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近年来，青川县从解决“唯票取人、唯年龄选人、唯考定人、唯GDP评价人”理由入手，努力建设“政治坚定、工作勤奋、真心为民、廉洁从政”的党政领导班子和干部队伍。
解决“唯票取人”理由，推动推荐测评化。推荐、测评，是选干部配班子、扩大干部工作的重要内容，是落实群众知情权、参与权、选择权和监督权的重要举措。青川县实行空岗公示，规定在科级领导干部配备前，要向单位职工或社会公开职数空缺、岗位要求等情况，扩大干部群众知情权，增强了干部选拔的针对性和准确性。2012年以来，青川县对全县58个科级领导职位实行了空岗公示。注重干部德才表现，全面掌握全县干部的信息，确保组织对每个干部的情况心中有数。在选拔配备干部时，将推荐测评情况和干部德才表现进行比对，对得票情况与表现差异较大的，组织专人进行调查，为考察识别干部提供重要的参考依据。突出重点全面考察干部，注重对干部工作圈、生活圈、社交圈的全面了解。同时，将干部志愿怎么写作社区联系群众活动开展情况作为干部科学识别干部之道相关论文由www.udooo.com收集考察的重要内容，确保任职考核的全面性和准确性。近两年来，青川县对70余名拟提拔干部实行了政德、实绩、作风等专项考察。
解决“唯年龄选人”理由，推动结构层次合理化。在党政班子配备中，合理设置班子成员年龄梯次，能有效地优化班子结构，但在实际操作中任职年龄层层递减等唯年龄选人现象依然存在。青川县始终坚持把选人用人重点放在基层，注重在推动地方发展、维稳处理突发事件等一线考察识别干部。近年来，全县200多名在基层一线表现突出的干部得到提拔重用。坚持老中青互补的党政班子配备模式，通盘考虑年龄的梯次配备，充分发挥老中青干部之间的传帮带作用。充分发挥“退二线”领导干部在调查研究、决策咨询、督导检查、帮带干部等方面的重要作用。健全干部选拔任用和退出机制，全面推行领导职务任期制，实行到期必下。同时，完善干部考核评价机制，加强日常管理考核。
解决“唯考定人”理由，推动竞争选拔科学化。竞争性选拔干部是人事制度改革的重要成果，青川县在竞争性选拔干部中探索实行“三基”模式，取得了较好效果。一是参考条件设置面向基层。在竞争性选拔条件设置上，更加注重有基层工作经历、来自基层的人群。2012年以来，全县组织的竞争性选拔中，来自基层一线的报考人员达到60%以上。二是考试内容贴近基层。试题注重模拟乡镇干部可能遇到的实际理由，侧重考察解决实际理由的能力，因岗而异，设置不同题目，突出考试内容的针对性。三是考官评委倾向基层。在竞争性选拔面试过程中，大幅度增加村（社区）党支部书记、大学生村官、群众代表等群众评委数量，将面试评委变为40-50人的“大评委团”，设群众评委31-39人，群众评委占考官评委总数的77%以上，让群众参与“选人”。同时，在面试中将群众评委评分的权重从20%提高到50%，增加普通群众评判的分量，实现干部选任群众“说了算”。
解决“唯GDP评价人”理由，推动考核评价全面化。全面准确考核评价干部，是选优配强党政领导班子的关键。青川县着力创新干部考核评价方式，合理划分考核单元，实行分层分类考核法，将全县36个乡镇划分为3个考核层次，将县级部门按照职能职责划分为4个类别，分类进行考核排位，避开考核分类粗放型、标准条件“一刀切”情况的出现。健全定期目标考核评价制度，将班子年度目标细化为70个项目的综合目标和12个单项目标，年初下达目标，年终统一考核，并将干部个人年度考核奖金与班子目标考核等次挂钩。建立不定期的经常性考核评价制度，抽调纪委、组织、督查等部门人员组建县委巡视组，对“一把手”和班子成员履职情况进行不定期考核。2013年，青川县对全县36个乡镇巡视督导58次，平均每个乡镇
解决“唯票取人”理由，推动推荐测评化。推荐、测评，是选干部配班子、扩大干部工作的重要内容，是落实群众知情权、参与权、选择权和监督权的重要举措。青川县实行空岗公示，规定在科级领导干部配备前，要向单位职工或社会公开职数空缺、岗位要求等情况，扩大干部群众知情权，增强了干部选拔的针对性和准确性。2012年以来，青川县对全县58个科级领导职位实行了空岗公示。注重干部德才表现，全面掌握全县干部的信息，确保组织对每个干部的情况心中有数。在选拔配备干部时，将推荐测评情况和干部德才表现进行比对，对得票情况与表现差异较大的，组织专人进行调查，为考察识别干部提供重要的参考依据。突出重点全面考察干部，注重对干部工作圈、生活圈、社交圈的全面了解。同时，将干部志愿怎么写作社区联系群众活动开展情况作为干部科学识别干部之道相关论文由www.udooo.com收集考察的重要内容，确保任职考核的全面性和准确性。近两年来，青川县对70余名拟提拔干部实行了政德、实绩、作风等专项考察。
解决“唯年龄选人”理由，推动结构层次合理化。在党政班子配备中，合理设置班子成员年龄梯次，能有效地优化班子结构，但在实际操作中任职年龄层层递减等唯年龄选人现象依然存在。青川县始终坚持把选人用人重点放在基层，注重在推动地方发展、维稳处理突发事件等一线考察识别干部。近年来，全县200多名在基层一线表现突出的干部得到提拔重用。坚持老中青互补的党政班子配备模式，通盘考虑年龄的梯次配备，充分发挥老中青干部之间的传帮带作用。充分发挥“退二线”领导干部在调查研究、决策咨询、督导检查、帮带干部等方面的重要作用。健全干部选拔任用和退出机制，全面推行领导职务任期制，实行到期必下。同时，完善干部考核评价机制，加强日常管理考核。
解决“唯考定人”理由，推动竞争选拔科学化。竞争性选拔干部是人事制度改革的重要成果，青川县在竞争性选拔干部中探索实行“三基”模式，取得了较好效果。一是参考条件设置面向基层。在竞争性选拔条件设置上，更加注重有基层工作经历、来自基层的人群。2012年以来，全县组织的竞争性选拔中，来自基层一线的报考人员达到60%以上。二是考试内容贴近基层。试题注重模拟乡镇干部可能遇到的实际理由，侧重考察解决实际理由的能力，因岗而异，设置不同题目，突出考试内容的针对性。三是考官评委倾向基层。在竞争性选拔面试过程中，大幅度增加村（社区）党支部书记、大学生村官、群众代表等群众评委数量，将面试评委变为40-50人的“大评委团”，设群众评委31-39人，群众评委占考官评委总数的77%以上，让群众参与“选人”。同时，在面试中将群众评委评分的权重从20%提高到50%，增加普通群众评判的分量，实现干部选任群众“说了算”。
解决“唯GDP评价人”理由，推动考核评价全面化。全面准确考核评价干部，是选优配强党政领导班子的关键。青川县着力创新干部考核评价方式，合理划分考核单元，实行分层分类考核法，将全县36个乡镇划分为3个考核层次，将县级部门按照职能职责划分为4个类别，分类进行考核排位，避开考核分类粗放型、标准条件“一刀切”情况的出现。健全定期目标考核评价制度，将班子年度目标细化为70个项目的综合目标和12个单项目标，年初下达目标，年终统一考核，并将干部个人年度考核奖金与班子目标考核等次挂钩。建立不定期的经常性考核评价制度，抽调纪委、组织、督查等部门人员组建县委巡视组，对“一把手”和班子成员履职情况进行不定期考核。2013年，青川县对全县36个乡镇巡视督导58次，平均每个乡镇