完善经济管理体系促进经济实体发展

摘要：经济管理体系逐步成为企业等经济实体关注的焦点。文章从当前工程勘察行业的现状出发，提出了其中存在的一些问题，并分析提出了相应的思路和对策，以完善经济管理体系，促进工程勘察行业的发展。
关键词：经济管理体系工程勘察问题完善对策
引言
管理存在于人们的各种活动中。近年来，企业的经济管理工作日益受到人们的关注，这是由经济管理体系的重要作用所决定的。一方面，它不仅体现了企业的综合竞争实力，而且对企业经济效益的可持续发展、实现工程勘察行业的科学合理发展都起着不可替代的作用。但是在工程勘察行业的长期发展过程之中，许多管理领导者还没有意识到经济管理体系的重要地位，没有把企业宏观的管理与企业的利润等联系在一起，甚至是只盲目追求利益的最大化而忽视企业单位的长远发展，这种意识与行为已经成为工程勘察行业持续发展的瓶颈。因此，文章从工程勘察行业的实际状况出发，探讨出如何完善工程勘察行业的经济管理体系的对策与建议，以期对其他相关人员提供借鉴。

一、企业经济管理的概念与重要作用

企业的经济管理也属于管理，也必然会具有管理所独有的特征和要素，也就必然包括人、财、物、资源、时间、环境等多种要素。这些要素综合在一起，以实现企业的发展为最终目标。简单来说，企业的经济管理就是对企业中的经济活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制，并调动和运用各种人、财、物等资源以实现企业一系列的经济活动的顺利运转。对于工程勘察行业的领导者来说，企业的发展是在企业内部条件和企业的外部环境条件的相互作用下进行的。而在企业内部，要想保证工程勘察行业在成本的控制和利润的提升之间达到一个平衡点的话，对这个行业如何进行经济有效的管理是一个不得不考虑的、重要的现实问题。只有建立了一套完善的经济管理体系，且确保这一体系有着明确的经济管理方针和管理目标，并是从勘察行业的管理实际出发，才能真正的形成具有工程勘察行业自身特色的、核心的竞争力，也才能保证工程勘察行业的这一经济实体的健康发展，在市场竟争中立于常胜之地。

二、工程勘察行业经济管理中存在的问题

工程勘察行业经过了近年来的逐步发展，在科学技术的进步发展、体制机制的改革等方面有了很大的提升和进步，各相关部门也做出了充分的准备和努力，工程勘察行业在整体上呈现出一种欣欣向荣的状态，但是也存在着一定的问题，文章主要从以下几个方面进行论述。

(一)个别工程勘察单位管理体制松散，效率低下

这一问题其实也是工程勘察行业体制改革不完善的主要表现之一。一些工程勘察企业在进行体制机制改革探索的时候，由于种种原因而呈现出一种松散的管理方式，这个问题必然会反映在工程勘察行业的管理效率低下上面，而最终必然导致工程勘察行业的效益低、市场竞争力弱、发展缓慢等多个方问题的出现。这种管理模式大多是以计划经济管理为主要的管理模式，满足不了工程勘察行业的现代管理需要。

(二)经济管理的组织机构职责不清，分工不明确

一些工程勘察单位内部的组织管理机构设置混乱或机构设置不全面，有的是各组织机构间的职责划分不清晰，容易出现组织机构越位或缺位的问题出现。同时，由于组织机构设置中的弊端，必然会导致上下传达的信息失真或信息闭塞，缺乏时效性。

(三)经济管理体系的规范文本缺失，对人财物等资源的利用管理不当

一方面，一些工程勘察企业没有一些正式的规范化文本来统一整个企业。这就使得工程勘察行业的经济管理体系失去了依据和标准，成了无水之源、无本之木。另一方面，工程勘察企业在对勘察设备的采购和对人员的任用等方面也存在一定的问题。

(四)对人财物等各种资源的管理不太合理

一些工程勘察单位缺少对本企业的相关资源的管理方法，如对硬件设施的投入标尺规定是什么，是否实现了效能的最大发挥等诸如此类的问题还缺少关注。同时，对工程勘察人员的选拔、培训等缺少一个标准规定。不能最大限度地提高员工的工作积极性，他们的主人翁精神还没有全部发挥出来。

三、完善工程勘察行业经济管理体系的对策建议

(一)分层设置组织机构，将职能切实具体到各部门

人是管理的核心，经济管理亦是如此。对工程勘察行业来说，良好的经济管理体系应该分为三个层面，职能亦各不相同。(1)工程勘察行业的经营者。这是决定工程勘察行业经济发展的方向和重点的最高管理者。其在经济管理体系中所起的主要作用是负责那些源头性的职责及权限的制定等，并对各个部门进行沟通协调。这就需要工程勘察行业的最高管理者制定出符合工程勘察行业发展的经济管理目标和方针，并向职工对其重要性进行宣传工作。(2)选择专门人员作为经济管理体系的代表，也就是作为最高管理者的执行者和对职工进行信息传达的桥梁。他们虽然要对最高管理者进行负责，但是又必须具有自己的独立性。(3)基层职工的监督参与。这对于经济管理体系的完善有着十分重要的作用，这不仅提高了职工的积极性，而且保证了经济管理体系的整体性。

(二)制定经济管理体系的规范化文本，使其有据可依

经济管理的相关政策以及规范制度都需要用文本的形式保存起来，这样才能使经济管理体系有一个管理的标准。这些文本从制定到实施，都要进行存档记录，并做好归类。同时，这些规定必须与国家相关的法律规定一致。

(三)加强硬件设施管理，注重人才培养

首先，硬件设施的配置是经济管理中成本的一项重要投入。这主要包括一些基础设施的建设配置、勘察设备的购写、勘察职工的福利等。这是需要优先考虑的。其次，是对工程勘察人员的管理。这包括对工程勘察人才的选拔、培训以及考核评价等多方面的综合管理。要从工程勘察行业的自身需要出发，制定出一套能够使勘察工作人员人尽其才、物尽其用的管理方法。这也是以往所有企业都非常重视的资源建设。

(四)实行经济管理体系的评价与审核制度，保证其管理的有效性

针对经济管理体系中机构设置的三个层面，对体系内部每一体系做一个评审，以切实保证经济管理的有效性。首先，对于企业的最高管理者来说，不但要对经济管理的方针和管理目标的不断变化有一个比较明确的认识，而且还要在实践中不断探索经济管理体系改进与完善的可能性和实施的相关条件。其次，对于具体执行的中间管理组织人员来说，一方面要认真分析了解决策层的意见，并根据实际的反馈信息等进行一个整体的评审，另一方面还要将这个评审结果反馈给决策层，为以后的资源调整、技术及怎么写作的改善等打下结实的基础。再次，还要对评审本身这一过程的操作活动进行规范。这不但包括对主要的评价方法的选择，还包括对内审人员的构成资格、内审的时间与范围等等诸多方面进行规定。
四、总结
经济管理体系的发展不仅是我国工程勘察行业经济实力的重要体现，也是工程勘察行业健康持续发展的动力源泉，工程勘察行业的相关管理部门和人员，只有在认清本单位管理的现状这一基础之上,才能在规范管理体系、完善管理体系

摘自：毕业论文如何写www.udooo.com

等方面不断改革和创新，最终实现工程勘察行业的大幅发展。
参考文献：
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