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自2009年以来，河南省工商系统建立起了标准统一的“大集中”省级业务、数据处理中心，将全系统工商业务纳入统一管理轨道。由此，河南工商系统面临的形势、环境、任务发生了深刻变化，对信息化人才队伍建设也提出新的要求。
1.对省局而言，要站位全局，加强重要业务系统的运行维护和安全保障工作；要统一组织面向全省软、硬件项目的招、投标工作等，这些工作内容的变化，不仅仅体现在“工作量”上，更体现在“工作风险”和“工作责任”上。
2.对于各省辖市局而言，开发建设的工作内容陆续减少，原有的地方特色系统自主建设任务将逐步纳入全省区域化信息化建设总体规划当中，有目的、有原则、有计划、有步骤地组织开展工作。
作者简介：
郑国际（1962—），男，河南武陟人，2007年（由空军副师长）从部队转业，现任河南省工商局信息中心主任、省局信息化工作领导小组办公室主任。
袁驰（1980—），男，河南南阳人，硕士研究生，高级工程师，现供职于河南省工商局信息中心，研究方向：信息安全、物联网。
一、数据集中新时期，人才建设新要求
(一)工作任务的变化对人才提出了新的要求
1.省局成为“大集中”构架的“核心”
“大集中”改变了过去各个市局分散管理数据、网络的做法，省局系统成了这个“大集中”构架的“核心”，各省辖市局成为运行中继中心，县（市、分）局和工商所作为应用单元直接接入省辖市局。这就要求省局工作的人员在信息化规划、项目管理、系统设计、基础建设、安全保障等方面站位更高、眼光更长。2.各省辖市局成为“大集中”构架的“中继中心”
首先，对于各省辖市局，“大集中”之前的工作内容以系统开发和应用推广占较大比重，集中之后，其重点转向本地设施管理、网络管理、运维管理和安全管理等。其次，随着“大集中”的深入，基层工作人员的“运维”任务将有所减少，“管理”任务的比重逐步加大。(二)工作内容的变化对人才提出了新的要求
工作任务的变化必然带来工作内容的变化。1.对省局而言，要站位全局，加强重要业务系统的运行维护和安全保障工作；要统一组织面向全省软、硬件项目的招、投标工作等，这些工作内容的变化，不仅仅体现在“工作量”上，更体现在“工作风险”和“工作责任”上。
2.对于各省辖市局而言，开发建设的工作内容陆续减少，原有的地方特色系统自主建设任务将逐步纳入全省区域化信息化建设总体规划当中，有目的、有原则、有计划、有步骤地组织开展工作。
(三)工作机制的变化对人才提出了新的要求
在“大集中”体系下，各业务应用深度融合和技术标准全面统一，省局“核心”和各省辖市局各“中继中心”联系更加密切，这就要求工作人摘自：毕业论文提纲格式www.udooo.com
员要有全局性、整体性的工作意识，必然需要建立起行之有效的上下联动、协同工作机制，做到既符合总体规范，又满足特色需求。二、科学应对，着力构建“大集中”配套人才队伍
河南工商系统结合“大集中”建设实际，积极探索，逐步形成了独具特色的配套信息化人才队伍建设思路。(一)健全信息化人才队伍建设配套制度体系
河南省工商系统先后出台《河南省工商系统信息化人才管理办法（试行）》、《河南省工商行政管理局信息化工作领导小组工作规则》、《河南省工商行政管理局信息化软件应用专家委员会章程》等一系列信息化人才队伍建设相关配套制度，同时，建立常态化的信息化培训制度和人才培养制度，全面普及系统广大工商人员的信息化工作能力。(二)成立省局信息化软件应用专家委员会
为适应新形势下“全省工商一盘棋”的上下联动、协同工作机制，河南省工商系统创新式的成立了“软件专家委员会”。省局信息办（信息中心）会同各业务处室，面向全省工商系统各业务条线推荐选拔业务人员和技术人员，组成各处室（业务条线）信息化软件应用专家组，负责牵头做好业务条线信息化相关工作，进一步理顺了信息化工作机制，有效的杜绝了“大集中”后全省若干业务应用系统无人牵头、令出多门的尴尬局面。(三)建立全省工商系统信息化人才库
一直以来，河南省工商局信息办（信息中心）面向全省工商系统，先后印发了《关于遴选河南省工商系统信息化人才的通知》、《关于开展信息化队伍及人才建设情况调查的通知》，根据“德才兼备、以德为先”的选拔原则，通过个人自荐、单位推荐和省局审核等遴选程序，初步建立起367人的系统信息化人才库，通过以干代训和集中培训等多种形式，分批分类组织人才到省局信息中心参加培训，为全省工商行政管理改革发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。三、对“大集中”模式下的人才队伍建设一些思考
如何把握新形势，把“大集中”模式下信息化人才队伍建设工作做的更好，还是一个非常值得探讨的课题。结合工作实际，提出以下几点建议。(一)要建立起完善的科学评价机制
“大集中”条件下，工作任务、工作内容、工作模式相对于以往系统都有了非常大的变化，应建立起科学的工作评估方法。首先，考核应从实际出发，注重考核指标的规范性、通用性、可比性和公开性。其次，考核要兼顾多种因素，比如考核科技投入效益、人才使用质量和业务促进情况等。还有，考核不能流于形式，要通过考核与调研多种方式相结合，多种形式的激励手段，形成有利于人才成长的环境。(二)要多渠道保证人才队伍的稳定
在工作中，要注意把人员的个人职业生涯规划与信息部门乃至工商信息化的未来发展方向有机地统一起来，要着力创建和谐的环境，以富有亲和力的单位文化、公平的竞争机制、良好的人际关系，增强信息化人才的归属感和荣誉感，为各级信息化人才提供最大限度施展才能的舞台。(三)要多途径统筹人才队伍的管理
首先，“大集中”体系下的信息化工作要更加强调“专而精”，应根据各部门的工作内容和岗位要求，结合信息化人员自身的能力，选好人，用好人。其次，针对不同类型的信息化人才采取动态的考核评价，改变片面追求数量指标评价方式，坚持德才兼备原则，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。同时，通过建立科学合理的引进和流动机制，保持信息化人才队伍的朝气与活力，推动工商信息化工作的有效开展。作者简介：
郑国际（1962—），男，河南武陟人，2007年（由空军副师长）从部队转业，现任河南省工商局信息中心主任、省局信息化工作领导小组办公室主任。
袁驰（1980—），男，河南南阳人，硕士研究生，高级工程师，现供职于河南省工商局信息中心，研究方向：信息安全、物联网。