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生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑。中国企业的CFO不可能在一个真空的环境中行使职权，我们的一切工作都与社会政治环境、企业文化氛围密不可分，自然我们的决策、管理行为也不可能完全是纯经济行为，所以中国企业的CFO必须懂政治，必须具备一定的政治智慧。如何发挥我们的政治智慧，在相对宽松的环境中顺利履职，是每一个企业CFO必须深思的理由。在这里，笔者所谈的“政治”不是庸俗作用上的办公室政治，而是作为牵动社会全体成员利益并支配其行为的社会力量。
因为企业是社会的一个组成单元，CFO在企业中是资源配置者，而资源配置过程又是利益分配过程，所以CFO应在正确的政治思维主导下履职。笔者认为，CFO的政治深思应该是识大体、顾大局，应该是囊括社会责任、企业责任、职业道德的统一思维。
对资本负责
在经济组织中，无论其所有制形式是何种模式，资本都有其人格化的代表，可能是某个老板，也可能是董事会等决策团队，但他们首先都是“人”。人格化的资本代表通过其各异的行为方式实现资本增值的过程，实际上是政治与经济行为的交叉过程。但人非圣贤，孰能无过？人格化的资本代表在政治与经济的交叉行为过程中难免做出错误的决策，那么在决策过程中，从CFO的职业道德出发，需要我们向这些位高权重的人谏言。困扰随之而来，如果只是纯经济理由，我们还好发表意见，但是在现实状况中，尤其是国有企业环境下，的确有一些政治因素影响我们直抒己见，那怎么办？笔者也曾为如何破题苦恼过很长时间。
国企的董事长既是企业家也是政治家，他们在考虑企业价值最大化的同时也必须接受上级领导的指令。十几年前，笔者所在公司的一把手接到上级领导指令，要求笔者所在公司向一个行将倒闭的国有地产企业委托贷款5000万元。当时笔者所在的企业已经进行了公司制改造，动用5000万元资金按章程规定必须经董事会批准。但一把手要求先委贷再后补相关董事会决议。起初，笔者以没有董事会决议银行不受理委托贷款手续、直接借贷给该地产企业款项不受法律保护，而且不按公司章程办事我们会面对巨大风险等理由进行拖延，但一把手当时也有难言之隐，说笔者不懂政治，不理解国企的社会责任，并说他愿意负责。在这种僵持的局面下，笔者还是从对国有资本负责任的角度出发，坚持己见，并向领导说明，自己理解的社会责任和政治不是以施舍的态度去救一个不可救药的企业，而是对资本的安全负责，并且，笔者愿意承担领导怪罪下来的责任。在一把手左右为难的时候，笔者间接向上级领导说明了我们不能借贷的理由。在笔者的坚持下，此事最终没有实现违规操作。
从上面这个案例来看，笔者所理解的关于CFO的履职政治就是对资本负责，其他的都可视为形式，唯有资本的保值增值是我们工作的实质目的。这就是我们的实质重于形式原则的体现，而且这条理由永远站得住脚，是我们把握政治考量的基本出发点。
保持独立性与客观公正
企业的整个生产经营活动最终通过价值量来体现，资源的稀缺性与市场化程度的提升造就了CFO在企业中行政权力的提升。在这种情况下，每个CFO都应保持冷静的头脑，切忌思维膨胀、伸手过多。CFO是企业中的资源配置者，而资源永远处于稀缺状态，虽然每个CFO都在努力科学、合理、高效地配置资源，但由于认知的局限性，我们不可能做到最好，而且往往会不经意间伤害他人利益，于是各种指责始终伴随我们的整个职业生涯，使CFO的职业履职难度增大、风险度提高。
所以在日常工作中，CFO应该更多以一个业务领导的角色去处理各项事务，与本身业务无关或与企业生产经营发展关系不大的领域，尽量少参与决策，对与本身分管工作无关的人事安排、事权分配、权力划分切莫发表决定性意见。CFO要根据所在企业文化氛围、权力制衡机制准确CFO的政治智慧相关论文由www.udooo.com收集找到自己的位置，自划权力边界，即所谓高调做事、低调做人，在履职实践中落实会计的谨慎性原则。
与此同时，CFO在进行政治深思时也应保持履职环境的独立性、切忌结党拉派。中国几千年的文化传统，统治者最忌讳的是大臣结党，在现在企业的政治文化中，亦是如此。企业中的决策管理团队吸纳了各方面人才，在班子中大家分工不同，需要协同合作。“人以群分、物以类聚”，因为各种理由在班子中肯定有对我们脾气的同事，也会有不太和谐的同事。面对工作中复杂的人事关系，CFO要创造自身良好的履职环境，就必须搞“五湖四海”，抛弃个人好恶，以企业价值最大化为工作出发点，团结所有同仁协同奋斗，不能搞三两人的小圈子，结党营私。
尤其当我们坚持正确职业判断，提出倡议不被主要领导接纳时，会有人赞成我们的主张，对我们的境遇表示同情，这个时候更需要我们保持理性思维，仅在正式场合表述观点，不能在非正式场合公开与主要决策者的歧见，更不能在小范围内去谋求支持，私下议论。CFO是一个以道德为重的职务，我们所有的履职行为都应在阳光下实现。因此，保持CFO的独立性对我们客观公正的履职至关重要。
适度“糊涂”与淡泊名利
企业的运转受社会各种思潮影响，企业内部各种利益群体的各方利益也对运营活动产生影响，CFO们终日陷入各种矛盾之中，如果事事认真、事必躬亲，我们受精力与能力所限必定影响正常职能的发挥，所以识大体、顾大局的政治思维应该落实在抓大事与坚持原则的理由上，这就是会计重要性原则的体现。对一些非原则理由，蝇营狗苟的事项采取“难得糊涂”的态度可以提高我们的履职效果。如果过于注重小事、关心别人对自己的评价，会带来不必要的烦恼，而且会举步维艰、影响工作。所以只要出于公心、认真履职、公正透明，我们就可以在小事上适度“糊涂”。
在市场经济体制下，利益驱动是企业发展的动力，而企业中的每个员工也会在企业成长中享有应得的利益。CFO作为企业一员，个人利益与企业利益应该是一致的，但是各种诱惑往往使我们少数同行把持不住自己，最后导致身败名裂。CFO的政治思维必须在诱惑面前守住职业道德底线，淡泊名利。不计较“名”，才能敢于直言顶住压力发表职业意见；不在乎“利”，方可从企业价值最大化角度去进行决策，公平配置资源。我们会计的真实性原则实践需要CFO以淡泊名利的思维方式来支撑。
各位同仁，要想真正在企业中发挥CFO风险制约、价值创造使命，进而提高财务领导力，CFO履职过程中的政治智慧必不可少。所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，一个“单打一”只对业务负责的财务主管是不可能成为真正作用上的CFO的。我们不仅要在大是大非面前，更要在日常履职过程中，学习政治、熟悉政治、增加政治智慧，提高驾驭复杂环境的能力，成为一个以对资本负责为出发点、行权得当、客观公正、懂得取舍、淡泊名利的CFO，成为CFO真正合格的战略合作伙伴。
因为企业是社会的一个组成单元，CFO在企业中是资源配置者，而资源配置过程又是利益分配过程，所以CFO应在正确的政治思维主导下履职。笔者认为，CFO的政治深思应该是识大体、顾大局，应该是囊括社会责任、企业责任、职业道德的统一思维。
对资本负责
在经济组织中，无论其所有制形式是何种模式，资本都有其人格化的代表，可能是某个老板，也可能是董事会等决策团队，但他们首先都是“人”。人格化的资本代表通过其各异的行为方式实现资本增值的过程，实际上是政治与经济行为的交叉过程。但人非圣贤，孰能无过？人格化的资本代表在政治与经济的交叉行为过程中难免做出错误的决策，那么在决策过程中，从CFO的职业道德出发，需要我们向这些位高权重的人谏言。困扰随之而来，如果只是纯经济理由，我们还好发表意见，但是在现实状况中，尤其是国有企业环境下，的确有一些政治因素影响我们直抒己见，那怎么办？笔者也曾为如何破题苦恼过很长时间。
国企的董事长既是企业家也是政治家，他们在考虑企业价值最大化的同时也必须接受上级领导的指令。十几年前，笔者所在公司的一把手接到上级领导指令，要求笔者所在公司向一个行将倒闭的国有地产企业委托贷款5000万元。当时笔者所在的企业已经进行了公司制改造，动用5000万元资金按章程规定必须经董事会批准。但一把手要求先委贷再后补相关董事会决议。起初，笔者以没有董事会决议银行不受理委托贷款手续、直接借贷给该地产企业款项不受法律保护，而且不按公司章程办事我们会面对巨大风险等理由进行拖延，但一把手当时也有难言之隐，说笔者不懂政治，不理解国企的社会责任，并说他愿意负责。在这种僵持的局面下，笔者还是从对国有资本负责任的角度出发，坚持己见，并向领导说明，自己理解的社会责任和政治不是以施舍的态度去救一个不可救药的企业，而是对资本的安全负责，并且，笔者愿意承担领导怪罪下来的责任。在一把手左右为难的时候，笔者间接向上级领导说明了我们不能借贷的理由。在笔者的坚持下，此事最终没有实现违规操作。
从上面这个案例来看，笔者所理解的关于CFO的履职政治就是对资本负责，其他的都可视为形式，唯有资本的保值增值是我们工作的实质目的。这就是我们的实质重于形式原则的体现，而且这条理由永远站得住脚，是我们把握政治考量的基本出发点。
保持独立性与客观公正
企业的整个生产经营活动最终通过价值量来体现，资源的稀缺性与市场化程度的提升造就了CFO在企业中行政权力的提升。在这种情况下，每个CFO都应保持冷静的头脑，切忌思维膨胀、伸手过多。CFO是企业中的资源配置者，而资源永远处于稀缺状态，虽然每个CFO都在努力科学、合理、高效地配置资源，但由于认知的局限性，我们不可能做到最好，而且往往会不经意间伤害他人利益，于是各种指责始终伴随我们的整个职业生涯，使CFO的职业履职难度增大、风险度提高。
所以在日常工作中，CFO应该更多以一个业务领导的角色去处理各项事务，与本身业务无关或与企业生产经营发展关系不大的领域，尽量少参与决策，对与本身分管工作无关的人事安排、事权分配、权力划分切莫发表决定性意见。CFO要根据所在企业文化氛围、权力制衡机制准确CFO的政治智慧相关论文由www.udooo.com收集找到自己的位置，自划权力边界，即所谓高调做事、低调做人，在履职实践中落实会计的谨慎性原则。
与此同时，CFO在进行政治深思时也应保持履职环境的独立性、切忌结党拉派。中国几千年的文化传统，统治者最忌讳的是大臣结党，在现在企业的政治文化中，亦是如此。企业中的决策管理团队吸纳了各方面人才，在班子中大家分工不同，需要协同合作。“人以群分、物以类聚”，因为各种理由在班子中肯定有对我们脾气的同事，也会有不太和谐的同事。面对工作中复杂的人事关系，CFO要创造自身良好的履职环境，就必须搞“五湖四海”，抛弃个人好恶，以企业价值最大化为工作出发点，团结所有同仁协同奋斗，不能搞三两人的小圈子，结党营私。
尤其当我们坚持正确职业判断，提出倡议不被主要领导接纳时，会有人赞成我们的主张，对我们的境遇表示同情，这个时候更需要我们保持理性思维，仅在正式场合表述观点，不能在非正式场合公开与主要决策者的歧见，更不能在小范围内去谋求支持，私下议论。CFO是一个以道德为重的职务，我们所有的履职行为都应在阳光下实现。因此，保持CFO的独立性对我们客观公正的履职至关重要。
适度“糊涂”与淡泊名利
企业的运转受社会各种思潮影响，企业内部各种利益群体的各方利益也对运营活动产生影响，CFO们终日陷入各种矛盾之中，如果事事认真、事必躬亲，我们受精力与能力所限必定影响正常职能的发挥，所以识大体、顾大局的政治思维应该落实在抓大事与坚持原则的理由上，这就是会计重要性原则的体现。对一些非原则理由，蝇营狗苟的事项采取“难得糊涂”的态度可以提高我们的履职效果。如果过于注重小事、关心别人对自己的评价，会带来不必要的烦恼，而且会举步维艰、影响工作。所以只要出于公心、认真履职、公正透明，我们就可以在小事上适度“糊涂”。
在市场经济体制下，利益驱动是企业发展的动力，而企业中的每个员工也会在企业成长中享有应得的利益。CFO作为企业一员，个人利益与企业利益应该是一致的，但是各种诱惑往往使我们少数同行把持不住自己，最后导致身败名裂。CFO的政治思维必须在诱惑面前守住职业道德底线，淡泊名利。不计较“名”，才能敢于直言顶住压力发表职业意见；不在乎“利”，方可从企业价值最大化角度去进行决策，公平配置资源。我们会计的真实性原则实践需要CFO以淡泊名利的思维方式来支撑。
各位同仁，要想真正在企业中发挥CFO风险制约、价值创造使命，进而提高财务领导力，CFO履职过程中的政治智慧必不可少。所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，一个“单打一”只对业务负责的财务主管是不可能成为真正作用上的CFO的。我们不仅要在大是大非面前，更要在日常履职过程中，学习政治、熟悉政治、增加政治智慧，提高驾驭复杂环境的能力，成为一个以对资本负责为出发点、行权得当、客观公正、懂得取舍、淡泊名利的CFO，成为CFO真正合格的战略合作伙伴。