分析论新形势下事业单位经济管理目标

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的改革，我国事业单位经济管理改革也在逐步深入，获取存活与发展能力，已经成为了当前我国各个事业单位的重要目标，进而实施经济管理也就变得更加重要。本文对新形势下事业单位经济管理的目标进行分析，首先介绍了其重要性及作用，然后分析了事业单位经济管理的目标内容，最后对完善新形势下事业单位经济管理目标提出了相关见解和措施。
关键词：新形势；事业单位；经济管理
1001-828X（2013）12-00-01

一、事业单位经济管理的重要性及作用

1.事业单位经济管理的重要性。事业单位在我国是指由国家机关组建的，主要以提供社会公益性怎么写作为主的，归属国家直接管理的非营利性组织机构。事业单位实施经济管理与其他企业存在很大的不同之处。其一，经济管理的实施，主要是为了降低成本、增加收益，更好的实现经济目标和经济利益最大效益化。然而，事业单位作为非营利性并以为社会提供怎么写作为目标的这样一个机构，实施经济管理能够更好的推动社会经济的发展，创造出更高的社会价值。其二，我国经济的快速发展，事业单位体制改革也逐渐完善，市场机制与事业单位管理体系相结合并发挥了重要的作用。事业单位在新形势改革下具有了较强的两面性，一面坚持提供的产品属于公益性，另一面要充分的考虑到该产品在投入生产时的经济成本能否得到有效补偿。事业单位经济管理的实施，能够更好的规范市场经济规律，论新形势下事业单位经济管理的目标相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.优化企业经济结构，提升成本目标收益，提高经济管理效能。
2.事业单位经济管理的作用。事业单位经济管理主要指通过采取经济管理所期望能够实现的目标，并为事业单位经济管理指明了发展方向。事业单位作为我国国民经济的重要组成部分，在实施社会怎么写作上有起着极其重要的作用，是国家与群众沟通的重要桥梁。事业单位的资金主要来源是由国家进行下拨，对国家财政有着非常强的依赖性，同时，也给国家财政带来一定的经济压力。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和改革创新，在这种市场经济新形势下对事业单位的要求也逐渐升高。加快完成各事业单位的经济管理体制改革有着重大的作用，其能够扩大经济来源，实现经济来源多元化相结合，减小国家财政的经济压力，更好的为社会群众履行自身职责，提供更优质的义务怎么写作，推动我国社会的和谐发展。

二、新形势下事业单位经济管理的目标

1.新形势下的筹资管理目标

随着我国的社会主义市场经济体制改革深化，事业单位的目标规划提升为以社会公共怎么写作为中心，公益性社会职能更加显著，这就使得国家财政负担加大，事业单位的资金来源受到局限，仅仅只依靠财政拨款已经很难维持。因此，在新的经济形势下，事业单位扩展公益性怎么写作规模，强化经济组织结构体系，加大力度扩展事业单位的资金渠道，使其实现多元化、效率化。充分的开扩市场筹资渠道，如：提倡团体或个人的捐赠，向群众收取某些怎么写作性项目费用，把科研成果转化为收益等多种策略。

2.新形势下的投资管理目标

事业单位的投资管理目标是指对货币资金的管理和使用，其主要的资金使用范围有：事业单位购建的办公楼、办公用品及相关办公设备，对人才的引入聘用和专利技术的投入。近几年来，随着我国市场经济的快速发展，事业单位的可运用资金逐渐增加，余下资金被灵活的运用到投资管理目标当中，即不浪费资金资源，同时也为事业单位带来极其可观的资金收益。

3.新形势下的成本管理目标

事业单位的成本管理目标指以最少的成本费用做较多的工作。随着市场经济形势的革新，事业单位也与时俱进，参与其中。采用最合理的成本管理策略，降低成本费用支出。与此同时，社会网络化的普及，事业单位也要充分的利用计算机网络系统，在管理方面灵活运用计算机进行办公，降低人员成本，提高工作效率，进而为国家减轻财政负担，推动经济的快速发展。

三、完善新形势下事业单位经济管理目标的措施

1.制定明确合理的绩效考核目标

事业单位收入分配管理主要是为了，让收入的取得和在人员分配上显得更加具体化、明确化。对事业单位内部各个部门工作人员的收入进行分配、调整，通过制定明确合理的绩效考核制度，规划绩效考核目标，对单位各个部门人员的具体工作完成情况进行考核，并根据考核所得出的结果，参照绩效考核相关制度进行比较、评定。与此同时，制定绩效考核目标还要根据各个事业单位自身情况而定，考核的频率要进行适当调整，考核的制度要合理、明确，手续精简，也只有这样才能真正的充分发挥出经济管理的重要作用，进而调动起事业单位工作人员的工作积极性。

2.内部经济管理相通，实施有效管理

事业单位进行采购时应根据制定的规章制度和办法，建立健全内部采购管理制度，实行政府设立采购经销人、合同审核人和物资验收人之间的相互分离，专人做专事。在事业单位进行采购时，要依法实施编制有效的政府采购预算，严格按照政府采购计划执行。采购物品、工程及怎么写作项目应当纳入到事业单位相关部门的预算中。制约采购管理，事业单位必须采用公开招标进行采购，采购单位不得徇私，参加投标的供应商应当多于三家以上，并且要具有一定的经营规模，有合法的经营条件。在招标前，事业单位须报经相关财政部门进行审批，批准后才可以进行公开采购。

3.严格制约“三公”经费的开支实行

加强事业单位的“三公”经费开支管理，事业单位用车标准必须严格按照国家和省、市相关规定执行。凡各单位申请购入或报废更新车辆，严格按审批程序执行，制约公车私用现象的发生，各单位的领导干部只准使用在职单位的车辆，不可以随便使用其他非任职单位的车辆。对各事业单位人员出国出境进行限制，禁止以公款名义出国旅游和观光，不得私自占用国家财政支出。限制单位的公务执行费，对单位的公务接待费进行制约，根据单位性质的不同，按省、市级别、区域的不同，制定不同的公务接待费限额。
参考文献：
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