分析工程施工建筑工程施工质量管理不足

【摘 要】改革开放以来，我国的经济得到快速发展，相应的人们的生活水平也在提高，人们对建筑工程的施工质量要求也就会越来越高。建筑业是我国国民经济的基础，关乎整个国家的民生，只有保证了建筑工程施工的质量才能够促进我国建筑业更快更好的发展。所以要加强工程施工质量的监督和管理，促进我国建筑事业的发展。
【关键词】建筑工程施工；质量管理；问题研究；探讨分析
前言
随着我国科学技术的发展，人民的生活水平的显著提高，人民越来越重视建筑工程的施工质量以及工程的安全性。建筑工程的核心是工程质量，施工质量的好与坏将直接影响到建筑施工企业的发展，关系到人民的生命财产安全。
对建筑工程质量进行科学的管理，其根本目的是为了提高建筑工程的质量，加强施工人员的安全意识，促进企业的正常良性发展。众所周知，目前在我国建筑工程的质量和安全的管理中，还存在着许多的问题，比如建筑施工管理的水平与国际水平差异还比较大；工程管理没有形成较为专业化、社会化的管理模式；对建筑管理工作的责任意识比较差；建筑管理监督措施不到位；管理人员的质量安全意识不强。这些最终都导致我国建筑工程的质量和安全管理存在着不足，所以针对这些问题我们来进行相应的探讨，找到解决问题的一些办法。

1 我国工程质量管理现状

随着科学技术的进步，建筑工程质量的管理技术和管理手段变得越来越复杂，长期以来对建筑质量管理的不够重视以及对建筑管理工作不科学运作，导致我国目前的质量和安全管理效率比较低下。在这样的情况下常常会出现工程建筑质量安全事故的发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失，给社会带来许多负面的影响。
建筑工程的质量是建筑工程的根本，所以企业在进行建筑施工时应该时刻注重建筑的质量控制，这样才能够保证企业在市场竞争中获得有利的地位，促进企业自身的发展。建筑工程的安全是建筑工程的效益的保证，所以企业时刻不能放松安全管理。在建筑施工时从准备到最后的工程验收，每一个环节企业都应该认真仔细的去完成，在保证施工安全、工期的前提下也要重视建筑的质量。

2 工程施工质量存在的问题

2.1 施工管理意识不足

在一般的企业管理中尤其是许多的中小企业施工单位里没有明确管理的责任，对施工人员的专业培训不足，缺乏企业内部施工制度的相关建设，这些都会使施工现场的管理出现问题。大部分企业比较重视企业利润的实现，从而忽视了施工制度的规范化建设。在一些大企业中虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，使这些制度成为了一纸空文。在进行管理资源的内部配置时不够充分，从而使得大部分的建筑质量监督不到位。

2.2 建筑管理监督措施不到位

近几年我国的建筑工程施工的过程中因为对建筑质量监督的不到位而导致的工程事故不断增多，在这样的情况下企业和建筑施工单位应该加强对建筑工程质量的监督。施工单位内部没有设置相应的监督管理部门，除此之外，国家政府部门的监督责任也没有落到实处，在竣工验收时趋于形式化。一些不满足建设要求的工程在进行审批时蒙混过关。政府对企业资质的审查力度不足，从而导致企业边施工边设计的现象发生。在进行项目评估时因为评估的依据不充分、评估思路和方法比较随意最终会导致评估费用的不准确。

2.3 建筑安全意识差

在大部分的建筑工程施工中，企业没有制定较为完善的施工人员安全施工操作规范，在一般是管理中，没有将施工安全管理工作摆到有效位置，这就会导致施工人员的建筑安全意识比较差。员工的安全施工意识不足时，在进行施工时只会被动的按照相关的数据来进行施工，没有对建筑的质量进行监督，这样就导致建筑施工安全生产体系形同虚设。由于企业对安全施工意识的不够重视，使得安全管理的经费额不足，安全设备设施配备不充分。这些都会严重影响到整个工程的施工质量。

2.4 施工材料质量不达标

施工中原材料的采购也会影响工程的施工质量。在建筑工程中原材料是完成建设的基本单元。如果要建设质量高的建筑成果，首先就要有高质量的原材料。在施工过程之中使用的原材料如果达不到行业标准，则将严重影响工程整体治疗。

2.5 施工工序不合理

当前我国的建筑企业当中，尚未有较为完善的治疗管理体系，众多工程项目建设企业也都缺乏统一标准的管理，只是依据自己制定的操作规范和流程进行施工。施工企业对各个岗位的责任没有作出明确的规定，这就会导致建设人员在进行现场工程建设的时候难以同前后工序搭配进行，只是工作自己的任务。企业缺乏对作业人员责任的强调，这将增加施工中工作随意性几率。很多企业都会在施工过程中考虑人工成本的问题而让某些施工人员身兼数职，这种情况使得前后链接的工序难以有非常好的接合，对建筑过程中的质量产生影响。

3 加强工程管理的措施

3.1 增强管理意识

针对建筑施工管理制度上存在的不足，企业应该加强管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实工程现场施工的安全管理。首先，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。其次，企业应该建立安全领导机构，这样就能够增强企业安全施工的监督力度，落实好各部门的责任，进而保证施工安全。要建立以项目经理为首的安全领导小组，建立各级人员的安全施工责任制度，将生产责任落实到实处，明确各个机构的相关责任。

3.2 加强工程质量监督

在加强建筑工程质量监督时首先要加强建设单位自身的监督管理，企业在进行建筑施工之前就应该做好相应的准备工作，确定建筑的各项指标和数据，从而来确保施工的质量。在进行建筑施工时，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导，施工单位在施工时要严格按照设计图纸进行施工和管理。其次，要加强政府的监督，政府要加大对单位的审查力度，加大对建筑单位工程质量的监督，严格政府对建筑审批的过程和审核力度。同时企业还应该改变自身的管理模式，建立健全质量责任。

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