医院加强医院财务管理推动医院健康进展

【摘要】随着医疗卫生行业体制改革的逐渐深入和医疗产业化制度的推行，医疗卫生市场上的竞争也越来越激烈。医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须努力提高自身的管理水平，财务管理作为医院管理的重要内容，其重要性正受到越来越多的医院管理者的重视，不少医院也建立起了财务管理制度，然而，由于方面的原因，很多医院在财务管理中还存在着不少问题，对医院的长久发展造成了不小的负面影响。
【关键词】医院；财务管理；问题与对策
医院财务管理通常包括医院各项医疗设备的采购，基础设施的维护，药品的采购、存储，医院资金的筹措、投资和财务分配等，是协调医院各个科室部门关系和医院关系的重要依据。加强医院财务管理，不但能够提高医院资金的效用效率，降低医院管理与运行成本，而且对于减少患者医疗费用具有重要意义。本文就当前医院在财务管理中还存在的问题进行了分析并提出几点措施，希望对广大医院管理者能够有所帮助。

一、当前医院在财务管理中存在的问题

1.财务人员管理意识薄弱，内部控制力度不强

由于工作性质等原因的影响，与医院医疗工作人员相比，财务管理部门工作人员的工作任务相对比较轻松，不少财务管理人员在长期的轻松环境中养成了懒散的工作习惯，缺少积极主动的管理意识，对待工作不积极，不上心，不少财务人员的工作仅仅停留在表面上，没有发挥出财务管理本有的监督职能，还有不少工作人员根本不了解医院财务管理工作的内容与实质。同时医院财务部门人员的任用制度也较为僵化，不少医院的人员任用都是看资历，导致错失不少优秀人才，严重阻碍了医院财务管理部门的进步。
还有不少医院的内部控制力度较差，对资金管理不到位，资金闲置和短缺现象十分严重，医院应收账款不到位，资金回收慢，很多财务人员对医院固定资产的管理也粗心大意，对医院存货管理不到位，最终使医院的收益与预期不符，是医院蒙受了本不应有的损失，财务风险频频发生。

2.医院预算管理体系不完善

预算管理是医院财务管理的重要内容，然而，很多医院对预算管理的重要性认识不足，认为预算只是对医院资金的分配，把预算管理当做是历史数据的简单变化，认为预算知识形式，没有实际作用，对医院的发展构不成影响。还有的医院领导和管理人员认为预算管理是医院财务部门的工作，预算模式、预算金额和考核指标等内容的确定都应由医院财务部门来决定，没有充分认识到各个部门在医院预算管理中的能动性，觉得预算指标知识财务指标的形式而已。以上错误的观念导致了医院预算管理模式僵化，仅表现为最简单的财务计划和控制，缺乏有效的事前预测与事后评价审核，也使得医院财务预算管理的主观性较大，缺乏实际性与可操作性。

3.财务管理目标不明确

与其他企业相比，医院具有明显的特殊性，医院以救死扶伤为重，同时还应兼顾自身的发展，使得医院同时具有社会公益性和市场性，对这两种性质主次的把握对医院的管理与发展有着巨大的影响。在实际中，不少医院对市场性追求过多，不顾一切的降低医疗成本呢，增加医院收入，不考虑患者的实际需求，导致医院所能提供的医疗卫生怎么写作不周到，医患矛盾加剧。而过于追求医院的社会公益性则会导致医院运行成本大大增加，直接减少医院盈利的减少，影响市场竞争力。因此，在医院的财务管理中，医院的领导者与财务管理人员要清醒的认识到以上两种极端所引起的后果，在市场与公益的取舍中找到最佳分割点，实现医院盈利与公益的双赢。

二、提高医院财务管理水平的措施

1.提高财务管理人员工作水平

要想从根本上解决医院财务管理中存在的问题，必须先从工作人员的身上着手，提高财务人员的工作素质，使其适应医疗卫生行业发展的实际需求。医院应组织财务管理人员定期进行培训并考核，不仅要培训财务人员的财务知识和法律知识，也要加强财务人员的忧患意识培养，将考核成绩纳入到职工工作评价中，增强职工学习的积极性，使其能够适应医院工作的变化。医院在招聘员工是，要建立起一套科学可行的人员任用与培训措施，从业务技能到思想道德上都要加强，改善高级人才的待遇，提高财务管理部门的工作水平，保证医院的持续发展。
此外，还要加强内部控制，防治舞弊，加强对关键工作环节的监管，严格控制关键业务流程，健全奖惩措施，找出资金闲置的原因并提出科学的解决方案，建立合理的信用标准，解决账目周转问题，加强对存活的控制，严格落实奖惩制度。

2.提高预算管理水平

加强医院的预算管理，首先要提高医院领导层和财务管理人员对医院预算的重视程度，认识到预算对医院发展的巨大作用。医院在进行预算管理时，要从分考虑历史经营数据，充分把握好医院所处的社会环境、市场环境和地域特殊性，还要考虑国家相关政策的规定，然后有医院各个部门共同协商制定，医院预算的制定要有财务性和非财务性两个方面的内容，完善考察质量与范围，在预算的执行过程中，也要根据实际情况的变化作出实际的调整。此外，还有借鉴企业财务预算的成功经验，根据医院经营的特殊性来作出调整，使其他行业的预算管理经验能够为我所用。
医院在管理投资时，要充分考虑医院运行的实际情况，制定科学的投资目标，在引进

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高科技设备室，要先保证投资质量，即，医院的投资要能够为医院带来收益，保证医院财务的正常运行，为医院的持续发展做打算，而不应仅仅为了扩大怎么写作规模和怎么写作层次来进行投资。不符合医院自身情况与患者需求的投资最终将导致医院蒙受损失。

3.把握好医院经营理念

医院作为特殊的经营团体，应以治病救人为第一理念，市场化不应成为医疗改革的趋势，及时医疗行业已经开始了产业化，其财务管理也应始终贯彻为人民怎么写作为先的方针，不管什么时候，医院作为保证人民群众生命安全的企业，应首先强调自身的公益性。政府要加强对医疗卫生行业的引导，赋予医疗行业明确的发展目标，给予其准确的市场定位，使其胜任自身的社会职责。
总结：
综上所示，医院财务管理是医院管理的重要环节，医院应在政府的引导下，明确自身的经营性质，确立为人民健康怎么写作的首要目标，提高财务人员的工作素质与思想道德素质，加强对投资的控制，才能不断提高管理水平，为保证人民群众的身体检查促进社会和谐多做贡献。
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