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摘 要：随着企业竞争力的增强和企业的逐步多元化，企业文化的建设越来越受到企业的重视。企业文化为企业提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要实现可持续发展，就必须依靠有效的途径挖掘出具有鲜明特色的企业文化。
关键词：企业文化建设 必要性 途径
20世纪80年代，美国学者提出的一种新的管理科学理论即企业文化，劳伦斯.米勒曾说今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业文化或称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业的发展不仅要依靠有效的经营机制，还要依靠一种精神理念去统一人们的思想和约束人们的行为。随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为支配企业成败的关键性因素，企业文化建设可以说是企业管理的重要课题，企业文化一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对员工的思想行为产生潜移默化的影响，激发员工的归属感、创造性和积极性。因此，我们在感知企业文化建设重要性的同时，还要挖掘出企业文化建设的有效途径。
2.深化企业文化建设，能提高企业核心竞争力。绝大部分企业管理者将增强核心竞争力作为价值取向，因为企业之间的竞争大多为产品的竞争，决定一个企业在产品市场上竞争优势的是核心竞争力，。企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业核心竞争力的主要外在表现形式，企业核心竞争力是企业文化的最高表现形式，能推进企业文化建设，由此可见，企业文化建设与企业核心竞争力之间是辩证统一的关系。
3.加强企业文化建设具有重要作用。首先，企业文化引导员工树立正确的价值取向。企业文化作为一种价值观，能潜移默化的引导企业员工建立起同企业相似的对未来的美好愿景，为实现企业奋斗目标而充分调动其积极性。企业在文化建设的过程中，把员工的价值取向提取出来融汇贯穿成企业特有的价值观念，这个价值观念引导职工尽其所能为企业的共同目标努力奋斗。其次，企业文化可以增强企业向的凝聚力。企业文化本身就是一种企业集体智慧的表现，是企业各个员工智慧的结晶，反过来，企业文化又能带动员工使自己的价值观念与企业文化靠近，受到企业文化的熏染，从而使企业内部产生巨大的凝聚力、向心力和团结意识。
2.着重发挥企业管理者在企业文化建设中的领导作用。企业领导者的世界观、人生观和价值观会直接影响一个企业其文化的核心内容。企业领导也是企业价值观的缔造者、企业观念转变的带头者和文化创新的推动者，应为领导对客观事物的看法与评价可以影响他的行为和企业也发展理念，所以企业领导者的价值观决定企业的价值观，企业的价值观又决定企业文化的特点。企业面临的形势是多种多样的，同时也是变幻莫测的，因此企业文化要跟着去适应和调整，这种“适应和调整”就是要自上而下的改变传统的思维模式，努力实现文化的变更与创新。既然是企业管理者和领导者，企业文化的取舍当然也离不开企业领导者的力量，只有这样，企业文化建设才不会偏离企业发展的轨道而越走越远。
3.以人为本，使企业成为学习型组织。人力资源因素是企业发展的根本。威廉·詹姆士教授发现了一个员工仅仅需要发挥20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激励，其工作能力就能发挥出80%～90%的水平。因此企业要充分考虑员工的利益，要以人为本的采取有效的办法在精神上或物质上对员工进行有效的激励，重视员工的个人需求，充分调动员工的主观能动性。另外要不断拉近企业与员工的距离，培养员工强烈的企业归属感，这样既能满足员工的个人需求又有利于企业文化的建设，以人为本的根本目的就是要实现企业员工目标和企业目标的有机统一，这是一种全体员工与企业利益共同发展的管理理念。成功的企业还必须是学习型组织，通过不断地进行团队学习和系统思考，来凝聚企业员工的智慧，实现组织奋斗目标的，因此企业文化建设和学习型组织的建立是相通的。
参考文献：
林海斌.企业文化与企业核心竞争力[J].党政干部学刊，2012，08
闫永贵.浅谈企业文化建设的途径和必要性[J].辽宁财专学报，2004，04
[3]张保振.企业文化的核心是人格文化[J].精神文明导刊，2006，10
[4]刘雅平.加强企业文化建设促进企业持续发展[J].精神文明导刊，2007，07
关键词：企业文化建设 必要性 途径
20世纪80年代，美国学者提出的一种新的管理科学理论即企业文化，劳伦斯.米勒曾说今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业文化或称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业的发展不仅要依靠有效的经营机制，还要依靠一种精神理念去统一人们的思想和约束人们的行为。随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为支配企业成败的关键性因素，企业文化建设可以说是企业管理的重要课题，企业文化一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对员工的思想行为产生潜移默化的影响，激发员工的归属感、创造性和积极性。因此，我们在感知企业文化建设重要性的同时，还要挖掘出企业文化建设的有效途径。
一、企业进行文化建设的必要性
1.从本质上来说，企业文化是企业管理的灵魂。有一种说法叫做一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，企业文化有三种不同的文化形态，包括精神文化、物质文化和制度文化，这三种文化是企业进行管理的核心内容，也是企业实现可持续发展的首要因素。因此一个企业是否优秀，不仅要看其创造的社会财富的多少，还要以企业文化作为衡量标准，企业文化是一个企业的灵魂，也是一个企业最具吸引力的地方。2.深化企业文化建设，能提高企业核心竞争力。绝大部分企业管理者将增强核心竞争力作为价值取向，因为企业之间的竞争大多为产品的竞争，决定一个企业在产品市场上竞争优势的是核心竞争力，。企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业核心竞争力的主要外在表现形式，企业核心竞争力是企业文化的最高表现形式，能推进企业文化建设，由此可见，企业文化建设与企业核心竞争力之间是辩证统一的关系。
3.加强企业文化建设具有重要作用。首先，企业文化引导员工树立正确的价值取向。企业文化作为一种价值观，能潜移默化的引导企业员工建立起同企业相似的对未来的美好愿景，为实现企业奋斗目标而充分调动其积极性。企业在文化建设的过程中，把员工的价值取向提取出来融汇贯穿成企业特有的价值观念，这个价值观念引导职工尽其所能为企业的共同目标努力奋斗。其次，企业文化可以增强企业向的凝聚力。企业文化本身就是一种企业集体智慧的表现，是企业各个员工智慧的结晶，反过来，企业文化又能带动员工使自己的价值观念与企业文化靠近，受到企业文化的熏染，从而使企业内部产生巨大的凝聚力、向心力和团结意识。
二、企业进行文化建设的有效途径
1.利用企业外部和内部的现实条件，结合企业的具体目标来建设文化模式。不同的企业适合不同的企业模式，因此文化模式一是要适合企业的发展，企业要根据自身的发展需求及自身的内外部客观条件来建设具有特色的企业文化，只有这样，企业文化才有可源于：免费论文查重www.udooo.com
能形成并实现可持续发展。由此可见，企业要采取辩证的方法取其精华去其糟粕，善于发扬和继承本企业的优良传统，挖掘出优秀的企业文化。2.着重发挥企业管理者在企业文化建设中的领导作用。企业领导者的世界观、人生观和价值观会直接影响一个企业其文化的核心内容。企业领导也是企业价值观的缔造者、企业观念转变的带头者和文化创新的推动者，应为领导对客观事物的看法与评价可以影响他的行为和企业也发展理念，所以企业领导者的价值观决定企业的价值观，企业的价值观又决定企业文化的特点。企业面临的形势是多种多样的，同时也是变幻莫测的，因此企业文化要跟着去适应和调整，这种“适应和调整”就是要自上而下的改变传统的思维模式，努力实现文化的变更与创新。既然是企业管理者和领导者，企业文化的取舍当然也离不开企业领导者的力量，只有这样，企业文化建设才不会偏离企业发展的轨道而越走越远。
3.以人为本，使企业成为学习型组织。人力资源因素是企业发展的根本。威廉·詹姆士教授发现了一个员工仅仅需要发挥20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激励，其工作能力就能发挥出80%～90%的水平。因此企业要充分考虑员工的利益，要以人为本的采取有效的办法在精神上或物质上对员工进行有效的激励，重视员工的个人需求，充分调动员工的主观能动性。另外要不断拉近企业与员工的距离，培养员工强烈的企业归属感，这样既能满足员工的个人需求又有利于企业文化的建设，以人为本的根本目的就是要实现企业员工目标和企业目标的有机统一，这是一种全体员工与企业利益共同发展的管理理念。成功的企业还必须是学习型组织，通过不断地进行团队学习和系统思考，来凝聚企业员工的智慧，实现组织奋斗目标的，因此企业文化建设和学习型组织的建立是相通的。
参考文献：
林海斌.企业文化与企业核心竞争力[J].党政干部学刊，2012，08
闫永贵.浅谈企业文化建设的途径和必要性[J].辽宁财专学报，2004，04
[3]张保振.企业文化的核心是人格文化[J].精神文明导刊，2006，10
[4]刘雅平.加强企业文化建设促进企业持续发展[J].精神文明导刊，2007，07