【摘 要】本文通过对传统的房地产企业成本管理的阐述,提出了目前传统房地产企业成本管理中出现的理由。并利用网络经济条的原理和策略对房地产企业在成本管理中出现的一系列理由提出自相应解决方案,探索了在网络经济下房地产企业成本管理的有效的管理手段和策略。
【关键词】成本管理 房地产 网络经济
我国房地产历经近30年的磨砺正日益走向成熟,在国家宏观调控政策法律法规的引导下,房地产企业的发展模式和经营理念都在发生新着变化。但是,国内大多数中小房地产企业的成本制约还没有完全脱离传统的成本管理方式,虽然这些房地产开发企业也引进了一些新的管理手段和策略,如动态成本管理体系、目标成本管理法、建立合作商数据库等,但在事前、事中、事后三个阶段的管理和制约上仍然存在不足。[1]
(二)事中制约阶段的不足:工程预算的编制质量低,发包给外包公司时,由于没有有效的手段对相似度检测机构进行监督、管理和审核,成本预算难以精确;材料、品牌合作商数据库样本少,容易造成入库单位之间同盟的结成;材料询价市场化不够,没有规模采购的优势;工程进度款的审核中存在随意性;签证变更程序复杂,审核不够及时。
(三)事后制约阶段存在的弊端:预结算人员缺少对材料行情及施工现场情况的调研,一手资料不足;缺少对工程经济技术指标的全面分析及事后对工程的系统评价和总结;一般企业没有完善的历史成本数据库。
根据目前房地产成本管理中出现的理由,在结合传统企业房地产企业的成本管理及网络经济的特点,就传统的房地产企业成本管理在网络经济条件下做出如下探索。
通过因特网实现企业内部的信息共享,是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、 扩大新的销售渠道,形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合,实现电子化管理的高效运作,使企业内部机制和管理发展出现实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的怎么写作范围,使企业的经营管理进一步完善。
【关键词】成本管理 房地产 网络经济
我国房地产历经近30年的磨砺正日益走向成熟,在国家宏观调控政策法律法规的引导下,房地产企业的发展模式和经营理念都在发生新着变化。但是,国内大多数中小房地产企业的成本制约还没有完全脱离传统的成本管理方式,虽然这些房地产开发企业也引进了一些新的管理手段和策略,如动态成本管理体系、目标成本管理法、建立合作商数据库等,但在事前、事中、事后三个阶段的管理和制约上仍然存在不足。[1]
一、房地产企业成本管理存在的理由
(一)事前制约阶段存在的理由:重视资金的时间价值不够,造成利息过高,资金回笼慢;在项目设计的初步阶段只是对规划的指标、面积、户型等内容进行审核,忽视了设计方案的成本审核;在施工图设计中,存在设计变动较大,内部深度的设计管理欠缺、造成设计变更及设计签证的增加,造成工程成本的增加。(二)事中制约阶段的不足:工程预算的编制质量低,发包给外包公司时,由于没有有效的手段对相似度检测机构进行监督、管理和审核,成本预算难以精确;材料、品牌合作商数据库样本少,容易造成入库单位之间同盟的结成;材料询价市场化不够,没有规模采购的优势;工程进度款的审核中存在随意性;签证变更程序复杂,审核不够及时。
(三)事后制约阶段存在的弊端:预结算人员缺少对材料行情及施工现场情况的调研,一手资料不足;缺少对工程经济技术指标的全面分析及事后对工程的系统评价和总结;一般企业没有完善的历史成本数据库。
二、网络经济下的房地产业成本管理探索
随着网络技术的飞速发展,推动了世界经济一体化进程,在网络经济快速发展的背景下,针对房地产企业自身和网络经济的的特点,在房地产行业内引入网络经济手段进行房地产企业成本管理,能更加有效的实现对房地产企业成本的管理和制约。在网络经济形态下,传统经济行为的网络化趋势日益明显,网络成为企业价值链上各环节的主要媒介和实现场所。[2]根据目前房地产成本管理中出现的理由,在结合传统企业房地产企业的成本管理及网络经济的特点,就传统的房地产企业成本管理在网络经济条件下做出如下探索。
(一)利用网络经济的特点建立健全成本管理制度
在信息化的基础上,借助现代信息技术和计算机技术,明确岗位职责,制定科学合理的开发流程,完善成本制约职能部门的工作职责和规范,针对网络经济发展的特点,有针对性地变更企业组织制度、分工制度、流通制度和企业交易制度。根据网络经济快速、节约、安全的特点,对传统的流通资源和流通渠道进行重新整合,使企业的其他网络经济下的成本管理具有可行性制度基础。同时企业有应实现内部信息共享,员工也借此提高了工作能力和效率,为成本管理创造了条件。通过因特网实现企业内部的信息共享,是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、 扩大新的销售渠道,形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合,实现电子化管理的高效运作,使企业内部机制和管理发展出现实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的怎么写作范围,使企业的经营管理进一步完善。