有关于管理会计变革和创新实地

【摘要】现代企业在日益激烈的市场竞争环境中，为了适应环境变化，开始利用作业成本法、全面预算法等会计策略对企业进行内部管理，这些策略的利用大大对于我国企业管理和企业的发展具有重要的作用，但是由于中国企业的自身特点以及实施环境，会计管理策略推行并不顺利，本文首先分析了实地研究的特点，结合西方管理会计的实地研究，通过我国某公司实施的实地研究，，对现代管理会计变革和创新做了全面而具体的阐释。
【关键词】管理会计；变革和创新；实地研究；内部管理和外部环境
管理会计变革是管理会计研究的重点内容之一，在国外发展的相对成熟，特别是管理会计创新方面，能根据企业的发展变化，而引起的组织结构、企业文化甚至资源变动等进行科学的预测。我国在这方面的研究起步晚，发展相对落后，这也是由于我国特殊的国情和企业的发展状况决定的。本文主要根据制度理论，结合实地研究策略，从管理会计的“制度化”实现，阐述如何实现管理会计的变革，其中过程中，需要四个阶段变革来完成，其中包括内部特征以及外部环境等因素影响。

一、管理会计实地研究策略内涵阐述

上个世纪80年代，管理会计进入了实地研究阶段，主要通过线性分析策略来表达管理会计管理会计变革与创新的实地相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.的现象，随着实地研究的深入开展，人们开始倡导将实地研究深入到现场进行实地研究，其目的是通过理论研究和实地考察，更好的解决实际理由。在应用过程中，常常会混淆案例研究和实地研究这两个不同的概念，所谓案例研究就是分析对象是独立的企业或部门，其研究的范围较为广泛，但是实地研究，实地研究研究对象是固定的场所或者某一具体的实物。
实地研究根据卡普兰教授的总结可以分为四大步骤，分别是：项目选择、研究设计、数据表达和分析；项目评估。这四个步骤中，对于项目的研究设计和分析最为关键，这也是实地研究的重点和难点内容。
在管理会计中，实地研究的主要有哪些应用，如何通过实地研究分析管理会计的变革和创新，主要可以从以下四个方面来利用实地研究对管理会计进行分析，以解决其中的实际理由。第一，实地研究应用与管理会计建模。管理会计建模其目的是为了对管理会计系统进行调节和创新，达到管理会计的最大管理效果，利用实地研究策略主要解决的是对变更要素、变更路径以及变更过程进行研究。第二，应用与管理会计的作业成本完善和实施。早在上个世纪90年代，就有人利用实地研究策略解决某汽车公司在成本作业法中的实际理由，帮助其实现更完善的体系和发挥最大效能。第三，实地研究应用与企业的业绩评估。管理会计中，一个重要的体系——综合业绩评价体系（财务与非财务业绩计量相结合），利用实地研究，能够使该体系更好的适应具体的企业，能够使管理会计发挥更大的作用。它能最大程度的提高和改善业绩评价体系。第四，在管理会计的实际操作过程中，还有许多方面利用到实地研究策略，例如在上个世纪九十年代，山东某公司就利用实地研究策略对企业的低成本战略进行研究论证，研究发现成本指标与其他指标的内在关系，解决了该公司的实际理由，创造了较好的效果。在管理会计中，实地研究还应用于企业产品的定价等方面。

二、西方管理会计实地研究对我国企业的启迪

西方管理会计研究发展时间长，发展水平较高，对于我国管理会计研究具有重要的参考和借鉴价值，特别在一些管理理论的创新方面（综合业绩评价等），成为了管理会计的重要理论依据。

1.西方管理会计实地研究的主要贡献

在西方管理会计实地研究的理论发现中，最突出的表现是：根据新出现的结构进行检测设，进行实地研究；分析对象的创新性并结合理论实践的作用所在；分析理论的使用范围。在管理会计策略中，西方研究人员提出了许多开创性的策略，作业成本法以及综合业绩评价法，并深入和具体的阐述了各种策略的使用，将理论策略更好的联系到实践中去。在实地研究中，会由于具体的企业现象引申出一些新的理由，这些新的理由虽然具有一定的独立性，在其他企业表现并不明显，但是这种现象并不应该别忽视，对于管理会计理论的完善具有重要的作用。

2.西方管理会计实地研究的重要启迪

西方管理会计的实地研究对于中国企业的管理会计研究具有重要的启迪，其主要表现在以下几个方面：根据西方研究的文献看，其研究的对象主要集中在制造业，作为制造业大国制造业的管理会计研究具有更加深远的作用。实证研究强调联系企业的实际情况，强调个性；实地研究其优点明显，在组织环境复杂的情况下，具有独特的优势；实地研究应该把管理会计研究和企业管理结合在一起，通过企业实地研究，充分认识企业管理，从而从根本上提高企业的管理能力。

三、管理会计变革与创新的案例分析

本文根据我国某大型的电力装备商为研究对象，其目的主要是研究企业管理会计变革在该企业的使用和效果。该企业在2001年就开始使用作业成本法进行企业管理。到目前来看已经有十几年的发展历程，其主要任务是研究管理会计的制度形成过程分析以及结果分析。

1.作业成本法的实施过程分析

根据实地研究理论，对作业成本法进行实施过程分析，主要通过三个阶段（准备阶段、实施阶段、整合阶段）。准备阶段，企业实施作业成本法的背景外部的竞争环境日益激烈，市场化冲击越来越大，对企业造成了强大成本管理的变革压力，迫使管理者对企业的成本管理进行变革，通过调研分析，决定采用作业成本法帮助企业提高成本核算能力，建立健全产品的成本考核体系，首先该公司成立作业成本法项目小组，调研分析，确定作业成本法的设计方案；其次，聘请专家，并和软件公司合作，考核和确定最终的作业成本法实施方案；最后，加强宣传力度，对企业员工进行培训，增强作业成本法的使用效果，这样该企业的作业成本法就拉开序幕。实施阶段，实施阶段，根据循序渐进的原则，逐步开展作业成本法，先试点，后推广，在实施的过程中，遇到理由及时更正，随着开展的深入，在2005年已经形成完善的作业成本法，形成了《作业成本法核算制度》等相关规章制度，保证了作业成本法的规范性和实施效果。整合阶段，随着企业的发展壮大，管理创新也越来越明显，对于信息化管理的诉求和应用水平也越来越高，这要求管理会计水平需要和企业的管理相适应，这是一个适应的过程，经过多方的努力，已经将成本核算和管理整合到企业的财务系统中，并在实践过程中，对作业成本法进行了调整和扩充，例如该企业财务处处长，提出的实施作业预算就得到了企业高层的通过，并取得了教好的实施效果。

2.作业成本法的结果分析

通过实地研究，得出管理会计的变革不仅仅是技术的变革，更是一次组织变革，对于企业产生巨大的影响，其结果分析主要通过两个方面阐述：第一，正式变革和非正式变革。正式变革是企业或者组织引入新的规则，并影响个人或者组织的行为。通过分析可以得出该企业的此次管理会计变革属于正式变革，是在通过可行性和必要性分析之后，进行设计实施的一个循序渐进的变革，变革的实施效果非常明显，检测如使用非正式变革，在没有完善的制度和规则下，变革很难实现。第二，彻底和进化式变革。彻底的变革是将现有的规章制度进行根本性转变，进化式变革是循序渐进的进行改革。从该企业在实施环节的循序渐进的事实看该企业面对改革并没有一蹴而就，寻求大刀阔斧的改革，而是摸着石头过河，面对新事物采用了渐进式的方式，在摸索中不断调整，从而使制度更加完善，实现当初设定的目标，满足企业的发展需求。
参考文献
[1]高晨.管理会计变革：过程与效果——基于某公司引入和实施战略成本管理的单案例研究[J].管理会计学，2011
[2]于富生.企业管理会计变革理论模型研究综述[J].山西财经大学学报，2008，11（30）