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谈述建筑企业内部如何搞好经济管理工作

收藏本文 2024-03-18 点赞:6943 浏览:23413 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国建筑市场的不断发展与完善,建筑企业之间的竞争变得越来越激烈,同时建筑企业的经营环境也变得越来越复杂,因此建筑企业必须要进一步加强企业内部的经济管理工作,制约企业的经营成本,进而提高建筑企业的综合竞争力,从而保证企业的稳步快速发展。笔者首先分析了当今大多数建筑企业内部经济所存在的诸多状况,客观指出了造成建筑企业利润无法最大化、高效科学化的根本理由,即没有合理的企业内部经济管理制度,现今的诸多管理手段与措施漏洞与缺陷过多。因此笔者提出了相应的整改措施,在企业经济管理的机制上、流程上提出了相应的整改措施,具有很强的针对性。对当今诸多面对改革与转型的中国建筑企业给予了一定的帮助。
关键字 建筑企业 经济管理 制度 流程
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1 建筑工程企业内部经济状况

建筑工程企业的经济特点是与其他类型的企业不一样的,由建筑企业的特点来说,其经济与资金管理有它的独特性。由于建筑产品大都体积庞大,占用面积广,且工程量巨大,使得其生产过程当中需要大量的资源,并且其地方固定,具有不可变更性,这些特点都让建筑企业的经济管理特点与其他行业领域等公司的经济管理特点不相同。

1.1 建筑施工的资金管理理由

现今建筑企业在施工时,对于资金的管理有以下方面的理由存在:
(1)计划与实际脱节,资金使用效率很低。多数建筑企业资金分流沉淀,浪费情况及其严重,不能根据实际情况按需分配与计划好资金的使用。
(2)垫资情况泛滥,资金短缺情况严重。多数建筑企业都存在垫资的情况,数额之大,至成百甚至上千万。并且单个建筑企业很容易的产生了不断垫资的恶性循环,并陷入其中,进而造成了企业资金紧张,危及企业的根本,长此以往,后患无穷。
(3) 融资受困,筹集资金困难。由于建筑企业本身属于利润极小的微利企业,没有能力承担较重的财政负担,因此多数银行不会将建筑领域的企业们看做潜力客户,进而造成了建筑企业们贷款困难。

1.2 企业资金调控不严格,管理人员水平素质过低

大多数的建筑施工企业内部,都采取的是粗放式、低效率的企业管理模式,企业管理者们对资金没有合理的统筹规划,并且对于未来资金的流向与行业发展前景无法预判或是错误的预判,造成工程安排不合理,极大程度对资金的运转造成影响。同时资金运转速度太慢,无法及时有效地对资金进行回收,又对企业正常的生产与经营活动造成了影响。

2 建筑工程企业经济管理工作的有效措施

2.1 建立完善合理且高效的管理机制

首先要建立的便是竞争机制,培养企业员工们的竞争性,有竞争,企业才有活力,有活力的企业才能有极强的创造力,同时能让优秀有能力的人才得以脱颖。因此在企业内部推广竞争上岗的制度,让人才能到企业的重要岗位上工作,并对于优秀人才给予奖励,进一步提升员工们的工作积极性,树立良好的工作作风。在实施这一机制时,管理者一定要做到公平、公正,不然这一竞争制度便会失去原有作用。第二点是要建立管束机制,不管是在企业公司的内部的管理与经营,还是在建设工程当中的施工、工人管理、后勤等方面,都要去指定相应的规章制度,并且应将规章制度进一步细化,做到“事事人人皆有法可依,有据可循”,使企业制度化,对于公司未来的发展极其有益。第三点便是应建立科学全面的监督机制,在建筑施工过程中,应全面的做好“认责制”,即大到工期进度,工程质量与工人的生命安全保障,小到后勤工作,无论哪一环出现理由,都应有相应的人员进行认责,且应责任追溯,从下层到高层,凡是有责任的相关人员,都应承担责任,并且对于施工队,应有相应的审计人员做好资金与材料设备等相关费用和资金的做好监督与制约,切实落成“管办分离”策略。

2.2 强化企业内部的经济管理

企业的中高层管理人员应有经济学与管理学领域的相关学历,扎实和丰富的理论基础是企业搞好经济管理工作的根本所在,或定期对管理人员送至相关培训单位进行短期经济管理知识的培训,及时汲取最新最全面的建筑企业的经济管理知识与国内外大型企业的经验,了解整个行业在该领域的最新动态与进展,使管理人员对企业经济的管理做到“与时俱进”、“科学高建筑企业内部如何搞好经济管理工作由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.效有针对”,并逐步累积相关的管理经验,并将个人的经验运用到日常的管理工作当中。对于企业新晋的管理人员,有资历的管理人员应对其进行相关的指导。并且相关的会计人员也应有“传统会计”转型为能适应当下的管理会计,能合理的利用网络与计算机多媒体等现代化设备,怎么写作于日常工作当中,能够对企业的经济状况提出看法与倡议,为高层的管理人员给予支持和帮助。

2.3企业的运营全过程都要有财务部门的参与

无论是建筑施工当中的材料、设备的相应费用,还是企业内部的人力、资源与管理的相关费用,财务部门都应参与其中,对于事前的审批、项目进行时对其资金使用进行制约,项目完成后进行最后的审计与核查等,并且都要逐步细化,杜绝浪费与不合理消费等情况的出现。将整个财务管理的流程变为“先预算,再制约,最后核查”这一流程,从而使“制约结果”变为了“制约过程”,从根本上使资金使用效率最大化。以一个项目工程举例来说,财务部门从该项目的计划阶段开始变应参与其中,对项目的预算进行审核与制约,若预算不达标,则应将该项目计划驳回做修改,直到预算合理,之后再与该项目部签订相应的“经济目标保证书”,对项目部的相关责任人明确他们所承担的责任以及需要达标的经济目标,保证该项目能有预想当中的利润产出,如果再目标利润基础上还有较多的利润产出,则企业应对该项目的责任人给予丰厚的奖励。并对其在项目的进行过程中做好合理的监管,派出独立的财务监察审计人员,保证其对资金能够合理的使用,细化到每一笔账当中。而对于监督与相应的考核,则都应合理科学且能够量化的方案。
上述的流程当中每一环都是相连结的,环环相扣,逐步实施,只有这样,建筑企业对经济的管理才能做到最高效,企业的利润才能最大化。需要注意的是,企业的决策者应与财务部门共同完成这一流程,防止财务人员受贿等情况的发生。

2.4 合理制约好材料费的使用

众所周知,材料费在整个建设工程当中都占有极大地份额,如何制约好材料费,对于整个项目的经济管理好坏决定的根本。制约材料费并不是指在建设过程当中使用低价、劣质的建筑材料,也不是在建设中偷工减料,这是法律与道德都不允许的,有悖于建筑行业工作者的职业精神与法律。制约与节约材料费是指合理的利用好每一克的材料,从原材料的采购到使用到相应的建筑上,对材料的质量、、限额使用、损耗、多余材料回收、出入库房以及最终的核算等,制约好每一个环节,设置专人层层把关。避开与改正可能发生的偏差,杜绝材料超过规定期限的积压,不让材料有浪费的情况出现。从而合理的进行成本制约。

2.5 提高企业的市场信誉与知名度

企业应定期对建筑工程项目的相关责任人进行定期的多方面考核,考察其是否具有相应的资历,能否保证工程完成的质量。如有条件,应大量的引进国外先进的设备用于建筑工程当中,使整个工程科学化、现代化,安全质量管理能做到先进化,多媒体化、网络化,使所造目标不但质量有保证,且其建筑技术手段也能处于世界领先。从而提升了企业的信誉以及知名度,无形之中形成了广告效应,提升了企业在整个建筑市场当中的口碑,进而获得更多的利润。

3 结束语

对于建筑企业来说,有没有较高的经济效益是决定其能否存活下去的根本所在,因此,搞好建筑企业的经济管理工作时非常重要的。只有将经济管理工作做好做到位,企业才能不断发展,前进与壮大。而这并不是企业当中单个部门就能独自解决或改善的,其需要整个企业各部门各系统相互配合,共同参与其中,才能使经济管理工作得到实际的进步,因此企业的决策者应稳抓企业运营当中的每一个环节,协调配合,共谋发展。目前全国经济增速放缓,影响到了建筑行业,全国各地的建筑市场不断陷入困境之中,市场的竞争也因此而不断加剧,笔者认为建筑行业的洗牌重组阶段即将来到,想要在巨头环视的建筑市场上得以继续存活,乃至发展壮大,搞好经济管理便是重中之重。
参考文献:
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