建筑工程施工现场管理对策

摘 要：随着人民生活水平的提高，人们逐渐对建筑行业的要求越来越多。由于当前建筑工程施工现场缺乏规范性的管理，在工作中出现了不少漏洞。因此降低了建筑施工企业以及施工单位的整体竞争力。为适应这愈演愈烈的行业竞争，如何加强建筑工程施工现场的管理成为当前建筑工程项目顺利完成的重中之重。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；质量管理
建筑工程的顺利完工需要施工现场的规范化管理，才能使施工企业在建筑工程越来越激烈的市场竞争中得以存活和发展。每一个施工企业为了达到施工项目的整体目标，必须加强和提高自身的管理能力，在实际的施工工作中尽自己最大的努力把工作做好。在工作中，不仅要保证建筑施工单位的每一位相关工作人员能够遵守工程建设过程中各项技术要求，还要尽可能的缩减建筑工程的整体成本以及实际施工工期，只有这样才能实现建筑工程施工的规范化管理。

1 建筑工程的施工队伍专业化、规范化要求

1.1 切实提高工人工作能力。每一个施工单位为保证施工进度的顺利完成，就一定要对施工人员实行竞争上岗的制度，保证施工工作能够公平、公正、公开的进行。第一，加强施工单位管理人员的作风理由，保证公正的办事原则，提高工作效率；第二，一定程度上调动全体职工的工作积极性，实行公开的办事原则；第三，施工人员的知识程度有高有低，这就要求职工之间以一种公平的学习心态投入到施工工作中，激发施工人员的学习。
1.2 建立健全各项规章制度。要想实现建筑工程施工现场的规范化管理，提高建筑工程质量，就要倡议切合实际的项目监督和约束体制，在施工人员内部设立专门的奖惩制度，对严格遵守施工现场规范的人员提出表扬，并适当的给予奖励，相反对那些违反施工现场规范的人员从不同方面给予惩罚。这样才能在施工人员内部建立一种激励体制，把职工最担心的分配政策放到最重要位置，切实的为每一位职工解决需要，保证施工质量以及规范化管理的顺利进行。

2 建筑施工单位应做好充分技术准备

建筑施工工程的开展需要施工单位做好每一项开工工作。首先，一定要做到熟悉施工图纸每一道工序，结合具体的施工合同要求以及自身资源，尽可能最大限度的让每一道工序顺利开展；其次，针对每一部分的施工情况，制定合理的组织施工计划，合理分配施工单位内部人员工作，确保施工工作的顺利进行。

3 加强全局管理工作，实现施工统筹规划

施工总平面的管理就是每一个施工单位在开展工作之前保证各部分相关人员恰当的利用建筑工程的每个施工场所，同时根据现场的施工的实际情况以及整个工程的规模大小进而进行规范化的管理工作。
3.1 施工单位的工作人员要确保施工现场的用水、用电系统的正常工作，根据施工现场精心设计并绘制施工平面图，在各个施工场所和通道设置指示牌。对于临时搭建的设施，不仅要布置合理、紧靠施工现场，而且要从水电线路铺设到机械设备安装以及材料构件的堆放理由统筹规划，保证在安全施工的同时有一个安心舒适的后方环境。总之，整个施工现场一定要保证虽然施工紧张，但是忙而不乱、井然有序。
3.2 建筑工程的施工现场一定要避开二次搭建现象的发生建筑工程施工现场管理的对策相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.，同时更要保证施工现场的安全理由。在施工过程中，由于对人员、材料以及机械的需求不断发生变化，合理的分配施工资源是每一个施工管理人员保证施工现场顺利进行的关键，做到人员、机械、材料、环境协调一致，对于那些违背施工规律，因盲目赶工和投入不足形成的不达标工程，我们应坚决摒弃，避开施工资源的浪费和工程成本的亏损。

4 加强施工进度管理，保证施工工期

在建筑工程的施工管理过程中，施工进度管理对于建筑工程的顺利完工起着至关重要的作用，所以编制一份合理并且又切合工程实际的施工工程进度计划是施工现场规范化管理的前提，这份进度计划的制定不仅能让相关工作人员按照施工进度进行施工工作，而且从工程工期的角度对每一阶段的工作任务进行了合理分配，保证了施工工作的顺利完成

5 加强对施工质量和计划的制约管理

5.1 施工质量管理。施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的理由。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。为此，从以下几个方面详细说明一下。
5.1.1 对于施工过程中的各项技术人员不仅要熟悉并掌握工程承包合同中的具体施工要求，而且要熟悉和掌握每张图纸的细节性要求，积极地提出图纸中不合理的地方，做好图纸会审的相关记录工作，保证施工工作的开展。
5.1.2 依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工策略和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量理由，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。
5.1.3 记录好材料的参数质量检查工作，对一些检查不合格的设备以及验收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同时对于隐蔽工程的检查记录工作在发现理由时能够及时通知各部门纠正，在施工的各个环节中，特别是关键部位的施工和主要的设备方面一定要有专业的技术人员把关，确保在施工出现理由是能够及时解决。
5.1.4 在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
5.2 施工的计划管理。施工计划管理是整个建筑工程施工的辅助工作，它是以施工活动为主体，通过制定各项专业性的计划，将施工工程的各部分工作有机的组织起来，使整个建筑工程形成一个有机的整体。施工的现场管理一定要符合经济效益原则和科学合理原则。第一，一个完整的施工管理计划的制定对于承包人以及施工者都是极其重要的，它综合协调了整个工程的各个环节，包含了承包人的各个要求，同时在计划的执行过程中不仅要加强监督和制约工作，还要尽可能的保证工程进度按照原定计划进行，如果有特殊情况，那对原定计划的更改也要符合变化的实际情况；第二，施工计划的主要任务就是在确保招揽工作顺利进行的前提下，还要考虑交工情况和竣工验收情况，最大限度的让施工计划贴合施工现场的具体情况，使其发挥最大的经济效益。

6 加强施工的竣工结算管理

首先，建筑工程的竣工结算阶段同样是整个建筑工程施工的重要环节，作为施工的最后一个环节，在单位工程完工的同时要及时地向业主结算手续和提供结算资料，为工程项目的竣工结算做好准备。其次，最后的竣工结算资料作为工程项目的永久性技术资料保存，作为之后质量验收和企业工程质量的评定的依据，保证竣工结算资料的真实性、完整性。最后，根据业主最后对工程的要求及时的将各部分资料收集、整理、装订成册，为整个工程项目的移交工作做好准备。
参考文献
[1] 邹明君.建筑工程施工现场管理制约措施[J].价值工程，2010，29 （30）：15-16.
[2] 梁本春.浅谈建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究，2012， 15（20）：22-23.
[3] 孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，11（31）：36-37.