有关于企业成本核算管理中现实理由和策略

摘要：近年来，随着我国各企业面对的国内外市场环境的不断变化，企业要想获得竞争优势，保障企业的持续、健康发展就必须努力降低产品成本，不断提高产品的质量，这就要求企业必须加强成本管理。本文将就现代企业在成本管理中存在的理由进行分析，并借鉴成功企业成本管理的策略从而提出一些具体完善企业成本管理的有效措施。
关键词：企业成本管理 现实理由 策略 研究
▲▲一、引言
近年来，随着我国社会主义市场经济的快速增长，我国人民生活水平得到了提高，各企业在经济的带动下也得到了较大的增长。企业的快速发展，使人们越来越关注企业的成本管理理由。经济全球一体化进程的加快，也迫使企业在不断发展壮大的过程中，不仅要具备科学的管理策略，还必须加强对成本核算的管理，这样才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。很多企业为了在市场上占据更多的份额，在满足市场需求的同时，必须全面加强企业内部管理。例如：引进先进的国内外生产管理经验，提高产品的生产技术含量，实现劳动生产率的提升。这些都能使企业在降低生产成本的同时通过企业自身的优势来实现企业的长远发展。因此，成本管理作为成为提升企业经济效益、实现企业社会效益的基本前提。
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二、现代企业成本管理中存在的现实理由

成本管理作为企业财务管理中的核心内容对企业的经营管理起着积极的重要作用，更是现代企业管理的关键环节。在企业的经营过程中，成本核算不仅能够有效的制约企业内部各部门的资金支出，更能从根本上企业节约开支、降低企业生产成本的目的，还为企业战略发展目标的实现提供了可靠的数据依据。但是，在现实中，很多企业在成本核算管理上还存在着诸多理由。

1、现代企业成本核算的流程不合理

企业在成本核算制约流程中的不合理主要表现在两个方面，即：企业的成本分配策略与成本核算策略都存在理由。很多企业在生产经营过程中消耗的各种费用缺少合适的标准来分配费用，例如：有的中小企业不论当期的产品数量是多少产品当期产生的费用全部由这些完工产品来承担，并没有将月末的成本费用按照一定的标准进行分配，这就使得企业的成本不真实。企业的成本核算策略存在理由主要是指很多企业在进行成本核算时采用最多的策略是分步法、品种法。而这两种策略主要适用于那些从事重复、单一、大批量生产的产品企业，而分批法比较适用于那些从事多品种、小批量生产的产品企业。随着现代企业经营管理模式的不断扩大与广泛应用，采用分批发的成本核算更能够适应现代企业生产经营模式的发展管理趋势。

2、现代企业的成本核算内容不够全面、科学

随着社会经济的迅速发展，企业的管理模式发生了巨大的变化，传统的企业成本管理核算的内容以及模式已经不能再适应企业管理变化的要求。但是，在企业管理过程中，企业的管理人员只是一味的注重对企业经济利益的提升，对企业的成本管理的重视性并不重要。传统的企业成本核算策略比较重视对直接材料、直接人工、制造费用的核算与管理，这说明成本核算的范围比较小，受到很大的局限性。例如：传统的成本核算比较注重产品的制造过程的核算，对生产前、生产后等环节发生的成本并不重视。再例如：有的企业只重视实物资产成本的核算，对人力资源、无形资产等发生的费用并不重视。如果站在经济学的角度来看，成本是由自然资源成本、物化劳动的消耗、活劳动消耗共同组成的，而现代企业只重视企业内部消耗成本的核算，对环境成本并不重视。

3、现代企业成本核算对象还不够规范

企业进行成本核算时必须科学的确定成本核算的对象，其主要目的是为了明确计算成本费用时所承担的主体。但是目前，我国很多中小企业还缺乏对成本核算对象的足够认识。往往在成本核算中将不同产品的品种、规格，全部按一个成本核算对象来核算成本，这必定造成每种产品所消耗的人工费、原材料费虽然存在较大的企业成本核算管理中的现实理由与策略论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.差别，但是最后计算出的单位产品成本几乎相同。但是，在实际生产操作过程中，每种产品的销售并不相同，这样就造成计算出的损益存在偏差，财务数据失真，也就无法对企业的决策提供依据。

4、现代企业的成本管理存在严重不足

目前，很多企业在成本管理上还存在着一些缺陷，这些管理上的缺陷严重制约着企业的存活与持续发展。例如：成本管理意识的淡薄、对成本制约与管理存在很大的局限性、成本管理的目标较为单一、甚至与企业的战略发展目标相脱节、成本管理的基础工作并不扎实，成本分析题下的建设还尚不完善等。同时，目前还有很多企业所固有的成本管理的理念已经远不能适应我国社会注意市场经济发展所提出的要求。现代企业的成本核算管理你是一项系统性工程，企业应树立成本管理的系统性观念，重点强调成本管理的整体性与全局性，并全方位的、科学的对成本核算管理的内容、对象、策略等进行分析与研究。另外，在企业成本核算管理中还缺乏对成本管理考核的真正落实，这就很难是企业的效益得到有效的提高。
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三、现代企业成本核算管理的完善策略

1、在企业内部树立全员成本管理的新理念

现代企业要想实现有效的成本管理与制约，就必须在企业内部树立全员成本管理的新理念、新意识，上至企业的领导层、各级主管，下至企业的生产员工、财务人员都必须树立成本管理意识。因为，产品成本的核算、制约、管理、降低都涉及到企业的每一个职能部门和每一位员工，不单单是某一个人或部门的职责。企业管理层应带领全体员工、所有部门树立成本管理意识，在企业实现全员成本管理。而企业全员成本意识的培养需要企业定期或不定期的对全体员工进行相关知识的培训，还可以对那些为企业的成本降低出谋划策的员工给予物质或精神奖励。

2、建立科学的、有效的成本管理机制

近年来，随着信息技术的不断发展与广泛应用、网络技术的普及，现代信息技术在企业管理中的应用越来越广泛，在企业成本管理中使用现代计算机技术、信息技术，为成本管理的信息处理提供了高效的、科学的工具，这在很大程度上为企业成本管理提供了更为科学的、更为严谨的成本分析策略。同时，现代信息技术的应用为企业降低成本、提高经济效益奠定了提供了保障。例如：EXCEL软件强大的数据处理功能，具有表格处理、数据统计、统计图表制作、数据库管理等功能，它可以帮助财务人员、管理人员对表格进行处理，为企业的成本管理提供科学而有效的数据依据。

3、选择适合企业的成本核算策略

企业成本核算的策略必须要站在符合企业发展的实际的角度选择适合企业自身条件的成本核算策略。在选择核算策略时，企业不要局限于其中的一种策略，可以根据企业所处的不同发展时期选择多种策略相结合的形式，使成本核算策略更具有可操作性、更适合企业管理的需要、更能有效的体现成本管理的重要作用。另外，企业在选择了恰当的成本核算策略后应对企业成本费用的对象进行分析与整理，并根据不同的核算对象的具体情况进行适当的变化。例如：企业的发展阶段、产品的研发阶段、市场衰退期等不同时期的核算对象是不同的。
总之，随着全球经济一体化进程的不断加快，企业所面对的环境将更严峻。在这种情况下，企业要想实现稳定、持续、健康发展，必须在精确、科学、有效的成本核算数据基础上，从企业的实际经营状况出发，做出科学的决策，增强企业的核心竞争力、提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙立道。企业成本核算与管理中的现实理由及完善策略[J]。太原城市技术学院学报，2011（02）。
[2]王红艳。论部门核算与企业成本制约的关系[J]。中小企业管理与科技（下月刊），2012（04）。
[3]张跃。企业成本核算与管理中的理由与策略[J]。辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院学报），2011（03）。
（责任编辑：张彬）