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经济体制下人力资源中存在理由与策略

收藏本文 2024-01-29 点赞:29218 浏览:133589 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】随着经济体制改革的不断深入,现代企业的人力资源理由将成为企业发展的主旋律。面对组织变革条件下的人力资源,有效资源管理是组织变革成功的根本保障。如何面对人力资源管理的新挑战,本文探讨了经济条件下现阶段人力资源管理的理由,如何发挥人力资源管理在企业发展变革中的重要作用,并对具体的理由提出了相应的整改倡议。
【关键词】经济体制 人力资源 理由 策略 企业
随着我国市场经济跨入进入国际化进程的发展,人才作为经济和科学技术的推动者,对于人力资源的管理来说更是重中之重。人力资源管理越来越成为经济体制下的管理需求,只有人力资源管理更加科学化、系统化、人性化,企业才能实现从粗放型管理向市场经济的开放型管理方式转变,随着社会经济的发展和新生事物的不断出现,新理由也不断摆在我们面前。

一、人力资源管理的重要性

随着人力资源理念的丰富和发展,人力资源的管理理念日益成为企业管理者手中的一架天平。企业发展处于不同阶段,人力资源管理的重点是不同的。人力资源管理面对越来越大的工作压力,他可以提升人力资源管理工作者自身的知识结构和技能,推动人力资源管理在变革前期参与组织进行变革诊断,突破变革的瓶颈,克服变革阻力,引导企业人力资源管理不断发挥指挥棒的功效。人才成为施工企业申报资质进入市场的重要准入条件,而且人才需求要不断体现专业化、多元化,没人力资源管理有利于招收资本运作、项目运营的金融、证券、法律、国际工程承包等高素质的专业人才。增强人才竞争优势,提高企业竞争实力。

二、当前国有施工企业人力资源管理中存在的主要理由

(1)人力资源总量不足,喝多企业人员的总体素质不高。具体来说就是专业技术人员、经济、经营管理人员数量短缺,熟悉企业的经济、财务、项目运营、国际工程承包、证券、法律人员的综合性人员少,技术专家型和经营管理人才非常缺乏。
(2)人力资源选用机制缺乏科学性。企业在选拨人才缺少科学的策略和原则。企业管理者只照顾到企业的利益,无法维持企业基本的公平,使人力资源管理的作用无法发挥。例如,一些家族企业家族存在着两种待遇,任人唯熟。使人力资源管理的相关制度和规定形同虚设,影响企业的效益和未来的发展。
(3)人力资源管理观念落后。在经济蹄之下的变革管理,很多企业被动地对组织结构做出相应的变革。企业领导层按照自己的意愿来组建变革团队,没有通过严格甄选,员工只能被变革者推来推去严重影响了变革的整体质量。
(4)未建立有效的人力资源管理机制。由于缺乏战略思维,未确定企业中长期人才需求的数量和结构,造成了人才招引时未充分考虑人岗适配理由,新型人才引进难的理由。同时管理缺乏系统性、全面性;,没有建立一套系统、科学的绩效考核体系,没有制定专项薪酬激励措施。

三、经济体制下加强企业人力资源管理策略

市场经济体制下,推进人才强企战略,建立健全引才、育才、激才、用才、留才的人力资源管理机制,是提升企业的人力资源管理水平的关键。
树立人才战略观念。首先是把人才工作放到战略和全局的高度去谋划,树立“一把手抓第一资源”的观念,制定人力资源发展规划,大力造就适应企业发展需要的结构优化、梯形的人才队伍,树立以事业吸引人才的观念。创造广阔的事业吸引点,树立人才工作先行的观念和市场化观念,企业要有一流的人才,必须面向市场,靠薪酬招引人才,要引入竞争机制选拔人才。其次是科学配置人力资源。企业在充分了解人才总量和结构需求的基础上,有计划招做好人才储备,满足经济竞争下急需的人才,从源头上保证人才的合理配置;实行有效的激励机制。激励机制是调动企业员工积极性的重要手段,企业建立科学合理的绩效考核,利用薪金水平实施物质激励,用战略眼光进行绩效考核和发放工资,有利于增强企业凝聚力,挖掘每一个员工的的潜能,以有效的手段刺激企业经济发展;建立人才选拔机制。一是建立以业绩为导向的人才选拔任用机制,落实业绩考核和公开招聘等制度,面向社会、面向市场广纳优秀人才,奖励业绩突出的管理人员,惩罚业绩不佳的职工,引导人才的流向,避开挤在管理“独木桥”上,要善于留住优秀的专业技术人才,营造良好的用人氛围,实现物质奖励与精神奖励并用,营造健康发展的良好氛围;加大人力资源培训与开发。企业既要打造高素质的经营管理人才,又要培养技能师的专业人才,所以必须常抓培训不放松。创新培训方式策略,建立分层次分专业类别的培训体系,实行“干什么学什么”、“缺什么补什么”的专项培训班,同时要建立约束机制。通过选拔任用、绩效考核、薪酬有效结合的机制,实施重点培养,建立经济体制之下的人才梯队;逐步建立优秀的企业文化。每个企业都有自己的企业文化,优秀的企业文化会为员工营造良好的经济体制下的人力资源中存在的理由及策略论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.工作氛围,形成团结友爱、共同进步的企业文化,首先企业要树立正确的经济价值观,在生产经营过程中培养卓越的企业精神,形成积极合理的价值观,这是获取企业经济价值制约下的人力资源有效的必备要素。
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