企业应强管理、降成本应对当前经济变化

1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 在整个钢铁市场竞争之中最为普遍、最为激烈的依旧就是的竞争。我国钢铁企业的生产与国际的生产成本进行比较可以发现，我国的钢铁企业仍然存有较大的降低生产成本的管理空间。所以，怎样进一步降低我国钢铁产品的生产成本，优化钢铁生产的成本管理，是我国钢铁企业特别是我国东北钢铁企业在今后的一个很长的时期之内，获得存活以及持续地发展的核心和关键所在之处。
关键词 东北钢铁企业 成本管理 理由与策略

一、我国东北钢铁生产企业成本管理的目前状况以及生产的特点

我国东北钢铁生产企业的原燃料的波动比较大，对企业的成本影响显得非常显著：每一个钢铁的生产工序的最终产品的生产过程时间较短，客观上就要求我国东北钢铁生产企业及时地反馈其成本的信息；各道生产的工序都具有副产品的产生，在产品的核算时就要求按照多种生产策略进行分离副产品的成本；烧结程序、炼铁程序、炼钢程序、轧钢程序等生产环节之中，都有回收物资程序，回收物资程序之中是要进行循环耗用的，在其成本的核算上就要求冲减上一道成产程序的工序成本，以及增加下一道程序的工序成本；普遍地实行两级的核算体制，要分厂进行责任成本的核算，总厂在汇总之后要进行价差的还原：进一步分析以及影响成本的多种多样的因素，尤其是其中的质量因素。正确地了解以及把握这些生产的工艺的目前状况，对做好我国东北钢铁企业的成本运转管理的工作非常的重要。

二、我国东北钢铁生产企业的成本管理运转中存在的一些理由

(一)成本核算的依据数据不十分准确

我国东北钢铁企业的成本核算的数据不是很准确的这个特点主要表现是：企业生产的间接费用的分摊的策略不合理和科学，在钢铁产品和钢铁的产成品的核算不是十分准确，以及钢铁产品的分品种成本的核算数据比较混乱，同一种钢铁产品的单位产品的成本显得忽高忽低。我国钢铁企业成本的管理手段是比较落后的，这样导致了我国钢铁企业的成本信息比较 滞后、数据不是很准确。现代的钢铁、钢管等企业成产经营的多样性以及成产经营的复杂性所需要的成产型的成本管理的具体工作在手工运作的条件下是很难想象的。目前我国国内中小型的钢铁、钢管企业特别是我国东北钢铁、钢管企业缺乏的是集成的企业成本信息系统，我国东北钢铁企业的会计电算化的水平目前还是比较低的，还没有普遍形成企业的采购程序、生产程序、物供程序、成本管理程序等等综合性的经营管理的集成化处理。除此之外，由于我国东北钢铁企业的产品品种较多、生产过程较为复杂，目前成本的计算难以及时地提供相关的成本决策等支持信息，这给我国东北钢铁企业的成本的及时决策和分析带来了很多的困难。

(二)成本管理的体系不是很完善，其科学性以及动态性不是很明显

我国东北钢铁企业的标准成本管理的制度也是一种对我国加强生产成本的制约、进一步评价企业经济业绩的成本的制约制度。我国东北钢铁企业的标准成本大多是依据企业历史数据以及作业的分析和行业状况而制定的，而我国东北钢铁生产企业仅仅是考虑以往的历史数据，将其作为我国钢铁企业的标准成本，却从未考虑到我国东北钢铁行业的状况以及市场的情况，导致了我国钢铁生产企业仅仅是局限在从前进行的成本的核算范围之内。

(三)原料采购、储存等等物流环节的生产成本管理理由十分突出

我国东北钢铁企业在原料的采购和原料的储存等等物流环节的相关成本管理的理由不容忽略。当前，我国东北许多的钢铁企业过分地强调了却忽略了供应商的钢铁产品的质量和厂家的信誉，其采购的原材料的质量比较低下引起了钢铁产品的废品率急剧上升，对我国钢铁产品的成本产生了很多负面的影响。我国东北的钢铁企业的原料的储备资金的占用比较高，资金的沉淀比较多：原材料的储备结构不是很合理，我国东北钢铁企业急需的原材货物的储备比较少，由于工艺的进一步改善和情况企业配矿的结构的变化从而产生的淘汰和积压的相关的原材料反而长期地占据着企业的库存。

三、进一步加强我国东北钢铁企业成本管理的策略

(一)建立健全我国东北钢铁企业的物流管理的相关系统

进一步改善我国东北钢铁企业的相关物流管理的系统、降低物流管理的成本在我国尤其是我国东北钢铁企业是十分迫切的。原料的采购是物流的首要的环节，我国东北钢铁生产企业应该谨慎地选择产品原料的供应商，进一步注重钢铁原料的质量以及原料供应商的信用度。

(二)要充分地发挥东北钢铁企业信息化在其成本核算以及管理中的作用地位

ERP的企业应强管理、降成本应对当前经济变化论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.信息管理技术是具有先进的数据集成功能的，能够进一步实现标准化的成本以及实际成本的有机结合，达到我国东北钢铁企业信息流和资源流以及物流这三流的有机的统

一、成为成本的分析、核算以及制约的详细的数据依据。

(三)进一步树立我国东北钢铁企业的战略成本的管理观念

战略成本的管理是在企业传统的成本管理的系统的相关基础上，按照企业战略的管理需要从而发展并长大成熟起来的新型成本的管理系统，这一系统通过战略性的成本信息提供、分析以及利用，帮助我国企业的管理者进一步形成以及评价企业战略，更好地推动我国东北钢铁企业的竞争优势形成以及成本的持续降低这一大环境的确立和运转。
参考文献
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