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张修钰，男，生于1961年，1985年入党，本科文化，主治医师，2000年5月至今，担纲东宝区子陵铺镇卫生院院长。他先后多次被评为市、区先进卫生工作者、优秀员，连续两届被推选为东宝区党代表，荣膺湖北省优秀乡镇卫生院院长、湖北省实践科学发展观先进个人、“廉洁行医、诚信怎么写作”先进个人、荆门市医学会第四届理事会理事等称号。他所带领的子陵卫生院在2004年被授予东宝区唯一的一所中心卫生院，2009年被评为优秀一级甲等卫生院，2010年被授予省级示范卫生院。
人生格言：坚守信念，以心灵的平和宁静，收获为人医者的快乐和幸福。
临危受命，创新管理焕活力
2000年，从医整整20年的张修钰带着领导、群众的信任和殷切期望，走上了子陵铺镇卫生院院长的岗位。那时的子陵铺镇卫生院由于种种原因，正处于发展低谷，管理混乱，效益滑坡，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般工作人员更是做一天和尚撞一天钟。
张修钰深知，要下活一盘棋，须明晰思路，找准重心。解决问题的关键在于管理的创新，过去的混乱状况要脱胎换骨，还要从管理层面改弦更张。他提出了“管理兴院，人才强院，特色立院”的理念，从建强领导班子入手，针对院领导班子核心能量弱、中层干部年龄结构偏差大的状况，果断实施竞争上岗，7名年轻医护人员脱颖而出，有3名中层干部提拔为副院长，为医院发展注入了新生力量。他耕耘不辍，提升自我。同时，严格带队，以环境留人，用事业养人，着力营建宽松和谐的工作氛围，为威望较高的老医生提供优良环境，树立名医特色品牌。在人才培养方面，大胆采用走出去和引进来的办法，变被动学习为主动取经，并开展医护专题知识讲座，进行疑难病症会诊，还主动与市级医院联系，定期邀请名医专家“牵手坐诊”、“结对帮扶”，不断提高年轻医护人员的专业水平。10年来，在他的支持、鼓励和带动下，医院有30多人通过自修和函授取得了大专和本科文凭。
科学的管理是医院提质增效的决定因素。张修钰在全院推行“院科两级责任制和科主任任期目标管理制”，将管理目标直接与科室整体行为、岗位责任和经济效益挂钩，做到奖励机制与制约机制相统一。建立和完善了包括行政医疗、护理、后勤、财务等几方面的《医院管理制度》、《职工奖惩条例》等20条、58项内容的制度。他以身作则，凡要求职工做到的，自己先做到，强调制度面前人人平等。有一次，他因胆囊炎发作上班迟到了30分钟，自己主动到财务室交了10元罚款。上粱正，下粱端，全院职工以他为楷模，精神面貌焕然一新。医院的经济效益也呈直线上升趋势：2000年卫生院业务收入仅120万元，2011年已达到533万元；2000年卫生院总资产310万元，2011年资产达到900万元。
真诚怎么写作，创优环境暖人心
一手抓技术怎么写作，一手抓环境建设，张修钰做到“两手抓、两手硬”。他带头跑资金、跑项目，为医院引进了B超机、数字生化分析仪、微波治疗仪、理疗康复治疗仪、经颅多普勒、碎石机等先进诊疗设备。他和职工一道栽树、种花、植草皮，先后为卫生院争取国债资金对住院部进行了改造装修，对门诊大楼改建一新。如今，院内绿树成荫，各色鲜花交替开放，病房里安装了窗帘、空调、电视和沙发，室内设有卫生间，既方便，又整洁，患者由衷地感叹：“现在的住院环境真不比宾馆差啊！”
实现“华丽转身”的，不仅仅是卫生院以前的脏乱差现象的改变，“患者的需求
“让患者心情少一些沉重，感受到家一样的温馨”，这是张修钰想做到的。医护人员在工作中把“三声、四轻、四勤、五心”转化为实践行动，对每一位患者的怎么写作细致入微，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，他带领医护人员用真情践行一条龙式怎么写作，深受广大群众的好评和赞誉。
情系民康，医者仁心报春晖
子陵镇是一个有着29个行政村44680多农业人口的大镇。在2006年底新型农村合作医疗的基线调查工作中，张修钰下乡走村入户历时一个星期，讲尽千言万语，对100多户农民进行了宣传调查，鼓励农民朋友积极参加合作医疗。他主动与各级领导交流沟通，组织全院医务人员多次共同学习合作医疗知识，与临床一线医生和病人面对面交流，解决了许多突出的实际问题，真正让参合农户享受到国家的惠民政策。卫生院连续两年被评为东宝区新型农村合作医疗先进单位。
对于全镇各级医疗机构的管理，张修钰立足实际，敢于创新，制定了子陵镇一体化管理方案，明确由镇卫生院对子陵铺镇村级卫生医疗机构的行政、人员、业务、财务、药品的“五统一”管理，实行“院办院管”、“村办院管”。规范村级卫生医疗机构怎么写作，完善农村医疗卫生怎么写作网络，提高农村基本医疗卫生怎么写作水平，满足群众基本医疗、预防、保健等需求，有力促进了乡、村两级卫生组织协调健康持续发展。同时，因地制宜，大胆改革八角等三个卫生所的管理模式，实行财务集中、分所核算、工资保底、确保效益的管理办法，在全区率先解决了卫生所退休人员工资无人管的难题。
在传染病防治的战线上，张修钰身先士卒，表现出了一个人的思想觉悟和优秀品格。2003年非典时期，他带领子陵卫生院全体医务人员奋战在抗非的一线，走村入户进行流调和疫情监测，曾穿着厚厚的隔离衣在30度高温天气下连续站了20个小时；2009年甲流感防治时期，他勇挑重担，吃住在甲流感防治办公室达一月之久。2009年5月11日深夜，甲流感防治办公室电话骤然响起，区甲流感防治办通知对刚回子陵辖区的一位出国人员实行隔离监测。疫情就是命令，张修钰和公共卫生科传染病防治人员连夜赶到当事人老家，可是当事人家属拒不合作，他站在屋外跟其家属耐心讲解甲流感防治工作的重要性和必要性，一小时后当事人家属终于被他的话打动，配合作了流调及其他资料的收集。经过他和同事们的共同努力，子陵镇的甲流感防治取得了阶段性胜利。
“常将人病如己病，救得他生似我生”。不管是作为一名医生的品质，还是身为院长的职责，张修钰胸襟坦荡，仁者风范：不管有钱没钱，先诊治，先住院，全力以赴抢救患者。他淡泊名利，拒收“红包”，规定临床医生看病时坚持不该用的药绝不多开，不必要检查的不检查，实实在在减轻农民看病费用。医院对特困户、贫困户、五保户采取了“送医送药上门”、“减免缓”等优惠怎么写作，近年来减免医药费３万多元，他个人为患者垫付医药费8000多元。有一天，已连续值班8小时的张修钰刚准备下班，突然来了一位捂着肚子、年逾花甲的老太太，他赶紧扶老人到诊室坐下，经过仔细诊断，老人患的是急性阑尾炎，病情刻不容缓，需立即住院进行手术。得知老人一人在家，儿女都在外地，他安稳老人情绪，说：“您放心做手术，费用我先给您垫上”。手术完，他在病房陪伴、照顾老人，一直到老人家属赶来。老人病好后，特地送来一篮鸡蛋表示感谢，他笑着把老人送出门外：这是我应该做的啊，鸡蛋您拿回去补身体吧！老人流下感动的热泪：“张院长真是一个好人，好医生啊！”
人生格言：坚守信念，以心灵的平和宁静，收获为人医者的快乐和幸福。
临危受命，创新管理焕活力
2000年，从医整整20年的张修钰带着领导、群众的信任和殷切期望，走上了子陵铺镇卫生院院长的岗位。那时的子陵铺镇卫生院由于种种原因，正处于发展低谷，管理混乱，效益滑坡，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般工作人员更是做一天和尚撞一天钟。
张修钰深知，要下活一盘棋，须明晰思路，找准重心。解决问题的关键在于管理的创新，过去的混乱状况要脱胎换骨，还要从管理层面改弦更张。他提出了“管理兴院，人才强院，特色立院”的理念，从建强领导班子入手，针对院领导班子核心能量弱、中层干部年龄结构偏差大的状况，果断实施竞争上岗，7名年轻医护人员脱颖而出，有3名中层干部提拔为副院长，为医院发展注入了新生力量。他耕耘不辍，提升自我。同时，严格带队，以环境留人，用事业养人，着力营建宽松和谐的工作氛围，为威望较高的老医生提供优良环境，树立名医特色品牌。在人才培养方面，大胆采用走出去和引进来的办法，变被动学习为主动取经，并开展医护专题知识讲座，进行疑难病症会诊，还主动与市级医院联系，定期邀请名医专家“牵手坐诊”、“结对帮扶”，不断提高年轻医护人员的专业水平。10年来，在他的支持、鼓励和带动下，医院有30多人通过自修和函授取得了大专和本科文凭。
科学的管理是医院提质增效的决定因素。张修钰在全院推行“院科两级责任制和科主任任期目标管理制”，将管理目标直接与科室整体行为、岗位责任和经济效益挂钩，做到奖励机制与制约机制相统一。建立和完善了包括行政医疗、护理、后勤、财务等几方面的《医院管理制度》、《职工奖惩条例》等20条、58项内容的制度。他以身作则，凡要求职工做到的，自己先做到，强调制度面前人人平等。有一次，他因胆囊炎发作上班迟到了30分钟，自己主动到财务室交了10元罚款。上粱正，下粱端，全院职工以他为楷模，精神面貌焕然一新。医院的经济效益也呈直线上升趋势：2000年卫生院业务收入仅120万元，2011年已达到533万元；2000年卫生院总资产310万元，2011年资产达到900万元。
真诚怎么写作，创优环境暖人心
一手抓技术怎么写作，一手抓环境建设，张修钰做到“两手抓、两手硬”。他带头跑资金、跑项目，为医院引进了B超机、数字生化分析仪、微波治疗仪、理疗康复治疗仪、经颅多普勒、碎石机等先进诊疗设备。他和职工一道栽树、种花、植草皮，先后为卫生院争取国债资金对住院部进行了改造装修，对门诊大楼改建一新。如今，院内绿树成荫，各色鲜花交替开放，病房里安装了窗帘、空调、电视和沙发，室内设有卫生间，既方便，又整洁，患者由衷地感叹：“现在的住院环境真不比宾馆差啊！”
实现“华丽转身”的，不仅仅是卫生院以前的脏乱差现象的改变，“患者的需求
摘自：毕业论文开题报告范文www.udooo.com
就是我们的工作，患者的便利就是我们的努力方向”、“一切以病人为中心”的理念已深入每位职工心中。人性化的就医流程透明而温暖：挂号、划价、拿药设在同一个窗口，为的是让病人少跑几趟；增加导医人员，免费接送病人，开设预约电话和急救电话；医技科室检查项目限定发报告、出结果时间，先出先发；在醒目的位置公开各项检查收费标准和药品，为住院病人免费提供开水及针线、纸、笔等用品，门诊观察室设置了电视机、沙发、饮水机、儿童玩具……“让患者心情少一些沉重，感受到家一样的温馨”，这是张修钰想做到的。医护人员在工作中把“三声、四轻、四勤、五心”转化为实践行动，对每一位患者的怎么写作细致入微，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，他带领医护人员用真情践行一条龙式怎么写作，深受广大群众的好评和赞誉。
情系民康，医者仁心报春晖
子陵镇是一个有着29个行政村44680多农业人口的大镇。在2006年底新型农村合作医疗的基线调查工作中，张修钰下乡走村入户历时一个星期，讲尽千言万语，对100多户农民进行了宣传调查，鼓励农民朋友积极参加合作医疗。他主动与各级领导交流沟通，组织全院医务人员多次共同学习合作医疗知识，与临床一线医生和病人面对面交流，解决了许多突出的实际问题，真正让参合农户享受到国家的惠民政策。卫生院连续两年被评为东宝区新型农村合作医疗先进单位。
对于全镇各级医疗机构的管理，张修钰立足实际，敢于创新，制定了子陵镇一体化管理方案，明确由镇卫生院对子陵铺镇村级卫生医疗机构的行政、人员、业务、财务、药品的“五统一”管理，实行“院办院管”、“村办院管”。规范村级卫生医疗机构怎么写作，完善农村医疗卫生怎么写作网络，提高农村基本医疗卫生怎么写作水平，满足群众基本医疗、预防、保健等需求，有力促进了乡、村两级卫生组织协调健康持续发展。同时，因地制宜，大胆改革八角等三个卫生所的管理模式，实行财务集中、分所核算、工资保底、确保效益的管理办法，在全区率先解决了卫生所退休人员工资无人管的难题。
在传染病防治的战线上，张修钰身先士卒，表现出了一个人的思想觉悟和优秀品格。2003年非典时期，他带领子陵卫生院全体医务人员奋战在抗非的一线，走村入户进行流调和疫情监测，曾穿着厚厚的隔离衣在30度高温天气下连续站了20个小时；2009年甲流感防治时期，他勇挑重担，吃住在甲流感防治办公室达一月之久。2009年5月11日深夜，甲流感防治办公室电话骤然响起，区甲流感防治办通知对刚回子陵辖区的一位出国人员实行隔离监测。疫情就是命令，张修钰和公共卫生科传染病防治人员连夜赶到当事人老家，可是当事人家属拒不合作，他站在屋外跟其家属耐心讲解甲流感防治工作的重要性和必要性，一小时后当事人家属终于被他的话打动，配合作了流调及其他资料的收集。经过他和同事们的共同努力，子陵镇的甲流感防治取得了阶段性胜利。
“常将人病如己病，救得他生似我生”。不管是作为一名医生的品质，还是身为院长的职责，张修钰胸襟坦荡，仁者风范：不管有钱没钱，先诊治，先住院，全力以赴抢救患者。他淡泊名利，拒收“红包”，规定临床医生看病时坚持不该用的药绝不多开，不必要检查的不检查，实实在在减轻农民看病费用。医院对特困户、贫困户、五保户采取了“送医送药上门”、“减免缓”等优惠怎么写作，近年来减免医药费３万多元，他个人为患者垫付医药费8000多元。有一天，已连续值班8小时的张修钰刚准备下班，突然来了一位捂着肚子、年逾花甲的老太太，他赶紧扶老人到诊室坐下，经过仔细诊断，老人患的是急性阑尾炎，病情刻不容缓，需立即住院进行手术。得知老人一人在家，儿女都在外地，他安稳老人情绪，说：“您放心做手术，费用我先给您垫上”。手术完，他在病房陪伴、照顾老人，一直到老人家属赶来。老人病好后，特地送来一篮鸡蛋表示感谢，他笑着把老人送出门外：这是我应该做的啊，鸡蛋您拿回去补身体吧！老人流下感动的热泪：“张院长真是一个好人，好医生啊！”