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摘要：在企业现有资源总量一定的情况下，企业的竞争优势就取决于两个因素—企业现有的资源规模和企业的资源配置效率。为了获得更多的资源或更优的能力去完成项目，分散风险，降低成本，通常需要借助外在资源或技术条件。资源配置效率越高，企业的人力、物资、设备等资源就能得到更充分的利用，企业竞争力相应提高。随着企业资源需求和供给矛盾的凸显,企业资源的范畴及其外延在逐渐扩大,人们对资源的认识和理解亦在不断深入。很多大型水电施工企业已经意识到利用外部资源的重要性，但还缺乏对他们的有效管理机制。因此，构筑符合企业发展战略导向的社会资源整合使用机制，提高资源配置效率，有效防范社会资源整合使用中的风险就越显重要。笔者在工作调研的基础上提出了施工企业在社会资源整合使用中的风险防范及应对措施，旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而提升风险管控能力，增强企业竞争优势提供建设性倡议。
关键词：社会资源风险防范应对措施。
： A
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，将企业内部彼此分离的职能，将企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户怎么写作的系统，取得1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提升企业的经营管理水平。
企业是社会经济的细胞，是社会大家庭的一员，所以企业缺什么就要到社会中去寻找—懂得利用社会资源，尽管社会中的人、财、物不一定属于我们，但是却可以被我们所运用。这就是整合社会资源。
2、中国建筑业随着中国经济的发展而快速发展，城市化的发展为建筑企业提供了大量的发展机会，建筑企业的规模迅速扩大。目前，国内外建筑市场的发展对人才的要求标准越来越高，其竞争激烈的发展格局，是我们很难依靠单一的力量在一定时期内吸收更多有着不同行业的管理经验的管理人才和专业技术人才。多数建筑企业无论是管理人员还是作业层面的人员都非常短缺，在可以预见的时间内，资源的短缺将是企业面对的最基本的理由。同时，由于建筑业不同领域的特点，使我们在较短的时间内很难打造一批既有专业知识，又有丰富经验的专业化的中层管理团队。
3、要实现企业在这些相应的领域的发展，其品牌的竞争力同样重要，单纯依靠一个企业本身，在较短的时间内，很难实现在多元化、多领域都能打造出一流的品牌。这就需要我们通过资源整合，以增强企业的核心竞争力。竞争激烈的建筑市场形势，是今天建筑业的利润越来越薄，而原材料等的上涨，劳动力成本的增长，同样给我们带来了新的挑战。这就需要我们强化管理，通过资源整合避开人力资源和物质资源的重复投入，进而达到打造具有较强实力的专业化的管理和工作团队，增强企业的核心竞争力。
建筑施工行业具有很强的周期性，易随宏观经济的波动而大幅波动，实施多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源，提高资产的利用率，并且通过集团内部的横向战略，进一步提升各产业间的协同及资源共享。
施工企业目前存在的管理理由除了一部分是由项目特点、企业特点和行业特点直接决定之外，还有很大一部分由我国独特的建筑市场，独有的行政管控模式、人员素质偏低以及落后的管理方式间接造成的。企业处于不断变化的环境中，管理需要依据实际需要随时调整，如果没有系统的思路，则会出现众多的理由：
（1）内部各单位同业竞争。同一大型施工企业内各二级单位间的业务竞争激烈，大大削弱了公司的竞争实力和业务范围。各二级单位之间目标市场、竞争手段、业务模式严重雷同，无法达到规模集约的效应。
（2）随着公司规模扩大，业务量增长，某些管理方面的制度尚未建立，由于业务管理方式不断调整，制度往往滞后于业务、组织的调整，形成制度的空白，制度的滞后现象严重。有的职能管理制度与体系文件在执行中往往交叉重复，甚至自相矛盾，造成在日常管理中可能出现“二张皮”的现象。
（3）管理层次多造成的企业内组织成本高及信息交流不畅。由于层级制约的写作技巧链长，管理幅度大，则会给企业带来较高的组织成本。
（4）企业间信息知识交流不畅，信息化软件跟不上管理的实际，或者说实际与信息化脱节。施工企业的管理基点是工程项目，企业作为决策层只有对分布在各地的工程现场的实施状态如工程成本、工程进度、工程质量等信息及时了解和监控，才能运筹帷幄。企业内部的信息由于层级式的纵向传递而经常出现时滞和偏差，二级单位之间更是少有联系，只是各自服从公司的指令，谈不上知识交换和资源共享，缺乏应有的协同效应；企业各应用系统、各部门、各层级、各合作伙伴间存在的交叉内容，各业务功能存在着大量交叉工作，而且在企业日常运转过程中会产生大量关联数据，这些关联数据往往仅被创造部门拥有，其他业务部门很难获取。由于工程项目地域的分散性，使得大型水电施工企业对工程项目监控乏力。如何使管理体系满足信息化建设的需求，实现流程化、标准化管理刻不容缓。
（5）企业资源在多项目间调配有难度。项目驱动的企业同时开展多个项目，项目之间的资源的合理分配就成为一个非常复杂的工作。资源的有限性，特别是稀缺资源，而导致项目对资源的争夺，往往是项目间冲突的直接理由。因此，企业要首先保证资源的经济持有量，又要保证资源的投入收益最大，需要将资源投入到最需要的地方。
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关键词：社会资源风险防范应对措施。
： A
一、资源整合的概念
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活施工企业社会资源整合使用中的风险防范及应对措施相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，将企业内部彼此分离的职能，将企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户怎么写作的系统，取得1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提升企业的经营管理水平。
企业是社会经济的细胞，是社会大家庭的一员，所以企业缺什么就要到社会中去寻找—懂得利用社会资源，尽管社会中的人、财、物不一定属于我们，但是却可以被我们所运用。这就是整合社会资源。
二、社会资源整合使用的必要性
1、企业进行资源整合的必要性表现在企业只是拥有资源并不能为企业带来长期的竞争优势,因为这些资源所带来的相对于其他竞争对手的优势会随着环境的变化而消退,特别是当企业处于动态环境下,如行业环境变化迅速等情形下,就需要不断地更新和变革资源,提升企业资源的异质性。这些异质性的资源并不能直接转化为企业价值,而是需要对其加以有效的整合从而达到创造价值的目的。2、中国建筑业随着中国经济的发展而快速发展，城市化的发展为建筑企业提供了大量的发展机会，建筑企业的规模迅速扩大。目前，国内外建筑市场的发展对人才的要求标准越来越高，其竞争激烈的发展格局，是我们很难依靠单一的力量在一定时期内吸收更多有着不同行业的管理经验的管理人才和专业技术人才。多数建筑企业无论是管理人员还是作业层面的人员都非常短缺，在可以预见的时间内，资源的短缺将是企业面对的最基本的理由。同时，由于建筑业不同领域的特点，使我们在较短的时间内很难打造一批既有专业知识，又有丰富经验的专业化的中层管理团队。
3、要实现企业在这些相应的领域的发展，其品牌的竞争力同样重要，单纯依靠一个企业本身，在较短的时间内，很难实现在多元化、多领域都能打造出一流的品牌。这就需要我们通过资源整合，以增强企业的核心竞争力。竞争激烈的建筑市场形势，是今天建筑业的利润越来越薄，而原材料等的上涨，劳动力成本的增长，同样给我们带来了新的挑战。这就需要我们强化管理，通过资源整合避开人力资源和物质资源的重复投入，进而达到打造具有较强实力的专业化的管理和工作团队，增强企业的核心竞争力。
三、施工企业存活及发展环境情况分析
1、施工企业的特点
施工企业组织管理模式变化更多的是在业务规模扩大以后，依靠组织自身容量扩大或增加组织的层次来适应规模的变化，外延扩张的趋势较为明显，不符合公司发展战略和上级的要求。建筑施工行业具有很强的周期性，易随宏观经济的波动而大幅波动，实施多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源，提高资产的利用率，并且通过集团内部的横向战略，进一步提升各产业间的协同及资源共享。
施工企业目前存在的管理理由除了一部分是由项目特点、企业特点和行业特点直接决定之外，还有很大一部分由我国独特的建筑市场，独有的行政管控模式、人员素质偏低以及落后的管理方式间接造成的。企业处于不断变化的环境中，管理需要依据实际需要随时调整，如果没有系统的思路，则会出现众多的理由：
（1）内部各单位同业竞争。同一大型施工企业内各二级单位间的业务竞争激烈，大大削弱了公司的竞争实力和业务范围。各二级单位之间目标市场、竞争手段、业务模式严重雷同，无法达到规模集约的效应。
（2）随着公司规模扩大，业务量增长，某些管理方面的制度尚未建立，由于业务管理方式不断调整，制度往往滞后于业务、组织的调整，形成制度的空白，制度的滞后现象严重。有的职能管理制度与体系文件在执行中往往交叉重复，甚至自相矛盾，造成在日常管理中可能出现“二张皮”的现象。
（3）管理层次多造成的企业内组织成本高及信息交流不畅。由于层级制约的写作技巧链长，管理幅度大，则会给企业带来较高的组织成本。
（4）企业间信息知识交流不畅，信息化软件跟不上管理的实际，或者说实际与信息化脱节。施工企业的管理基点是工程项目，企业作为决策层只有对分布在各地的工程现场的实施状态如工程成本、工程进度、工程质量等信息及时了解和监控，才能运筹帷幄。企业内部的信息由于层级式的纵向传递而经常出现时滞和偏差，二级单位之间更是少有联系，只是各自服从公司的指令，谈不上知识交换和资源共享，缺乏应有的协同效应；企业各应用系统、各部门、各层级、各合作伙伴间存在的交叉内容，各业务功能存在着大量交叉工作，而且在企业日常运转过程中会产生大量关联数据，这些关联数据往往仅被创造部门拥有，其他业务部门很难获取。由于工程项目地域的分散性，使得大型水电施工企业对工程项目监控乏力。如何使管理体系满足信息化建设的需求，实现流程化、标准化管理刻不容缓。
（5）企业资源在多项目间调配有难度。项目驱动的企业同时开展多个项目，项目之间的资源的合理分配就成为一个非常复杂的工作。资源的有限性，特别是稀缺资源，而导致项目对资源的争夺，往往是项目间冲突的直接理由。因此，企业要首先保证资源的经济持有量，又要保证资源的投入收益最大，需要将资源投入到最需要的地方。
2、施工企业面对的政策环境
施工企业的存活环境，要求劳动关系必须有足够的“弹性”，但在现行法律、法规和政策环境下，劳动关系的“弹性”已丧失殆尽，过去那种“招之即来，挥之即去”的用工时代已经过去。当前不少施工企业面对施工任务增加而资源严重不足的矛盾局面，仅凭自身的资源是完成不了承揽的工程任务，也满足不了施工规模扩大的要求，时下，多采取分包、转包、挂靠等形式等竞争任务和完成履约。然而因国家的法律体系越健全，法律制度越完善，企业的法律风险也就越大，政府对市场主体的监督会更加严格，违法成本也将大幅度提高。施工企业社会资源整合使用中的风险防范及应对措施相关论文由{#GetFullDomain}收集施工企业社会资源整合使用中的风险防范及应对措施由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.