您的位置: turnitin查重官网> 管理学 >> mba >> mba毕业任务书 >论基于电力企业安全管理新思路

论基于电力企业安全管理新思路

收藏本文 2024-02-18 点赞:28576 浏览:132086 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着科学现代化的发展,人们对电力的依靠越来越强,对安全生产可靠性供电提出了更高的要求。因此,电力安全生产管理,成为电力企业管理工作中的一个关键性理由。对电力企业的安全提出了相应的策略与倡议。
关键词:电力企业;安全管理
0引言
安全生产是供电企业一切工作的基础,是实现经济效益的保证。随着电力工业的大发展,影响电力安全生产的不利因素和理由逐渐增加,例如现场安全监督不规范、安全监察人员不到位,违章现象严重;建设单位、监理单位、施工单位安全管理职责不清,安全生产保障体系、监督体系不完善;对外包施工队伍管理不力;安全投入不足等。
为了保证供电企业安全生产工作,需要构建一套与当前电力体制改革要求和安全生产形势需要相适应的可操作性强的完善的安全生产管理体系。因此,我们有必要对供电企业的安全生产管理体系进行深入研究,并理论联系实际,在实践应用环境中得出经验总结,推动电力安全生产向着更加稳定的方向发展[1-4]。

1 项目管理工作中,安全管理是关键

安全工作是企业的生命,也是社会稳定的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的理由,关键在于落实。具体措施是:
1. 1 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外部人员及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施和应急预案,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。
1. 2 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的理由及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。
1. 3 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故案例进行教育,利用家庭环境教育,使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”等安全理念。

2 探索新思路, 加强安全管理

2.1 完善符合安全系统管理的工作机制

按照安全系统管理的思想, 企业安全生产状况是企业各项工作的综合反映, 即企业管理的综合反映。安全生产工作要渗透到各部门、各环节, 与各部门具体业务结合起来, 各职能部门在各自业务范围内都有安全生产的职责, 故安全生产不光是安全生产部门和人员的事, 而是人人有责, 应由党政工团齐抓共管; 同时各职能部门的工作也是为安全生产怎么写作的, 各职能部门的工作不仅仅是各职能部门人员的责任, 也是安全生产管理者的职责。所以安全生产管理者和各职能部门之间要建立伙伴关系,通过安全生产管理者和各职能部门的协调配合使各职能部门的管理实践与公司安全生产的战略目标一致。要形成这种相互协调配合的工作机制, 各部门要了解公司的安全技术和管理知识, 要更多地为公司安全生产管理者提供怎么写作和咨询, 让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政策的制定; 安全生产管理者要了解与本公司的管理相关的各种管理知识, 有效地参与各部门相关政策的制定,并组织实施各部门制定的相关政策。

2.2 建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制

安全效益表现为长期过程, 并借助实际事故的少发生才会表现出来。电力系统绝大部分事故都是由于人的不安全行为和设备的不安全状态以及环境不良影响与干扰等叠加而成, 具有偶然性。如果仅仅以利润和事故来考核, 就会使得管理者对安全工作头痛医头, 脚痛医脚, 依靠突击式、运动式的策略抓安全; 心存侥幸心理的管理者就会忽视、放松安全管理, 形成削减、挤占安全投入的短期行为,以牺牲安全为代价换取利润; 也会使职工心存侥幸心理, 致使习惯性违章屡禁不止。所以要建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制, 加强安全生产过程考核。对安全生产管理者和各部门既要以利润基于电力企业安全管理新思路深思相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.和事故进行考核, 同时更要用安全性评价结果对他们进行过程考核。对职工既要以工作完成量和事故进行考核, 同时更要用平常违章的数量、安全生产技能等安全能力和行为进行过程考核。并且要采取相应的激励机制, 使这种过程与结果相结合的综合考核结果与管理者、职工的个人需求和发展结合起来, 以激发他们自觉地从多方面采取措施, 激发他们的创新精神, 实现安全的自主管理。

2.3 积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制

生产必须安全, 安全推动生产。安全与生产不是对立关系, 而是辩证统一关系, 都是为了全社会劳动者的利益, 不能把安全理解为为了生产, 只是推动生产的手段, 而应认识到安全也是一种产品,安全生产不仅是安全地生产, 而且是生产安全, 满足人们的安全需要, 由于生产安全要花费很多劳动, 所以安全产品具有很大价值。

3 查找事故隐患,确保电力企业安全

3.1 及时发现隐患是保证电力企业的安全的重要环节。在安全生产工作中,我们要全方位的捕捉隐患。要结合自身专业特点和实际,制定具体、可行的办法查找隐患。同时,对相关作业人员进行防范有毒有害气体、化学危险品等事故知识的安全教育和培训。配备并正确实用合格的气体检测仪、防毒面具等安全防护用具,严格按规定程序操作。基于电力企业安全管理新思路深思论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号