试析电力集体企业规范和加强财务管理

摘要：财务作为企业的核心工作，对企业的发展具有决定性的影响。在电力集体企业当中，由于企业的特殊性和时代的要求，必须在现阶段的发展中，规范和加强财务管理。从客观的角度来说，目前的财务管理制度并不明确，“擦边球”现象非常明显，部分理由得不到明确的归类；从主观的角度来说，财务人员的技能没有达标，在处理理由以及发现理由方面，都没有做到一个较高的水准。双重负面影响下，电力集体企业的发展令人堪忧。
关键词：电力企业；财务管理；规范
1001-828X（2013）12-0-01
我国作为一个发展中国家，电力集体企业的发展与国家的发展是紧密相连的。规范和加强财务管理已经成为现阶段亟待解决的理由。由于地方的经济发展不平衡，因此在规范和加强财务管理的时候，需要从实际的情况出发，结合当地的实际诉求以及国家的方针政策来解决理由。除此之外，必须在理由的内部入手，比方说账目清晰、强化财务管理人员的技能等方面，要加强努力，将所有的理由都扼杀在起始阶段，避开由理由累积所引起的恶性循环。本文主要对电力集体企业如何规范和加强财务管理进行一定的探讨。

一、电力集体企业财务管理目前状况

电力集体企业在发展的过程中，受到了社会的广泛关注，并且在国家的大力支持下，多次进行革新，总体的发展空间很大，在市场份额的占有率方面，也呈现出不断扩大的态势。随着经济的快速发展，电力集体企业的部分工作似乎没有跟上节奏，出现了一些小理由。由于财务管理在电力企业的发展中占有核心地位，因此所有理由的矛头都指向了财务管理。目前，电力集体企业财务管理的理由主要表现在以下几个方面：第一，各单位财务管理情况参差不齐，单位之间差距较大，在这种情况下，很有可能导致财务错乱的情况发生，并且对很多的工作都会产生较大的负面影响；第二，个别单位存在尚未执行新会计准则、核算不规范、会计信息质量不高等情况，对于这些情况，个别单位并没有请示上级或者采取有效的措施来解决，而是利用一些表面化的方式“瞒天过海”，导致理由产生的消极影响进一步扩大。

二、电力集体企业规范和加强财务管理的思路

电力集体企业在目前的发展中，各项指标和成绩还是比较积极的，部分理由不是很严重，但是如果不采用有效的措施处理，一定会发展成较大的隐患。本文认为，在日后的工作当中，需要根据实际情况，制定相应的规范和加强措施，通过不同的途径将电力集体企业财务管理当中的理由彻底解决，为将来谋得一个较大的发展平台。在此，本文就电力集体企业规范和加强财务管理的思路进行一定的阐述：

(一)健全财务制度体系，强化制度执行力度

以夯实财务管理基础为目标，自上而下建立健全财务管理制度体系，内容涵盖财务管理的各个环节，严格业务操作规范，完善管理流程，优化岗位设置，强化内部制约机制，推动会计信息质量的全面提升和财务管理水平的全面提高。对于财务管理来说，任何一个企业都会将其视为“掌上明珠”来对待，但是正因为财务管理在电力集体企业的特殊地位，必须健全财务制度体系，强化制度执行力度。首先，废除原有的不必要制度，改为贴合实际的工作制度，针对财务管理的工作时间、工作方式、业务方式制定相应的制度体系；其次，在执行力度上，告别原理的人情关系和“擦边球”，明确执行力度的界限和方式，奖惩分明；第三，树立居安思危的理念，利用制度帮助员工更好的工作，同时给予一定的奖励，促成良性循环。

(二)规范会计核算，提高会计信息质量

会计核算作为财务管理的实质性工作，其影响力度是非常大的，如果能够提高会计信息质量，对日后的工作来说，具有非常积极的影响。本文认为，要想规范会计核算，并且从根本上提高会计信息质量，必须从以下几个方面出发：首先，推广实施《会计基础工作规范》，定期组织检查，将会计基础工作稳步提升，并且针对工作质量、工作效率、工作业绩等一些重点指标进行提升；其次，严格执行国家电网下发的《电力集体企业会计核算办法》以及《电力集体企业会计科目体系》，将所有的工作都变得规范化，杜绝任何小动作的出现。长期的坚持，就会形成一股良性的工作风气，能够让电力集体企业获得一个更好的发展；第三，统一电力集体企业电算化财务核算软件，避开出现财务管理不统一的情况发生，将原来的一些理由彻底解决，建立会计工作的新秩序；第四，执行下发统计的会计政策，同类会计事项执行同一会计政策，规范核算，增强可比性。通过以上四点，将财务管理当中的会计工作更加规范，部分工作方式策略得到强化，彻底解决了原来工作当中的恶性理由。

(三)实行全面预算管理，确保主要指标可控在控

财务管理工作当中的预算管理，相对于上述的几个方面来说，更加重要。实行全面预算管理可以充分发挥预算管理的分析、预测和制约功能，确保主要业绩考核指标可控在控；可以深化项目预算管理，增强对物资采购、工程进度等重点领域的把握能力。电力集体企业在目前的发展当中，虽然获得了众多领域的帮助，但是在预算管理方面，仍然要革新预算方式，在管理方面，也要采用针对性的措施。实行全面预算管理不仅可以将原有的一些理由解决，同时建立了全新的工作方式，无论是从预算的角度出发，还是从管理的角度来分析，实行全面预算管理都可以将财务管理工作推上另一个高峰。值得注意的是，全面财务管理还可以加强成本支出管控，全面加强可控性费用管理。从以上的阐述来看，全面预算管理在未来的工作当中，还会有一个更好的成绩。
总结
本文对电力集体企业规范和加强财务管理措施进行了一定的讨论，从目前的情况来看，电力集体企业的发展仍然具有一个非常广阔的空间，在规范和加强财务管理以后，原来的“擦边球”理由和一些细节理由，都得到了彻底的解决，相当于帮助电力集体企业进行了全面的革新电力集体企业规范和加强财务管理的深思由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.。在日后的工作当中，还要通过多元化的路径将财务管理进一步革新，保持活力，推动电力集体企业的良性发展。
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