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摘要：入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未
有的机遇，尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入，以及全球经济一体化形势的实现，当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式，知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时，也面临着严峻的挑战。人力资源做为现代企业发展的第一资源，其重要性越来越受到人们的重视，因为企业的发展壮大归根到底人是关键，建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨，就如何加强企业人力资源管理提出建议。
关键词：企业 人力资源 创新 规范化管理
1 概述
随着我国市场经济的迅速发展以及经济体制改革的不断深入，人力资源管理在现代企业中占据着越来越重要的地位。当今市场经济社会形势下，竞争激烈的关键是人才的竞争，而如何为企业寻找并培养出优秀的人才，使企业保持强劲的生命力和竞争力，就成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。人力资源管理既是一门艺术，更是一门科学，对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理显得尤为重要。
①现代企业的人力资源管理有一套完善的管理体系，能够及时灵活地按照国家及地方人事规定、制度的变化，结合企业的实际情况制定符合企业发展的各种人力资源管理政策，为企业发展选送和培养急需人才，确保企业战略目标的实现。
②现代企业中的人力资源管理强调全员参与，重点在以人为本。因此做好人的工作，是人力资源管理的基础，通过以点带面的方式，达到人与人沟通、交流顺畅的同时，也保证了各职能部门的有效配合，同时也有利于企业各个层面员工自身能力水平的提高。
③现代企业人力资源管理的目标是提高员工能力和实现组织的高效长远发展，即将员工个人职业生涯规划与企业发展战略相结合，营造一种共进退的企业文化，同时关注于对企业人力资源的深入开发，充分调动起员工的工作积极性。
通过以上几个方面的变化我们不难看出，在新经济环境下，人已成为企业经营管理的第一要素，而企业间的竞争也已经成为人才的竞争。对现代企业来说，只有提高自身的核心竞争力，才是能够在残酷的环境中生存并发展下去的基础。而这一切的实现，都与企业的人力资源管理息息相关，科学、规范的人力资源管理状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位，配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。
参考文献：
徐红，李涛.浅谈企业人力资源的管理与开发[J].中国高新技术企业，2007（02）：141-143.
胡德龙.人力资源与经济发展：理论与实证[M].南昌：江西人民出版社，2008.
[3]刘冰.国有企业人力资源管理初探[J].科教文汇（中旬刊），2008（12）
[4]林玲.现代企业人力资源管理对策研究[J].商场现代化，2010年07期.
[5]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报，2011年第一期.
作者简介：田包来，男，讲师，任教于内蒙古财经大学工商管理学院，研究方向为组织管理与人力资源管理。
有的机遇，尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入，以及全球经济一体化形势的实现，当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式，知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时，也面临着严峻的挑战。人力资源做为现代企业发展的第一资源，其重要性越来越受到人们的重视，因为企业的发展壮大归根到底人是关键，建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨，就如何加强企业人力资源管理提出建议。
关键词：企业 人力资源 创新 规范化管理
1 概述
随着我国市场经济的迅速发展以及经济体制改革的不断深入，人力资源管理在现代企业中占据着越来越重要的地位。当今市场经济社会形势下，竞争激烈的关键是人才的竞争，而如何为企业寻找并培养出优秀的人才，使企业保持强劲的生命力和竞争力，就成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。人力资源管理既是一门艺术，更是一门科学，对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理显得尤为重要。
2 现代企业人力资源管理的特征以及其对企业的重要性
新经济时代人力资源已经成为企业发展过程中的最最主要的因素，是企业保持恒久竞争力，实现经济效益最大化的关键。因此，现代企业中的人力资源管理相对于传统的人力资源管理模式而言，也发生了很大的变化，主要体现在以下几个方面：①现代企业的人力资源管理有一套完善的管理体系，能够及时灵活地按照国家及地方人事规定、制度的变化，结合企业的实际情况制定符合企业发展的各种人力资源管理政策，为企业发展选送和培养急需人才，确保企业战略目标的实现。
②现代企业中的人力资源管理强调全员参与，重点在以人为本。因此做好人的工作，是人力资源管理的基础，通过以点带面的方式，达到人与人沟通、交流顺畅的同时，也保证了各职能部门的有效配合，同时也有利于企业各个层面员工自身能力水平的提高。
③现代企业人力资源管理的目标是提高员工能力和实现组织的高效长远发展，即将员工个人职业生涯规划与企业发展战略相结合，营造一种共进退的企业文化，同时关注于对企业人力资源的深入开发，充分调动起员工的工作积极性。
通过以上几个方面的变化我们不难看出，在新经济环境下，人已成为企业经营管理的第一要素，而企业间的竞争也已经成为人才的竞争。对现代企业来说，只有提高自身的核心竞争力，才是能够在残酷的环境中生存并发展下去的基础。而这一切的实现，都与企业的人力资源管理息息相关，科学、规范的人力资源管理状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位，配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。
3 现代企业人力资源管理中存在的问题
3.1 人力资源管理制度不完善
随着时代的发展，虽然现在很多的企业在完善各种规章制度上下了很大的功夫，但是由于部分企业在制写作度时缺乏必要的实事求是的精神，仍存在很多的不足。有些企业虽说是以人为本，但是大多都是停留在口号层面上而已，并没有真正的认识到什么是真正的“以人为本”，制写作度更多的是参照或者照搬其他企业的规章制度，而没有建立在对企业的实际调研的基础上制定针对性强、科学性的管理制度，以求得员工发展和组织目标的实现。3.2 人力资源管理激励制度不完善
激励机制是通过一些手段来鼓励员工提高工作效率和工作质量的手段，激励制度是员工获得认可提高其工作积极性的重要制度。然而企业在日常的管理上，为确保任务完成，往往忽视职工对提升灵活就业能力、实现心理成就感等自我价值实现的需求。没有建立起一套行之有效的激励制度，容易使员工出现抵触情绪，忽视发挥集体的凝聚力和创造力，在一定程度上不利于企业创造更大的社会价值。3.3 人力资源管理培训机制缺乏科学性和系统性
职工培训作为企业优化人力资源的重要措施，在许多现代企业中依然没有引起足够和科学的重视，培训的目的是为了培养出优秀的人才来为企业做贡献，如果没有一个长远的规划，并按企业发展需要来制定培训内容的话，就会使培训结果流于形式，甚至有的企业认为对员工的培训只是在加重企业的成本，缺少资金的支持，培训工作也无法顺利开展。4 对现代企业人力资源规范化管理的思考
4.1 牢固树立坚持以人为本的管理理念
以人为本的管理理念就是要求企业在管理的过程当中，将人放在核心的位置，并将人力资源管理摘自：学术论文网www.udooo.com
看作是企业最为重要的资源。要摒弃传统的观念，要将公平和平等的思想内化于人力资源管理中，企业要尊重员工、信任员工，要把员工放在管理的主体位置来对待，并充分调动他们的积极性和创造性，实现人的全面和自在发展，努力实现员工与企业的协调发展，从而为企业创造更大的经济效益。4.2 坚持人性化管理与规范化管理相结合
以人为本的思想观念要深入到人力资源管理的各个环节，但是，企业在实行人性化管理的同时，也要注意与规范化管理进行结合。首先要建立健全规范化的人事管理制度；其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理怎么写作部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合；另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。二者缺一不可，只有相互进行良好的结合，才可以避免个人主义，形式主义的出现，才能更好的发挥员工的主观能动性，在集体主义观的引导下为企业创造更大的财富。4.3 建立一支高素质高水平的人事管理团队
人事管理部门是企业的窗口，是员工进入公司时第一时间接触到的部门，代表的是企业的形象。企业人事管理人员自身素质水平的高低，会直接影响到员工对公司的认可与评价，其无形的影响对企业的发展至关重要。因此，企业一定要建立一支素质高、作风正、能力强、有事业心的人事管理人员，其不仅要有全心全意为企业员工怎么写作的自觉性，还应具备强烈的企业责任感和荣誉感，只有这样，人事管理部门才能为企业招聘到优秀的人才、培养出可靠的人才，并最终为企业的发展奠定坚实的基础。4.4 建立起行之有效的管理激励机制
现代企业激励制度的建立首先应该是努力提高员工的工资和福利待遇，员工到企业的目的就是为了获得报酬，而报酬的高低可以衡量出一个员工对于企业相应的价值。企业通过物质激励既可以满足员工对物质方面的需求，还可以在一定程度上刺激员工的工作积极性，增强他们的求胜心和进取心。除此之外，企业还应建立一套完整的晋升制度，良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工作的认可，同样也可以提高工作的积极性，起到激励的作用，让员工为企业不断做贡献。4.5 建立完善的人事管理培训制度
培训是提炼企业内部人才的有效措施，用人企业要在企业有序发展的基础上给予足够的重视，建立合适的培训机制，包括培训的明确需求的调查、培训计划的制定、专职培训人员的安排、培训前动员、培训的开展、培训效果测评几个方面的内容。企业在建设有效的培训系统同时，还要不断完善培训机制。制定适宜的培训制度，使培训工作有制可依。另外，还应选择恰当的培训方法，建立全方位、现代化、多形式的员工培训模式。最终使我国中小企业人力资源的培训，实现由单一性转入全面发展，由阶段性转向组织性、系统性的发展格局。5 结束语
综上所述，知识经济时代的企业竞争将会是越来越激烈的，而人力资源做为企业最重要的资源，是其能否在激烈的市场竞争中占据优势，保持恒久竞争力的关键。因此，做为现代企业的管理者一定要牢固树立起人力资源是企业第一资源的意识，并能结合自身发展的实际情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。总之，建立合理、有效的，规范化的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，也才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。参考文献：
徐红，李涛.浅谈企业人力资源的管理与开发[J].中国高新技术企业，2007（02）：141-143.
胡德龙.人力资源与经济发展：理论与实证[M].南昌：江西人民出版社，2008.
[3]刘冰.国有企业人力资源管理初探[J].科教文汇（中旬刊），2008（12）
源于：查抄袭率硕士毕业论文www.udooo.com
：132-135.[4]林玲.现代企业人力资源管理对策研究[J].商场现代化，2010年07期.
[5]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报，2011年第一期.
作者简介：田包来，男，讲师，任教于内蒙古财经大学工商管理学院，研究方向为组织管理与人力资源管理。