本站原创
家是什么？家是亲情的归宿，家是疲惫时的港湾；家是一份责任，家是我的牵挂，无论身在何方，想起家就会热泪盈眶……关于家的赞扬还有很多很多。
现代企业发展实践证明，一个企业就像一个大家庭，企业与员工相互依存。企业是员工追求幸福的生活乐园和实现价值的精神家园，而员工是企业发展壮大稳定的力量源泉。一个好的企业，就是一个好的大家庭，每个员工亲如家长、长辈和兄弟姐妹。因此，从文化上、理念上应该倡导家园文化，企业和员工共建共享这个共同的家园，实现共同长远发展。
培育共同价值
打造精神“家园”
企业文化是一个企业的精神支柱。家就像责任田，需要家庭成员用勤劳的双手耕耘、播种、浇灌，才能收获滴翠的叶、绚丽的花、丰硕的果。推进企业文化建设，倡导“家园”文化，培育共同的价值观，培养员工的责任感和参与意识，是增强凝聚力的根本保证。企业的责任不仅仅是追求利润，还应该将员工学习培训作为头等大事。通过培训和学习，员工得到完成工作所需的策略，能够自如地耕耘自己那份承包地，越做收成越好，让员工体会到自己对企业这个“家园”来说是不可或缺的，自己所承担的工作是重要的和必须的，从而一步一步实现这个大家庭的远景目标。
强化领导带动
营造温馨“家园”
火车跑得快，全靠车头带。管理奇才杰克·韦尔奇曾指出：最好的经理人并不用威吓胁迫进行领导，而是他们通过感召他人产生施展抱负的愿望来领导。在企业这个大家庭里，领导好比是家长或长辈，其作用在于通过激励等策略，带动员工实干，实现企业的目标。在这个大家庭里，领导人员要倡导克制“家长”作风，减少官僚主义、颐指气使、独断专行等行为，去除依靠命令、制约和等级来实现目标的思维。倡导通过制定高质量的目标，并激发员工尽情施展，而不是采用强制、霸道的过程制约。倡导靠人格的力量，以身作则，鼓励员工深思和贡献力量，最大限度的发挥员工的聪明才智，共同打造这个温馨“家园”。
规范管理行为
构建和谐“家园”
古人云，无以规矩，不成方圆。企业的稳定发展离不开规矩。检测如企业制度不健全、管理不规范、监管不得力，公平公正就难以保证，情感认同就无从谈起。这种不公平感和不认同感的存在，将严重打击员工积极性的发挥。保证公平公正，落实制度是根本。特别是像员工比较关心的酬劳分配制度、给员工所提供的培训机会、员工的奖惩、福利等，都需要规范的管理来确保其合理性。在企业这个大家庭里，作为家长或长辈的管理者，要做到正人先正己，制度面前人人平等，带头作规范管理、重在落实的表率，对身边的人和事不护短、不偏袒，这样才能敢动真、敢叫劲，带头唱出“和谐的曲调”，共同构建和谐“家园”。
善待员工利益
缔造幸福“家园”
在企业这个大家庭里，企业要善待员工，关爱员工，稳定巩固企业和员工相互依存的关系，实现互利共赢的目标。企业要关心员工切身利益，提高福利待遇，让员工的钱袋子“鼓”起来。当企业利益与员工利益发生冲突时，心里装着员工，合理合法妥善处理。企业多为员工办实事、好事，特别是员工需要的事，如改善职工食堂伙食，送上员工生日祝福，送上节日慰问，协助解决就医难、子女上学，等等，致力于打造成一个极具幸福感的“家园”。作为其中一员，员工会感到无比的骄傲和自豪，自觉恋家顾家，知恩图携手共建家园文化由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.报，不遗余力为这个幸福“家园”增砖添瓦，创造美好未来。
共建共享家园文化，既需要员工素质的提高，又需要企业经营者领导理念、管理思维的更新和转变，通过自上而下的引领、激励，形成全员参与、互动、开放、尊重的“家园”文化氛围，最终实现企业和个人发展的“双赢”目标。
|责任编辑：宋欣 mdn802@126.com
现代企业发展实践证明，一个企业就像一个大家庭，企业与员工相互依存。企业是员工追求幸福的生活乐园和实现价值的精神家园，而员工是企业发展壮大稳定的力量源泉。一个好的企业，就是一个好的大家庭，每个员工亲如家长、长辈和兄弟姐妹。因此，从文化上、理念上应该倡导家园文化，企业和员工共建共享这个共同的家园，实现共同长远发展。
培育共同价值
打造精神“家园”
企业文化是一个企业的精神支柱。家就像责任田，需要家庭成员用勤劳的双手耕耘、播种、浇灌，才能收获滴翠的叶、绚丽的花、丰硕的果。推进企业文化建设，倡导“家园”文化，培育共同的价值观，培养员工的责任感和参与意识，是增强凝聚力的根本保证。企业的责任不仅仅是追求利润，还应该将员工学习培训作为头等大事。通过培训和学习，员工得到完成工作所需的策略，能够自如地耕耘自己那份承包地，越做收成越好，让员工体会到自己对企业这个“家园”来说是不可或缺的，自己所承担的工作是重要的和必须的，从而一步一步实现这个大家庭的远景目标。
强化领导带动
营造温馨“家园”
火车跑得快，全靠车头带。管理奇才杰克·韦尔奇曾指出：最好的经理人并不用威吓胁迫进行领导，而是他们通过感召他人产生施展抱负的愿望来领导。在企业这个大家庭里，领导好比是家长或长辈，其作用在于通过激励等策略，带动员工实干，实现企业的目标。在这个大家庭里，领导人员要倡导克制“家长”作风，减少官僚主义、颐指气使、独断专行等行为，去除依靠命令、制约和等级来实现目标的思维。倡导通过制定高质量的目标，并激发员工尽情施展，而不是采用强制、霸道的过程制约。倡导靠人格的力量，以身作则，鼓励员工深思和贡献力量，最大限度的发挥员工的聪明才智，共同打造这个温馨“家园”。
规范管理行为
构建和谐“家园”
古人云，无以规矩，不成方圆。企业的稳定发展离不开规矩。检测如企业制度不健全、管理不规范、监管不得力，公平公正就难以保证，情感认同就无从谈起。这种不公平感和不认同感的存在，将严重打击员工积极性的发挥。保证公平公正，落实制度是根本。特别是像员工比较关心的酬劳分配制度、给员工所提供的培训机会、员工的奖惩、福利等，都需要规范的管理来确保其合理性。在企业这个大家庭里，作为家长或长辈的管理者，要做到正人先正己，制度面前人人平等，带头作规范管理、重在落实的表率，对身边的人和事不护短、不偏袒，这样才能敢动真、敢叫劲，带头唱出“和谐的曲调”，共同构建和谐“家园”。
善待员工利益
缔造幸福“家园”
在企业这个大家庭里，企业要善待员工，关爱员工，稳定巩固企业和员工相互依存的关系，实现互利共赢的目标。企业要关心员工切身利益，提高福利待遇，让员工的钱袋子“鼓”起来。当企业利益与员工利益发生冲突时，心里装着员工，合理合法妥善处理。企业多为员工办实事、好事，特别是员工需要的事，如改善职工食堂伙食，送上员工生日祝福，送上节日慰问，协助解决就医难、子女上学，等等，致力于打造成一个极具幸福感的“家园”。作为其中一员，员工会感到无比的骄傲和自豪，自觉恋家顾家，知恩图携手共建家园文化由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.报，不遗余力为这个幸福“家园”增砖添瓦，创造美好未来。
共建共享家园文化，既需要员工素质的提高，又需要企业经营者领导理念、管理思维的更新和转变，通过自上而下的引领、激励，形成全员参与、互动、开放、尊重的“家园”文化氛围，最终实现企业和个人发展的“双赢”目标。
|责任编辑：宋欣 mdn802@126.com