变电站110kV变电站电气工程施工管理对策

【摘要】变电站电气工程作为整个变电站施工项目的一个重要组成部分，其施工过程管理的科学性和有效性直接关系着整个变电站工程施工质量和经济效益，因此，必须注重变电站电气工程的施工管理，文章根据实际工作经验，在认识变电站电气工程重要性的基础上，结合具体变电站电气工程实例，综合性的提出变电站电气工程施工管理策略，可为类似工程的施工管理实践提供参考。
【关键词】110kV；变电站；电气安装；管理
随着变电站智能化的迅速发展，变电站电气工程作为变电站施工项目中的重要组成部分，其地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范、火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等，因此，必须加强变电站电气工程的施工管理，以保证其施工质量，整体性提高经济、社会效益，文章主要结合具体实例提出110kV变电站电气工程施工管理具体策略。

1.工程概况

某110kV变电站，主变1X40MVA，110kV出线2回。变电站按无人值班、综合自动化站设计施工。电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、控制及直流系统、站用电系统、站区室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照明及动力系统部分、火灾报警部分等单位工程。

2.图纸会审阶段注意问题分析

在变电站建筑工程施工过程中，作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。

3.变电站电气工程施工管理四要素分析

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的安全、进度、成本、质量等管理工作。作为施工单位，电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。
严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。

3.1 施工进度管理

编制总体施工进度计划、根据工程的特点及工程任务情况。电气施工与土建各工种密切配合，及时穿插施工，确定里程碑事件的计划进度目标。
通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。
在整个工程项目施工中，既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要科学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点，譬如，首层电缆桥架、10kV电容器、接地变、开关柜、GIS 设备、主变压器等进场时间的安排。

3.2 施工质量管理

电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。全体施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准。编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。
3.

2.1 施工准备阶段质量管理

电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。
对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
3.

2.2 施工阶段质量管理

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料应签字手续并归档。现场施工操作过程中，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到人。每完成一道分项工程或工序后，实行“三检制”，质量达到合格才能进行下一道工序的施工，并作好记录。关键部位，实施监理旁站。
3.

2.3 竣工验收阶段质量管理

工程竣工后，进行最终验收、检查，按竣工资料的要集、整理质量记录。对查出的施工质量缺陷按不合格控制程序进行处理。分项、分部工程完工后，及时组织分项工程质量、分部工程质量评定并填写《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》、专检员根据分项工程质量和工程技术资料进行质量等级核定。单位工程竣工后，对单位工程质量等级评定。

3.3施工安全管理

3.1 施工组织设计保证

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目：脚手架工程、模板工程、塔吊作业，物料提升机等对安装

源于：标准论文格式www.udooo.com

施工做了方案要求，塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段，结合本工程对象具有针对性物质性和可操作性，做到全面、细致、具体，经审批生效后，在施工过程中不随意更改。

3.2 分部分项工程安全技术交底

安全技术措施交底，使用公司统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底教育是为了提高电气施工人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护技术能的基本保障。针对工程特点环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的人掌握正确的操作工艺，采取防止事故发生的有关措施要领。

3.3 安全教育制度

广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂保安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，持证上岗。

3.4 安全检查

施工现场建立定期的检查制度。按照有关规范

源于：查抄袭率本科论文www.udooo.com

标准进行安全检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。定人定时间定措施解决，并对实际整改情况进行验证登记检查。

3.5 班前安全活动

是督促作业人员遵章守纪的重要关口，是消除违章冒险作业的关健。必须长期坚持执行，施工班长根据每天作业任务的内容，对作业环境和工作特点向作业人员交底，指出安全注意事项，并填写好《安全活动记录》。

3.6 现场安全管理

加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向。要加强全员工教育，全过程教育，不断提高干部职工的法制观念和“我要安全”的意识“我会安全”的措施。

3.4 施工成本管理

在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10kV主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。
4.结语
通过以上分析，可以看出，110kV变电站电气工程施工管理需要重点把握进度、质量、安全、成本这四方面的内容，除此之外，还需建立全要素管理思想，从每一个细节入手，整体上进行施工管理，以保证110kV变电站电气工程按期、按质完成施工。
参考文献：
敖道萍.变电站电气工程施工质量管理探讨[J].广东科技，2011，（22）.
陈长征.110kV变电站电气工程的管理[J].硅谷，2011，（11）.
[3] 赵志鹏.阐述110kV变电站中电气工程安装管理[J].中国新技术新产品，2011，（3）.