对于事业单位加强经济管理对策

1009-4202（2013）11-000-02
摘 要 随着我国事业单位管理体制的逐渐深入，事业单位经济管理制度要求也逐渐升高。我国事业单位进行单位经济管理的过程中存在诸多理由，例如预算管理漏洞、收费执行力度差、财务风险意识薄弱等。因此，在对事业单位经济管理的过程中，要加强对事业单位财务风险管理力度，对事业单位经济管理漏洞进行消除，对采取风险进行预防和降低，确保事业单位工作高效有序进行，提高经济管理效果。
关键词 事业单位 经济管理 策略
我国的事业单位经济管理体制无法满足当前经济发展的需要。在进行事业单位管理的过程中，经济管理对事业单位管理效率具有非常重要的影响，已经成为当前事业单位管理工作的关键。加强事业单位经济管理，开展综合性治理，对经济管理过程中的薄弱缓解进行巩固和重建，确保经济管理高效化、安全化。本文就当前事业单位经济管理中存在的理由进行分析，提出事业单位加强经济管理相关措施，现研究如下。
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1.1 资产配置不合理

当前事业单位经济管理的过程中，存在严重的资产配置不合理现象。事业单位办公用房、公务用车、人均资产等差距过大，造成资产配置和资产管理预算存在脱节，资产管理出现严重理由。不同单位、部位在差异过大的资产配置中相互攀比，重复购置或盲目追求高标准、高性能物质，造成事业单位资产挥霍和浪费，在一定程度上加大了事业单位经济管理方面漏洞。与此同时，事业单位人员之间的资产配置攀比，导致事业单位中不良风气加重，造成事业单位经济管理恶性循环。

1.2 资产使用效率低下

事业单位运转过程中，过分注重配置，导致管理漏洞现象已经成为影响事业单位经济管理的主要因素。在进行经济管理的过程中，事业单位资产闲置、资产无偿出借、低价出租等现象较为严重。上述情况导致事业单位经济效益低下，经济资源整合、共享等水平低下，造成事业单位经济严重浪费。在进行经济有偿使用的过程中，事业单位缺乏有效经济管理条例和约束机制，管理水平低下，使经济有偿使用效益大打折扣。

1.3 管理体制缺失

在管理过程中，事业单位没有建立完善的经济管理体制，没有建立完善的经济管理条例和制度对事业单位成员管理进行规范和监督，这导致事业单位管理出现诸多漏洞，严重影响事业单位经济效益和工作水平。部分事业单位在进行经济管理工作的过程中，不注重对经济管理和资产分配的监督，导致单位资产游离现象加剧，严重削弱了事业单位的管理工作效益。部分单位对自身经济管理没有准确限定，导致单位资产没有纳入经济管理体系，造成资产管理缺失。还有一些单位经济管理责任制不明确，造成本单位在进行经济管理过程中运转规则紊乱，成员中饱私囊，导致国家权益受损。除此之外，事业单位管理体制缺失还造成部分单位实物管理混乱，造成单位资产失真，导致资产流失现象加剧。

1.4 管理技术人才缺失

在当前的事业单位经济管理过程中，部分单位管理技术低下，导致经济管理效益大幅下降。在进行管理的过程中，经济管理策略无法满足当前事业单位资产统计、运算、分配的需要，无法满足事业单位经济管理中的实时性、可靠性、低风险性要求，导致管理失败。与此同时，当前事业单位经济管理缺乏技术型人才，管理工作相对落后，在一定的程度上也造成事业单位经济管理效益下降。

二、加强事业单位经济管理的措施

事业单位经济管理的加强和完善，有利于提高单位建设，降低单位发展风险，对事业单位效益和发展具有非常重要的影响，已经成为当前事业单位建设的重要内容。在进行事业单位经济管理的过程中，相关人员要加强事业单位经济管理力度，建立健全经济管理体制，培养专业经济管理人才，确保经济管理和当前市场机制相协调，这样才能从本质上增强事业单位经济管理效益。

2.1 建立完善管理制度与体系

在进行事业单位经济管理的过程中，要建立完善的管理制度，对事业单位内部经济管理理由进行规范和处理，对事业单位经济管理操作进行严格规定。要对事业单位实施统一领导、分级管理。由事业单位领导人员制定总体管理方针，专业财务人员完成经济管理具体操作，单位成员形成统一的管理体系，完善管理机能。建立完善的管理监督体制和管理奖惩体制，由专业人员和事业单位领导对经济管理操作进行监督，对违反管理制度和管理操作人员进行严格处分，督促单位成员合理科学地使用本单位资金，消除管理缺陷和漏洞。事业单位经济管理人员要加强对自身的审计工作，对本单位经济管理账目进行规范，做到预算和支出账目清晰，做好迎接上级检查工作。

2.2 加强经济管理预算制约

事业单位经济管理人员要对本单位资金流向进行充分预算和分析，实现本单位资金收支平衡。建立规范事业单位经济管理预算体制，对事业单位经费进行整体管理和预算管理，细化内部综合经济规划，对事业单位日常经济支出状况进行明确预算和统计，了解资金流动状况。编制预算表、预计资金损益表、预计资产负债表等，对事业单位资金进行分析、管理和预警。事业单位经济管理人员要依据国家法规，对所有必须纳入单位经济管理中的资金进行预算制约，确保资金编制和支出合法化。

2.3 事业单位基本建设制约

在进行事业单位经济管理的过程中，管理人员要对事业单位基本建设经费进行严格制约，将本单位日常管理事项和经济事项明确化，杜绝事业单位在进行基础建设过程中的违纪违法现象，减少事业单位建设过程中不必要的浪费。在进行事业单位基本建设经济管理的过程中，管理人员要对事业单位基本设施更换和维修费用进行管理统计，对资金进行合理预算，进行完善市场调查和性价比分析，实现事业单位基本建设过程中的科学采购，加强经济管理力度。要在事业单位日常管理中从实际出发，对事业单位立项进行制约和管理，加强基础建设中的经济管理效益。

2.4 加强经济管理风险制约

在进行事业单位经济管理的过程中，相关人员要加强事业单位经济管理风险制约，对事业单位投资策略风险进行充分评估。事业单位要树立正确投资意识，把握有效投制时机，建立完善经济管理体制和经营体制，对投资中的风险做到早发现、早预防，确保事业单位高效发展和建设。事业单位经济管理必须建立在事业单位经营上，对事业单位贷款投资进行高效制约。事业单位成员要树立高度风险意识，对事业单位资产进行经济重组，科学合理进行信贷，降低本单位在进行经济管理过程中存在的风险。经济管理人员要对本单位资金和偿还能力进行充分评价，对本单位经济管理风险进行制约。

2.5 加强经济管理人员培训

在进行事业单位经济管理的过程中，要加强对经济管理人员的培训，确保经济管理人员符合当前事业单位管理需求，能够完成当前事业单位管理目标。事业单位要对自身管理人员不断进行经济管理培训，建立专业培训队伍，对管理人员经济管理意识、管理操作、管理技术、人员素质等进行培训，提高人员对经济管理的责任意识和工作技能，提高经济管理效果。单位要对本机构经济管理人员进行定期测试，对不符合经济管理要求的人员进行重新培训。事业单位领导要定期与本单位经济管理人员进行交流和探讨，不断对本单位存在理由进行解决，确保本单位又好又快发展。
三、总结
加强事业单位经济管理已经成为当前我国社会和经济发展的关键理由。在进行事业单位经济管理过程中，单位成员必须要确保经济管理的规范化、有序化、合法化，确保经济管理和当前形式相符合，加快对我国事业单位经济建设步伐。在当前经济管理过程中，事业单位要建立完善管理制度与体系，加强经济管理预算、基本建设、经济管理风险制约，对本单位经济管理人员进行培训，从本质上增强管理效益。
参考文献：
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