您的位置: turnitin查重官网> 管理学 >> mba >> mba毕业格式 >关于工程项目全面造价管理与风险

关于工程项目全面造价管理与风险

收藏本文 2024-03-11 点赞:16299 浏览:71080 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:随着改革开放的深入发展,各行各业都呈现出繁荣发展的景象。我国经济高速发展,各种工程项目逐渐增加,工程项目的复杂性也越来越大,涉及到的管理理由自然就越来越大,工程项目的全面造价管理是工程项目的重要管理内容之一,它贯穿于项目工程建设的整个过程。因此,做好工程项目全面造价管理及其风险分析对于工程项目预期效果能否顺利实现有着重要的作用。文章主要针对工程项目全面造价管理及风险理由进行分析。
关键词:工程项目;造价管理;风险分析
1674-1723(2013)12-0247-02
工程项目全面造价管理及风险分析贯穿于整个项目建设的全部阶段,在工程项目建设过程中有着重要的作用。全面的工程造价管理是指利用专业的策略与技术去制约造价成本,明确每个阶段的建设目标。企业管理者应当充分重视工程项目的全面造价管理,从决策、设计、招标以及施工结算阶段等整个过程做好科学、正确的决策,使得工程项目建设的人力、物力及财力等资源都得到充分的利用,为企业带来更多的经济效益和社会效益。

一、工程项目的全面造价

(一)工程项目全面造价的内容

工程项目的全面造价主要包括四方面的内容,分布是全过程、全要素、全风险以及全团队的工程造价管理。全过程造价管理要求管理者对工程项目各个阶段进行全面管理,有效的制约工程造价的发生额,最大限度的将其制约在预算期额之内,如果在制约过程中造价出现较大的偏差,就要做出及时的调整。在项目工程的建设过程中,影响全要素造价管理的三个方面包括工程的工期、质量及造价,尤其是工程的工期和质量,影响最大。管理者应当将三者综合起来进行全面的分析、预测和制约。全风险造价管理包括风险的识别、评估、处理和监控四个方面。对风险进行全面制约,有利于风险的及时处理,避开给工程带来较大的风险。全团队工程造价管理能够确保工程项目的各方实现互利共赢,设计方、施工方与业主等各方进行全面的工程造价信息交流,实现更好的合作,最终达到工程造价的目标。

(二)工程项目全面造价管理需要注意的两个方面

对工程项目进行全面的造价管理,需要注意以下两个方面:首先,全面工程造价管理要求管理者做好全面、详细、具体的施工前准备工作,制定科学、全面的项目实施计划,确定工程造价管理的实施方案,做好充分的前期准备工作;其次,工程造价的有效制约需要管理者注重有效信息的搜集,为工程造价提供参考。整个项目团队造价管理人员要加强与其他各部门人员之间的沟通与合作,全面、详尽地搜集有关工程造价的信息,根据相应的风险造价管理,及时建立风险管理信息系统,加强信息交换与处理的力度。此外,全面工程造价管理需要管理者应当以动态发展的眼光去管理项目工程造价,因为工程造价的影响因素随着工程的建设施工不断发生着变化,实施动态化管理能够帮助管理者及时有效的处理突发事件,防止造价的偏差过大。

二、工程项目造价的风险分析

工程项目造价的风险主要来自于以下三个方面:首先是工程项目设计阶段带来的风险,由于设计部门的技术水平不到位,设计深度不够等因素,使得施工阶段无法实施设计方案,从而使得工程造价受到影响。其次是环境风险,造成环境风险主要是由建筑市场缺乏规范的管理造成的,人为因素较大。例如监理机构不完善,监理人员素质较低,一些施工单位忽视工程的质量,只想着争取利润最大化;一些业主没有严格遵循市场规律,没有从工程项目的本身出发,只根据自身的意志来强加给承包单位等等,这些因素的存在都给工程造价的制约带来了难度。最后是工程造价参与各方带来的风险,工程造价参与方缺乏较高的管理水平,风险意识淡薄,没有形成系统的风险管理目标,从而影响了工程造价的有效制约。有些施工单位缺乏项目风险管理方案的建立,由于缺乏明确的分工,使得风险一旦出现,就缺乏了有效抵御风险的能力。
有效应对工程造价工程项目全面造价管理及风险由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.管理风险,应当在施工前做好全面的风险预测,根据风险预测,做出多个应对风险的方案,选出可行性最强的方案。对相关市场、工程和技术等存在的潜在风险进行全面的调查和研究,全面把握风险,以确保风险出现后能够及时应对。统计出影响到工程造价的参数,在工程施工时要做好有效的监控。要充分了解施工现场和所在地的气候条件,考虑到自然灾害等的不利因素,提高预测工程风险的能力。此外,在工程建设阶段,要通过回避、分担、转移和自担风险等来有效的应对风险,保留好工程项目建设过程中的各种有价值的资料,一旦出现风险,要及时利用这些资料,选择合理的应对风险的方式,最大限度地降低风险给企业带来的损失,实施高效的全面造价管理。
三、结语
总而言之,工程项目全面造价管理及风险分析对于整个工程项目的实施具有重要作用,工程造价的参与各方应当加强沟通与交流,实现高质量的团队合作,对工程造价实施全面、科学的管理,建立完善的管理方案,及时有效地应对和避开风险,为工程项目建设的顺利进行提供保障。
参考文献
[1]唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济,2004,(4):
117-119.
[2]高现勇.论工程项目管理的发展趋势及策略[J].沿海企业与科技,2005,(9):
123-125.
[3]韩国波,周文国.基于国际竞争环境下的工程项目管理发展策略研究[J].煤
炭工程,2006,(2):132-133.

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号