简谈如何加强企业医院经济月度

摘要：医院通过对各种经济指标的分析了解自己的目前状况和发展趋势；可以在经济分析的基础上制定发展战略和经营计划；可以根据经济分析所提供的情况，找出组织医疗怎么写作和经营中存在的理由，拟定社会效益和经济效益的方案，制定挖掘潜力的措施。只有不断开展经济分析活动，才能及时发现理由、总结经验教训，不断前进、持续发展。
关键词：经济分析；经济效益；管理；发展
1001-828X（2014）02-00-01
滨南医院是胜利油田设在西部油区的一所二级甲等综合性医院，位于滨州市区内，1968年随着胜利油田的开发而组建，经过四十年的建设和发展已初具规模。目前担负着胜利油田西部油区四万多名职工家属和部分滨州市民的急诊急救、妇幼保健、健康体检、卫生防疫等工作，是国家“二级甲等医院”、国家“爱婴医院”，“胜利石油管理局十佳医院”。随着医院费用补贴逐年压减，市场竞争日益激烈的情况下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好各项医疗怎么写作活动，而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在的理由。月经济活动分析的推出及实施，带动了全院科室人员的积极性、创新性，有效提升了医院的管理水平和经营水平，使医院得到持续发展。

一、制订、实施月经济活动分析的背景

医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗怎么写作活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经济活动分析是一个重要的手段。经济活动分析是医院组织好医疗怎么写作活动的重要策略。医院的各项医疗怎么写作都同其一定时期的经济目标相联系。经济分析则是了解医院经营目前状况、发展潜力，恰当组织医疗怎么写作活动之必须。因此，经济活动分析是经营管理的重要环节，是医院组织好医疗怎么写作活动的重要策略。

二、月经济分析活动的内涵

1.概述。医院月经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算（计划）、定额等有关资料，对每月的经济活动过程（医疗业务活动、收入、成本）进行比较、分析和研究，促使医院挖掘内部潜力，提高科学管理水平的一种管理策略，它是经济核算的继续和深化。随着医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化，都要求医院管理工作必须适应事前编制预算（计划），事中对预算（计划）的执行过程进行有效的制约，事后对预算（计划）完成的结果进行全面总结的现代管理需要；把严密地剖析过去，有效地制约现在，科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段。
2.理论依据。经济活动分析能够剖析过去，预测未来，又能制约现在，帮助我们认识经济规律，掌握经济规律。在客观经济规律面前，永远处于主动地位，能动地怎么写作于医院经济管理。医院管理水平的高低，直接影响到一个单位的事业发展和社会经济效益。通过经济活动分析，可以看出医疗质量的高低，业务工作量的大小；找出在收入管理、支出管理等方面的薄弱环节，从而发现医院的内部管理缺陷和人、财、物利用的情况。据分析得出的各种数据和结论，通过决策找出解决理由的办法，落实改善各环节管理工作的措施，促使医院综合管理水平的不断提高。医院要获得较大的经济效益，必须利用经济活动分析结论，找出医院内部不完善的经营环节，进一步贯彻各尽所能、效益优先、奖优罚劣与按劳分配的原则，充分调动医务工作者的工作主动性，增强主人翁责任感，巩固和发展院、科两级成本制约核算，以优质、高效、低耗的目标来推动医院整体的宏观制约，业务科室的微观搞活。同步实现提高医院社会效益和经济效益的目标。

三、月经济活动分析的主要内容及做法

（一）主要内容。1.经济指标完成情况分析。科室根据经营管理办公室提供的测算数据进行分析，主要包括收入、成本、利润。并与上月，及去年同期进行对比，具体分析收入增减理由，成本节超理由。2.工作量完成情况分析。具体包括门、急诊人次、入出院人次、手术人次，体检人次等。科室同样进行比较分析。3.人员变动情况及业务开展情况分析。科室分析当月人员变动情况，及引用、开展的新技术新项目、项目进展情况。4.提出存在的理由及困难。科室提出当月生产经营中遇到的难点，通过院领导、职能部门共同协调来解决。5.下月工作计划及打算。科室根据当月生产经营目前状况，制定下月计如何加强企业医院经济月度相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.划及拟需开展的工作。参与部门包括院机关、职能科室、内科（包括内科、急诊科、中医）、妇产科、外科、风湿科、手术室、口腔科、眼科、化验室、药械科、B超室理疗心电图室、放射科。
（二）实施步骤。1.职能部门按月进行考核。医务科和护理部等职能部门根据制订的考核办法按百分制进行质量检查打分。考核内容包括病历质量、护理病历质量，院内感染质量，医德医风、满意度测评，环境卫生、安全消防等；经营管理办公室统计测算科室工作量、经济效益。职能部门将考核结果、测算数据提供给科室。2.医院组织各职能部门、科主任、护士长于月底召开会议。科室针对职能部门的考核结果、测算数据，进行当月工作汇报，还包括工作情况，人员情况，提出存在的理由和困难及下月工作打算。最后院长根据科室部门的汇报情况，作总结性发言。3.进行绩效工资测算。劳资人员根据职能部门上交的考评分、利润及各项所占比重进行测算，先测算出平均奖，扣除平均奖人员的奖金后，将剩余奖金作为参加考核科室的奖金，全部测算完成后进行公示。将测算完的金额下发到各个科室。

四、实施后效果

1.医院经济效益明显提高。开展月经济活动分析会充分调动全院人员的积极性，全员参与，增强了职工成本意识，开源节流，提高了职工的经营意识，取得良好经济效益。
2.怎么写作品牌更加突出。妇产科开展孕妇规范糖筛，对有高危因素的孕妇实行50g葡萄糖筛查试验，起到了对临床治疗的指导作用。医院加强急诊急救工作，完善急诊标准，规范诊疗程序，为有关科室配发急救挂图，进行相关培训，提高应急能力。内科开展无创血液动力学监测，共观察150余例，对临床有很好指导作用；尿激酶肺栓塞溶栓治疗开展3例，效果良好。内窥镜钛夹止血技术、数字胃肠系统、雅培化学发光分析系统等先进技术引用和设备投入，拓宽了业务范围，极大地方便了前来我院就医的患者。
3.怎么写作质量进一步提高。医院在健全规章制度岗位职责的基础上，完善易危及患者安全的流程管理，做到有准确的识别体系和措施，有规范化操作程序，有严防错误的检查制度，从流程管理到标准规范、监管措施上紧密结合，保证患者医疗安全。营造鼓励主动报告医疗不良事件的氛围，建立自愿、非处罚性不良事件报告制度，形成良好的医疗安全文化氛围，使医院从管理体系、运转机制上、规章制度上让医疗安全性得到持续改善。怎么写作质量进一步细化、人性化，科室不断改善怎么写作质量，改善怎么写作环境，提高怎么写作水平，提升了患者满意度。
医院将继续深入开展月经济活动分析，进一步加强管理，完善和落实各项规章制度，充分调动职工的积极性和创造性，充分发挥其工作潜能，让生产力获得最大程度的解放，使医院实现其最优的经济和社会等效益，进而不断增强医院的核心竞争力，推动医院的建设和发展。