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石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。
2.物资管理意识不够明确。物资管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”，越来越多的被现代企业所重视。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入。但目前石油产量不断下降，储量变少，各个单位各自为政，不顾全局利益，越权重复采购，有些单位物资积压，另一单位却采购不到物资，失去了统一管理、灵活调控的优势。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。因此，更要加强对石油的物资管理。但是，石油企业由于物资管理意识不明确，对物资管理的重要性认识不深，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够，浪费企业很多采购资金，从而增加成本。因此，造成了物资管理意识不够明确，都严重损害了企业的利益，使之无法在经营当中取得优势。
3.物资管理信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，由于石油企业普遍规模大、没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化怎么写作水平低，物资管理信息化平台不能解决信息的时效性和真实性，各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。以致于许多地方投入大量人力、精力、物力、财力建成平台后，不仅无法产生经济效益，降低了信息的利用率，还造成了运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。
2.强化物资管理意识。在现代企业制度建设的过程中.物资企业经营管理意识正日益为广大企业员工所认识。市场经济竞争的实践证明，能否根据企业自身的实际形成一种符合市场要求的具有进取开拓姿态的经营管理意识劵是决定企业兴衰成败的关键。因此，在市场经济条件下企业是以盈利为目的的市场主体，企业不但要抓好生产管好质量，更重要的还要抓好进口和出口，要最大限度降低采购成本以降低生产成本。目前，市场上的物资高低不一的现象突出，不仅不同厂家的同一种产品存在着几种不同的，甚至同一个厂家的同一种产品在不同地方的市场上也有几种不同的。所以，我们必须强化物资管理意识。在此基础上，要着力健全各项采购业务管理制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质按量按时和经济高效地满足生产经营的需求。
3.强化物资管理信息化技术。信息化是当今企业发展的重要推动力之一，对于石油物资管理更是重要，因此企业应充分运用信息技术，对物资管理模式进行创新。实现物质管理信息化，把人从大批烦琐、无序、低端的工作中摆脱出来，去处理更有价值、更重要的工作，进步了企业的工作质量和工作效率。因此，我们必须建立信息化管理平台，将物资管理与企业财务、采购、销售等多个部门相联系起来，从而保证企业坚持整体思路进行运转，产生规模效应，降低成本，并最终带来利润上的提升。石油企业继续加大ERP系统的推广应用力度，显得尤为重要。
一、石油企业物资管理存在的问题分析
1.企业内部管理控制不到位，物资管理沟通协调机制不畅。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等摘自：毕业论文目录www.udooo.com
几个环节，由于涉及到的环节众多，造成了业物资计划控制不到位，物资采购控制不到位，仓库管理定置不到位。产品入库时未能严格执行操作程序，不少手续存有缺陷。企业对物资采购的执行过程缺乏控制，使素质偏低的采购人员进行盲目采购， 极少数人为的编制虚检测账目，损公肥私，导致物资在入库后出现了长期挂账的局面。造成物资账面价与实际市值价相背离，既造成无故浪费，影响企业正常生产、安全及其他工作，又影响了企业资产的真实性。同时，由于企业各个部门没有很好地进行沟通，企业多头采购，体系不完善，难以控制采购价，更无法控制在最低的限额内进货。这种滥定价、滥采购，漏洞多、弊病大，搞乱了物资供应的市场秩序。2.物资管理意识不够明确。物资管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”，越来越多的被现代企业所重视。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入。但目前石油产量不断下降，储量变少，各个单位各自为政，不顾全局利益，越权重复采购，有些单位物资积压，另一单位却采购不到物资，失去了统一管理、灵活调控的优势。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。因此，更要加强对石油的物资管理。但是，石油企业由于物资管理意识不明确，对物资管理的重要性认识不深，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够，浪费企业很多采购资金，从而增加成本。因此，造成了物资管理意识不够明确，都严重损害了企业的利益，使之无法在经营当中取得优势。
3.物资管理信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，由于石油企业普遍规模大、没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化怎么写作水平低，物资管理信息化平台不能解决信息的时效性和真实性，各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。以致于许多地方投入大量人力、精力、物力、财力建成平台后，不仅无法产生经济效益，降低了信息的利用率，还造成了运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。
二、深化改革，不断提高石油企业物资管理水平
1.加强企业内部管理，畅通内部协调机制。 企业在健全采购业务内部控制时，应当比照健全资金、资产业务内部控制，着力从全面梳理相关制度和流程入手。建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质按量按时和经济高效地满足生产经营的需求。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。同时，畅通内部协调。由于物资管理涉及到生产、技术、采购、财务、物流、保管等多个部门，因此，必须畅通各个部门之间的协调性才是根本。俗话说：“兵马未动、粮草先行，”一支军队要打胜仗，后勤物资保障的如何直接关系到战役的胜败。企业的物资管理，包括物资计划的制定、采购、运输到仓储几个环节、环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都会给企业的特产经营生成不良的影响。因此，生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。2.强化物资管理意识。在现代企业制度建设的过程中.物资企业经营管理意识正日益为广大企业员工所认识。市场经济竞争的实践证明，能否根据企业自身的实际形成一种符合市场要求的具有进取开拓姿态的经营管理意识劵是决定企业兴衰成败的关键。因此，在市场经济条件下企业是以盈利为目的的市场主体，企业不但要抓好生产管好质量，更重要的还要抓好进口和出口，要最大限度降低采购成本以降低生产成本。目前，市场上的物资高低不一的现象突出，不仅不同厂家的同一种产品存在着几种不同的，甚至同一个厂家的同一种产品在不同地方的市场上也有几种不同的。所以，我们必须强化物资管理意识。在此基础上，要着力健全各项采购业务管理制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质按量按时和经济高效地满足生产经营的需求。
3.强化物资管理信息化技术。信息化是当今企业发展的重要推动力之一，对于石油物资管理更是重要，因此企业应充分运用信息技术，对物资管理模式进行创新。实现物质管理信息化，把人从大批烦琐、无序、低端的工作中摆脱出来，去处理更有价值、更重要的工作，进步了企业的工作质量和工作效率。因此，我们必须建立信息化管理平台，将物资管理与企业财务、采购、销售等多个部门相联系起来，从而保证企业坚持整体思路进行运转，产生规模效应，降低成本，并最终带来利润上的提升。石油企业继续加大ERP系统的推广应用力度，显得尤为重要。