本站原创
摘要：随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算制约与管理工作。由于我国的电力企业的预算制约与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算制约与管理工作还存在着一些理由，我们要理性地认识这些理由。本研究从多个方面分析了电力企业的预算制约与管理。
关键词：电力企业 预算制约 企业管理
▲▲
▲▲
▲▲
建立健全的电力企业预算制约与管理的制度，加强对电力企业的内部的管理、监督和约束，有效解决电力企业预算制约与管理理由。首先，完善电力企业的内部的计算制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强电力企业的内部的计算制约，建立科学的内部资金制约制度。其次，建立科学的电力企业的电力企业预算制约与管理制度；最后，提高电力企业的领导者及电力企业的电力企业预算制约与管理人员的素质，强化电力企业的电力企业预算制约与管理的观念。电力企业预算制约与管理人员的素质与职业道德，制约着电力企业预算制约与管理工作的好坏，因此，加强电力企业预算制约与管理的人员的业务学习和职业道德教育，强化电力企业预算制约与管理的工作人员的预算制约与管理观念。同时，电力企业的领导者也必须不断提高自身的水平，提高其计划、分析及决策能力。
▲▲四、结语
对于电力企业来说，应注重培养电力企业的核心竞争力，提高电力企业的预算制约与管理工作的质量和水平，充分认识电力企业的预算制约与管理工作的重要作用，理性认识到电力企业的预算制约与管理工作存在的不足之处，依据一定的现实条件去利用一些有用的措施提高电力企业的预算制约与管理工作的质量和水平。
参考文献：
[1] 张少锋. 基于项目化管理的电信企业预算制约模式的研究.北京邮电大学，2008，（03）.
[2] 陈绍鸿. 电力企业预算管理中存在的理由及策略. 湖南农机，2007，（03）.
[3] 余军. 生产型企业预算制约与资金管理研究——以医疗器械设备生产行业为例. 企业研究，2012，（03）.
关键词：电力企业 预算制约 企业管理
▲▲
一、电力企业的预算制约与管理的必要性
(一)资源的优化配置
电力企业的预算制约与管理工作的核心工作内容就是对电力企业的内部资源进行一定的分配管理，一个电力企业，无论它的规模大小，它的企业内部资源都存在着一定的复杂性，我们要对其进行一定的优化配置，这就需要电力企业做好相关的预算制约与管理工作。(二)企业相关制度变革的需要
电力企业的产权结构随着时代的发展越来越多元化，出现了分散的投资者群体，我们的电力企业为了适应投资者的需要，必须对电力企业进行合理的管理和有效的制约。▲▲
二、电力企业的预算制约与管理存在的理由
(一)电力企业的风险预算制约能力差
我们知道，一个电力企业的预算制约与管理的决策的正确与否，直接关系到电力企业的存活与发展。电力企业在进行预算制约与管理的决策时，对于电力企业的规模、电力企业的组成结构、电力企业的投资风险都必须进行充分的考虑并进行一定的分析。电力企业的预算制约与管理决策一旦失误，电力企业的各个方面的风险加大，会电力企业预算制约与管理的相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.面对电力企业发展的困境。因此，电力企业的预算制约的决策需要电力企业的预算制约人员与电力企业的管理人员的共同努力。而近些年来电力企业的预算制约与管理则普遍存在着这一个理由。(二)电力企业的预算制约与管理没有与时俱进
我国的电力企业的预算制约与管理工作的好坏直接决定着我国电力企业的基本存活与长期发展。然而，有一部分电力企业对于我国的电力企业预算制约与管理工作在电力企业制约中的核心地位没有正确的认识，电力企业预算制约与管理的工作人员思想比较僵化，制约模式比较落后，这使得我国的大部分电力企业的预算制约的重要作用无法得到充分的发挥。(三)电力企业的预算制约与管理的能力较差
在我国众多电力企业的存活发展中，电力企业的预算制约与管理就像它赖以存活的血液，严格的预算制约和合理的内部管理能使我国的大多数电力企业有序地运转；而我国的大多数电力企业的预算制约与管理的能力的不足，预算制约机制的不完善，则会导致我国的众多电力企业无法正常的运转。而从我国大部分电力企业的预算制约与管理就可以看出我国的大部分电力企业的预算制约的能力不足。▲▲
三、电力企业的预算制约与管理的措施
(一)加强电力企业的预算制约与管理的创新能力
我国的经济发展依靠我国各个企业的发展，而我国大部分企业的发展需要有一个良好的预算制约与管理制度，建立现代我国电力企业的预算制约与管理的制度是我国大部分电力企业预算制约与管理改革的方向。我们应该积极地去建立现代的电力企业预算制约与管理的制度和强化公司预算制约与管理的结构，这一点非常的重要。同时，因为当前我国的大部分电力企业的企业预算制约与管理工作的制度还不够完善，还存在着诸多尚待解决的理由。而我国市场经济的快速发展和科学技术的不断进步，对我国的大部分电力企业的发展提出了更高的要求，我国大部分电力企业的企业领导人要加强对我国电力企业预算制约与管理工作的重视及建设程度，通过对我国大部分电力企业的预算制约与管理工作的制度的进一步完善，提高电力企业的企业预算制约与管理工作的效率，保证我国电力企业的发展。(二)加强电力企业的预算制约与管理的能力
电力企业应当根据自身的发展特点来建立健全的电力企业预算制约与管理的制度，做到电力企业预算制约与管理任务的合理配合，使电力企业的电力企业预算制约与管理工作产生最佳的效果。首先应该对电力企业的资金利用进行合理的制约，再对其进行合理的利用。然后，制定适当的电力企业预算制约与管理的政策，并且还要对电力企业的预算制约与管理的基本情况进行实时的监督，积极采取各种措施，提高电力企业预算制约与管理的效果，对于发生的负面作用及时地进行相应处理。最后，加强电力企业预算制约与管理的根本制约，提高制约信息的质量。建立健全的电力企业预算制约与管理的制度，加强对电力企业的内部的管理、监督和约束，有效解决电力企业预算制约与管理理由。首先，完善电力企业的内部的计算制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强电力企业的内部的计算制约，建立科学的内部资金制约制度。其次，建立科学的电力企业的电力企业预算制约与管理制度；最后，提高电力企业的领导者及电力企业的电力企业预算制约与管理人员的素质，强化电力企业的电力企业预算制约与管理的观念。电力企业预算制约与管理人员的素质与职业道德，制约着电力企业预算制约与管理工作的好坏，因此，加强电力企业预算制约与管理的人员的业务学习和职业道德教育，强化电力企业预算制约与管理的工作人员的预算制约与管理观念。同时，电力企业的领导者也必须不断提高自身的水平，提高其计划、分析及决策能力。
▲▲四、结语
对于电力企业来说，应注重培养电力企业的核心竞争力，提高电力企业的预算制约与管理工作的质量和水平，充分认识电力企业的预算制约与管理工作的重要作用，理性认识到电力企业的预算制约与管理工作存在的不足之处，依据一定的现实条件去利用一些有用的措施提高电力企业的预算制约与管理工作的质量和水平。
参考文献：
[1] 张少锋. 基于项目化管理的电信企业预算制约模式的研究.北京邮电大学，2008，（03）.
[2] 陈绍鸿. 电力企业预算管理中存在的理由及策略. 湖南农机，2007，（03）.
[3] 余军. 生产型企业预算制约与资金管理研究——以医疗器械设备生产行业为例. 企业研究，2012，（03）.