试议煤炭企业工具管理办法

摘 要：在煤炭企业生产过程中，工具和机器设备的作用是一样的，同样是生产工作中必不可少的手段。在煤炭企业中，生产过程中使用的工具是非常多的，而且种类也是非常多的，规格也是非常复杂的，这样就使得工具在进行保管的时候经常会出现混淆的情况，同时也非常容易出现丢失情况，因为很多的工具在体积上是非常小的。在企业的生产成本中，工具费用的比例也是非常大的，因此，对工具进行合理的使用和科学的管理是非常重要的，这样能够更好的提高煤炭企业的生产效率，对产品的质量也能进行改善。在生产成本方面也能进行降低，对企业的生产经营过程中的流动资金周转速度也能进行提高。
关键词：煤炭企业；工具管理；措施
在煤炭企业中，通常是由供应科对工具进行采购、验收、发放、保管和修理的因此，供应科在工作中要承担的责任是非常大的。供应科在进行工具采购的时候要对质量进行保证，同时对也要进行很好的制约，这样才能更好的保证企业的正常生产不受到影响。工具在长期的使用中会产生很多的消耗，因此，也是会导致工具出现很多的丢失和损坏情况。在对工具进行管理的时候，要对其进行合理的使用，同时也要延长其使用寿命，这样能够更好的降低其维修费用，为企业生产创造更多的利润。在对工具进行管理的时候可以从以下几个方面进行实施，这样能够更好的推动企业发展。

1 对使用的工具进行分类和编号

在煤炭企业中，可以对使用的工具进行分类，主要将工具分为班组工具和个人工具，班组工具在方面是比较高的，而且体积也是比较大的，在使用的时候是不方便进行携带的，因此，一般是进行统一管理的。个人工具通常在方面是比较低的，而且体积也是非常小的，这样能够在工作的时候随身携带，因此，一般都是由工人自己进行管理的。在对工具进行保管的时候，为了更好的实现管理的目的，很多的企业会发放必要的工具津贴，这样能够更好的提高工人对工具管理的重视态度。在对班组工具进行保管的时候，可以制定工具借用制度，同时对不同的工具要进行编号，这样能够更好的实现跟踪管理。工具编号要非常简单，这样能够更好的保证管理的科学性。

2 工具采购计划管理

在进行工具采购计划的时候，可以根据生产中工具的消耗量和工具的使用周期以及修复情况来进行编制，在通常情况下，个人工具是可以不在采购计划中进行制定的。工具的消耗量是指企业在生产过程中消耗的工具数量。对于没有消耗定额的工具，各个生产车间可以按月份对工具的消耗量进行估计，同时，可以进行以旧换新，按照需求进行使用。将各个品种工具消耗数量进行相加就会得到工具消耗的总量。工具的周转量通常是为了更好的保证生产不出现间断的情况，进行必要工具的储存。因此，供应科在仓库中是要有一定的储备量的，这样各个车间在工具使用量方面都是能够进行很好的预计的，在进行采购的时候能够更好的根据估计的情况进行采购计划的编制。

3 具的供应和管理

供应科在日常工作中，除了要对工具的消耗量进行掌握，同时也要对工具的采购进行重视。通常工具是有两种的，一种是标准工具，另外一种是专用工具。标准工具在进行使用的时候可以对不同的零件进行加工，这种工具通常都是由专业的工具厂进行生产的，企业在生产过程中需要这种工具是要进行采购的。专用工具工程是指某种零件加工会使用到的，因此，通常都是由企业进行自主设计和制造的。进行外购工具的时候，供应科是要制定计划的，但是，在自制专用工具的时候，要在生产计划中进行体现，这样生产车间才能进行制造，保证生产可以顺利进行。在进行工具采购或者是自制的时候是有定货点的，这个时间主要是根据自制工具的时间和采购时间来进行决定的，同时还会受到储备量和工具日消耗量来决定。在工具的库存出现逐渐减少的情况，在到达定货点前，要提出定货申请，当到达最小储备量的时煤炭企业的工具管理办法相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.候，要保证定货正好到达，这样仓库的储备量就会恢复到最大的情况下。在库存出现不断降低的情况下，要进行下一批的定货，这样周而复始的才能更好的保证库存储备，保证工具在使用过程中不会出现中断的情况。各个车间通常都是有工具员的，在工具从仓库中领取出来以后，工具员要负责进行收发和保管，同时也要对工具进行统计工作。煤炭企业为了更好的对工具进行管理，通常是有工具总库的，这样能够更好的对外购工具和自制工具进行统一的验收和保管，同时对各个车间工具的消耗情况也是能够进行掌握的。工具总库要保证工具能够满足正常生产，同时也要进行合理的储备，对库存工具要进行统计，这样能够及时进行采购。

4 工具的节约使用

努力节约使用工具和降低工具消耗，具体办法是：发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改善工具使用策略。加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用。不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，达到节约目的。

5 班组工具管理内容

建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号、数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条件。妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符；无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态。做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避开，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废并以旧换新，对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。

6 结束语

煤炭企业在生产过程中要使用的工具是非常多的，而且种类和数量也是非常大的，这样就导致了要想更好的保证生产不受到影响，一定要保证工具得到非常好的管理，在对工具进行管理的时候也有很多的措施。同时也存在着很多的理由，对出现的理由进行解决，才能更好的保证生产活动顺利进行，同时也能在成本方面进行降低。
参考文献
[1]铁煤集团大兴煤矿管理制度汇编（2013年3月）.