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探索集团型企业全面预算管理

组织预算汇报会,由业务部门的领导向公司管理层汇报,由于有向公司管理层汇报的压力,业务部门领导通常会认真准备预算,而财务部门在此过程中也可以获得非常充实的财务信息。预算编制人员更要先将上年乃至前几年的详实的经营财务数据事通报给每个预算的业务部门乃至班组,确保基层的编制有据可查,这样才能获得业务部门的支持和配谈述职业院校管理与教育实践十大试谈如何做好小学班级管理研究高职院校知识产权及其管理探究番茄苗期管理技术探讨低年级班级管理点滴试论谈判能力在人力资源管理中的对于电费抄核收信息化管理的实践简述矿井大型机电设备日常维护与简述高校学生档案管理新思路探究加强企业会计档案管理提高档试论船舶管理人法律地位浅谈濒死公司应计盈余管理与真实简论青岛市初步完成食品药品工商浅谈社区管理与服务标准化建设简析如何加强药房药品管理浅析职工内部食堂费用列支管理浅议水利工程施工管理中的安全和简论HSE管理体系在中石化长输管道阐述智能化变电站建设管理试议高职院校旅游管理专业的“订

浅谈集团型企业全面预算管理【摘要】集团型企业的组织机构复杂,地域跨度大,造成了全面预算管理的难度加大,本人结合本企业的实际情况浅谈集团型企业在全面预算管理中遇到的理由及解决办法。
  【关键词】集团型;全面预算管理;理由;解决办法
  全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、制约,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。
  笔者所在的企业是个集团型企业,自2005年进行搬迁改造至今,其分、子公司地跨三地办公,而且含化工行业、贸易、医院、房地产等多项经营,目前大多数集团型企业都是这种模式的经营。我企业自2009年至现在进行全面预算管理,根据集团公司的总体规划,2009年至2011年是全面预算管理的初级阶段,在这初级阶段,我公司虽取得了一定的成绩,但也暴漏出普遍集团型企业全面预算管理中遇到的一些理由,2012年至现在,我集团公司对全面预算管理工作加大力度并取得成效,对全面预算管理的这些理由也找到了一些有效的解决办法,下面结合其他集团型企业的成功经验,就以下理由及解决办法展开。
  一、集团型企业全面预算管理员工的参与程度不够
  全面预算管理是集团型企业全员参与的管理项目,而大多数集团型企业的各职能部门都把预算当作财务部门的预算,没有参与到全面预算管理中,财务人员只能编制出一套财务方面的预算表单,下发给各部门,最终结果也是由财务部门进行编制。其实,企业的每个单位、部门、班组、甚至每个员工都是预算管理的一部分。
  集团型企业在启动预算时,要成立预算管理委员会。委员会的成员是由集团公司的董事会、总经理、各职能部室的业务领导共同组成,统筹负责预算的管理工作,这样各业务部门就会积极参与预算了,而且各高层领导要亲自负责全面预算的编制,还要直接介入预算预算的授权、审批环节。一些全面预算管理执行好的企业就是领导率先上手、亲自学习、亲自填报、亲自部署。在预算的编制过程中,应专门安排组织预算汇报会,由业务部门的领导向公司管理层汇报,由于有向公司管理层汇报的压力,业务部门领导通常会认真准备预算,而财务部门在此过程中也可以获得非常充实的财务信息。预算编制人员更要先将上年乃至前几年的详实的经营财务数据事通报给每个预算的业务部门乃至班组,确保基层的编制有据可查,这样才能获得业务部门的支持和配合,保证层层传递的编制下年预算的信

探索集团型企业全面预算管理对于电费抄核收信息化管理的实践简论提高建筑工程管理及施工质量探究加强企业会计档案管理提高档试谈如何做好小学班级管理试议煤炭企业的工具管理办法试论船舶管理人法律地位探讨低年级班级管理点滴探索集团型企业全面预算管理试谈非税收入征收管理情况的目前试论谈判能力在人力资源管理中的阐述智能化变电站建设管理浅谈社区管理与服务标准化建设研究高职院校知识产权及其管理简论青岛市初步完成食品药品工商探究番茄苗期管理技术试议高职院校旅游管理专业的“订试议国有企业内部制约在财务风险简析如何加强药房药品管理浅谈濒死公司应计盈余管理与真实简述高校学生档案管理新思路

 
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