路桥工程施工管理

近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度制约等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工， 直至竣工验收，资料归档管理， 整个流程环环相扣， 任何环节都不能有丝毫闪失， 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
路桥工程 施工管理

1.路桥工程施工管理特点分析

1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的理由，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的理由。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量理由是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

2.加强路桥工程施工管理策略探讨

2.1强化管理机制运转

2.

1.1 强化施工质量管理

质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前制约，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量制约、监督、检查及验收，保证每一分项工程及每个关键工序制约点的质量。
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1.2 强化成本管理

经理部实行目标成本制约。依靠推行科学的管理策略来实现成本目标，采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、制约成本，变单一制约为多方制约；全过程制约代替阶段制约，提高了经济效益。具体步骤：①材料采购制约，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控；③采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及机构制约图；④制约材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点制约钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。
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1.3强化安全管理

施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行路桥工程施工管理刍议由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，安全教育培训，加强防范，保证高空、水上作业安全。
2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的制约功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程制约。试验人员必须怎么写作到现场，用检测数据监控施工。
2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时，通过科学调度，动态优化配制有限的人、财、物等资源，使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.4 加强科技管理，推动技术进步。充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，推动生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励，并加强对技术人员的跟踪考核， 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准， 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足，真抓实干的良好风气。