争力浅析37-39

    3.4 本章小结39-40

    第四章 优浪公司的战略浅析、选择和确定40-50

    4.1 SWOT浅析40-44

    4.1.1 优浪公司的远景、使命40

    4.1.2 优浪公司的SWOT浅析40-41

    4.1.3 企业可选择的竞争战略方向41-44

    4.2 公司层战略的确定44-45

    4.2.1 业务组合情况44-45

    4.2.2 公司层总体战略目标确定45

    4.3 竞争战略的设计45-49

    4.3.1 业务层战略的匹配45-47

    4.3.2 业务层战略的确定47-49

    4.4 本章小结49-50

    第五章 战略实施的职能战略倡议50-56

    5.1 差别化战略倡议50-52

    5.2 人力资源战略实施倡议52

    5.3 营销战略倡议52-55

    5.3.1 营销方式战略倡议52-54

    5.3.2 品牌战略倡议54

    5.3.3 出口战略实施倡议54

    5.3.4 电子商务管理战略实施倡议54-55

    5.4 本章小结55-56

    结论56-57

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