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特种设备管理中存在问题和对策措施

收藏本文 2024-03-08 点赞:18961 浏览:83498 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】随着我国社会经济的飞速发展,各种特种设备的运用越来越广泛,当前特种设备管理中所面临的突出问题之一就是如何才能做好特种设备的维护、特种设备的故障预防、以及怎样让特种机械设备保持一个完好的工作状态,充分发挥特种设备的功效。所以,做好企业的特种设备日常管理维护工作,正确分析和解决特种设备管理过程中的各种矛盾关系,提高企业设备管理维护水平,不断提高特种设备的工作效率,这对增强企业的活力和市场竞争力具有非常重要的意义。本文通过分析特种设备管理中所出现的一些问题,提出对于加强各种特种设备的有效管理的几条可行性建议。
【关键词】特种设备;设备管理问题;解决措施
随着现代工业不断提高的机械化程度,特种设备也成为企业的一个重要生产力。但是,特种设备在运用的过程中,要受很多客观因素的影响,这些因素时常制约着特种设备的性能充分发挥。如何高效管理这些特种设备,直接决定了工程质量的高低和企业的效益好坏,因此加强对特种设备的管理就显得尤为重要。

一、当前特种设备的设备管理中存在的问题及原因

1.特种设备的使用与管理维护严重脱节
当前虽然大部分施工企业都实行专人负责机制,即定人定机的制度,也就是说大多数企业都实行每个特种设备都有固定的操作人员,使用同一台特种设备,然而却忽视了专人维护制度,应当明确把特种设备管理和保养维护的每项规章制度落实到个人。正是因为这种制度缺陷,造成很多特种设备的操作人员常常只是“管用不修”,管理维护人员往往也是马马虎虎应付了事,每当特种设备因此出现故障时,操作人员和管理维修人员也往往互相推卸责任。这不但影响了产品质量和数量,也增加了管理维修费用与运转费用,同样也会降低特种设备的使用年限。另外,很多企业负责人只会考虑眼前利益,并没有一个长远规划,短期行为严重,仅仅关注产值和效益,在特种设备的使用维护上多体现“重用轻管”,目的就是为了抢进度,赶工期,使得设备超负荷运转,,造成特种设备常常因为超负荷运行出现故障,甚至一些操作人员违规违章操作机械设备,其结果自然会导致机械设备出现严重磨损和加速老化现象,同时企业又需要花费极大的精力和费用去整修设备,造成企业产量和效益的损失,特种设备的主管部门应当负起责任,不应互相推诿,造成固定资产的无形流失。
2.设备使用不规范
特种设备的使用不够规范,从而加速设备磨损和老化。因为部分设备操作人员对相关施工技术和对机械设备的使用了解甚少,特别是那些短期设备操作人员技术素质相对较低,不注重特种设备的生产条件和设备作业方法,只注重工期和进度,这样就使部分机械设备处于一种超负荷,或者是带“病”运行状态,甚至出现违规违章操作等状况,因此加速了特种设备的磨损与老化。另外,就是在特种设备使用到一定年限后,如果不能按照规定对设备进行认真的保养和维护甚至是大修,那么在日常生产作业中,会导致机械设备出现故障。不仅了花费大量精力和高昂的整修费用,还会严重贻误企业正常的生产作业。
3.特种设备落后和装备盲目购置问题
随着市场经济竞争的日趋激烈,市场竞争也早已演化为人才竞争与设备竞争的结合。在此同时,尤其是高新技术的迅猛发展,企业现在所有的设备就显得有些陈旧,其特种设备的整体状况已进入一个老化阶段,多半处于相对落后水平状态,造成企业生产效率低下。购写特种设备比较盲目,特种设备是现代科技发展的一项产物,一般在企业生产中有着特殊作用,对企业的生产作业有着非同一般的意义,在这种情况下,如何正确购置特种设备,就显得尤为重要,当前,很多企业在购置特种设备时往往更多注重因素,对设备质量要求不高,往往会购置一些相对落后的设备,严 重影响企业生产效率,从而影响企业的效益。

二、高效管理特种设备的可行性措施

1.加强特种设备监管和维修
从生产源头和中间环节两方面注重监管的连续性,在完善生产和使用各个环节的基础上,逐渐向生产作业源头延伸,加速一个全过程的动态监督管理体系的建设。在特种设备的维修方面,加强机械设备的维修和故障诊断故障,做好机械设备的维修和故障诊断工作,不但可以保证企业生产作业的连贯性和最大限度的保持机械设备的高效的运行,还可以给企业带来不错的经济效益,如果能够及时、正确诊断出机械设备发生故障的部位和时间,不仅仅能够降低机械设备的维修频率,而且还能够提高机械设备的使用率,可以更好的保证企业相关生产作业的正常运行。
2.协调行政管理与科技
通过先进的方法创新出合理的管理理念,把科技创新当成完善特种设备管理的推动力,通过先进的技术把标准体系支撑起来,注意运用科学技术来促进特种设备安全监察队伍的综合素质提高。
3.严把安全准入
要想做好特种设备的管理工作,还需要严把安全准入的关卡,对那些没有符合特种设备安全管理条件的获证人员、获证单位进行严格地退出机制处理,保障特种设备管理工作能够满足安全运行的要求。

4.做到企业机械设备的全过程管理

企业应当建立并完善设备管理的约束和激励机制,充分调动设备操作人员和管理维护人员的积极性,还要采取一些有效的企业管理手段,不断提高机械设备的投资收益,最大限度的实现设备的利用价值。作为经营者也应该建立并完善设备的寿命的周期时间表和设备使用的周期费用,对机械设备要进行从开始规划论证,到设备购写,调试安装,再到设备更新改造和设备报废整个过程都进行管理,把最低的机械设备寿命周期的全部费用作为一个追求目标。但同时,有必要把设备的技术管理与经济管理紧密结合起来。处理技术先进性和设备经济型时,应当把经济性放在第一位,技术先进性必须要怎么写作于经济性。
5.完善特种设备管理维护的信息化
完善特种设备管理维护的信息化,使设备管理技术与信息技术完全融合,实现对设备管理的智能化,自动化和数字化全过程管理。机械设备管理的全过程信息化应当是以发达,丰富的管理信息做基础的,通过现代先进的计算机与通讯技术以及网络技术,充分利用社会生产中信息怎么写作体系为特种设备的管理维护怎么写作。
总结
各式各样的特种设备的大范围应用,不仅仅加速了企业的生产进度,同样也提高了企业的作业质量。先进的设备是企业安全高效生产的关键因素,而保持机械设备的高效和性能最佳,又是保障企业经济效益的基本条件。实践证明,不管多么优良的设备都有可能会发生机械设备故障,因而,机械设备的管理和维护就成为企业不可缺少的一个重要环节,管理好、维护好设备对提高企业经济效益有着重要意义。
参考文献
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摘自:硕士论文格式www.udooo.com

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