知识型人才流动原因与分析

摘要：随着21世纪经济的发展，企业发展所依赖的因素由企业的设备转化为依靠知识型的企业人才促进企业的发展，现代企业经济发展逐渐的在现实人的作用，因此人力资源的管理成为企业重要的发展战略，在未来的企业竞争中知识型人才将成为以后重点的竞争内容。因此企业的发展要想取得成绩就必须要有一批优秀的知识型人才，当然人才的流动有利于人员资源的配置，有利于人才自我价值的实现，能够促进社会的发展，但是如果我们不能很好地处理知识型人才流失的问题最终会导致企业的核心技术流失，阻碍企业的发展，本文就是从我国知识型人才流失的原因入手引导出人才流失对于企业的影响，最终提出解决的合理措施
关键词：知识型员工人才流动影响因素管理措施
企业发展所依赖的因素由企业的设备转化为依靠知识型的企业人才促进企业的发展，现代企业经济发展逐渐的在现实人的作用，因此人力资源的管理成为企业重要的发展战略，在未来的企业竞争中知识型人才将成为以后重点的竞争内容。因此企业的发展要想取得成绩就必须要有一批优秀的知识型人才，因此我们要加强对于企业知识型人才的管理。

1 知识型员工的概念及特点

1.1 知识型员工的概念。对于知识型人才的概念现在具有多种版本，美国著名学者彼得·德鲁克首先在他的书中讲到“知识型员工”就是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。而传统的人们对于知识型人才的理解就是具有高学历、高技能水平的人员，对于这样的概述我们不仅要看它的知识和技能，还要看他解决技能的水平，在今天我们对于知识型员工的理解多是某个经理或执行经理，中层经理、管理者和专业技术人员等大多数白领。

1.2 知识型员工的主要特点

1.2.1 具有专业知识。知识型员工都是具有高学历、专业素质高的员工，他们具有优秀的专业技能，他们的专业技能是别的员工不易掌握的，他们的专业表现在对于企业的生产以及对于企业的经营管理方面，他们对于企业的贡献主要是以他们的脑力为主，不再以出卖劳动力获取价值。
1.2.2 具有创造性。知识型员工注重的是自己的工作环境，他们要企业给他们提供自主的工作环境，他们的工作具有自主性，这样有利于他们发挥自己的专业技能，实现自己的专业知识创新，同时知识型员工依靠自身的知识不再进行企业单一的劳动，他们能够利用知识，对企业的产品进行科技创新，从而促进企业的科学技术含量。

1.2.3 自我实现的愿望比较强烈，重视精神激励和成就激励。

知识员工他们再生产的过程中他们最佳重视的就是企业对于他们的知识能力的重视，知识型员工的发展离不开企业的优良的环境，因此对于知识型的员工来说他们更加看重企业提供的条件是否能够满足于自己的价值的实现，他们往往注重于企业给于他们的精神方面的奖励，而对于企业给予他们的物质奖励他们则看的不是那么重。

2 知识型员工流动的原因分析

在今天市场竞争如此激烈的时代，谁掌握了先进的生产力谁就能够处于市场的先列，而生产力的提高离不开知识型人才，因此企业把引进知识型人才作为首要发展的战略，但是由于知识型人才的特点以及他们不受企业主观等条件的限制，导致知识型人才的流动性比较的大，这样就会给企业的发展带来一些损失，我们分析知识型人才流动频繁的主要原因如下：
2.1 社会因素。随着我国经济的发展，我国的企业之间的竞争也就逐渐的加剧了，这样就会加剧不同企业之间对于知识型人才的争夺，他们会通过一定的物质或精神手段加强对于知识型员工的争夺，尤其是在工作条件、物质报酬等方面，这些现实的诱惑都将成为知识型员工流动的主要原因。
各地经济水平的不同发展程度导致了劳动力在知识素养等各方面的差距。根据趋同原则，具有较高知识水平和能力的知识型员工会选择到那些与自己相近或更高水平的劳动力群体中去。以此类推，在企业中也是如此。同时现在的社会的劳动制度以及分配制度的不合理也会造成知识型员工的流动，由于我国社会的经济发展还不均匀导致有的企业的劳动制度还不全面，这样带来的直接结果就是损害了知识型人才的积极性，不能够满足他们的物质条件，同时地方经济制度的不完善也就导致没有相对完善的激励制度，导致知识型员工的创新缺乏动力。知识时代的发展必然会加剧企业对于人才的争夺，这是社会发展的必然要求，尤其是社会的发展，带了信息化时代经济的出现，企业之间的隔阂日益的模糊，企业的联系也越来越紧密，这样就为知识型员工的流动创造

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了条件。
2.2 企业因素。企业的发展必然对于企业的知识型员工流动产生极大地影响，因为企业的规模、管理制度、以及企业的发展前景都会对企业的知识型员工产生很大的影响，如果知识性的企业员工对于企业感到不满意他们就会选择离开，因为对于知识性的员工他们并不是很在乎他们的报酬，而是看重于企业对于他们的个人价值能否得以实现，如果企业的管理发展制度限制员工的职业发展他们就会选择离开，去选择适合自己发展的企业，同时企业的内部管理环境对于知识型的员工的影响也很大，如果企业的管理不能够科学的为知识型的员工提供怎么写作他们也会选择离开。同时竞争激励的加剧，也会导致相同行业的企业必然为了吸引知识型的专业人才为相互的挖掘对方企业的人才，这些措施必然会导致知识型人才的相互流动。
2.3 个人因素。个人因素是知识型员工流动的主要原因，个人原因主要包括员工的专业技能、受教育程度、主要贡献以及价值实现等因素，对于个人原因而言主要表现在：
2.3.1 薪酬。知识型员工的价值实现离不开薪酬的表现，知识型员工的薪酬并不是以他生产了多少产品而计算的，知识型人才的薪酬要企业制定科学的分配制度，只有企业给予与自身价值相符的的薪酬才能使知识型人才感到满足，才会在科研生产上表现得积极。
2.3.2 自我价值的实现。知识型员工在获得企业的认可以后，得到满意的薪酬之后，他们就会对于企业是否给他提供满意的工作环境表现得很重视，因为知识型人才需要企业能够给自己一个发展的平台，为自己的知识转化为企业的发展成果。相反如果企业不能提供很好的条件就会使得知识型员工流动合适的企业发展自己。2.3.3 能否得到企业的重视。知识型员工在物质获得满足之后还要获得精神上的尊重，他们进行知识创作需要获得企业的重视，因为只有企业的管理者尊重知识型人才才能为他们的创造提供全面的支持。

3 解决知识型员工流动的对策分析

3.1 建立动态绩效考核指标体系，设计个性化的考核指标对知识型员工进行准确而有效的人力资源管理之绩效考核的前提是选择适当的考证标准。知识型员工因为具有自主性强，追求自由等特点，他们追求的是自主的工作环境，强调工作中的自我引导。企业应以帮助和引导员工实现最高层次的需要，使大多数知识型员工对公司和个人的发展抱有信心，把自己的目标融入企业的目标，使个人的发展与企业的发展相一致。因此，企业应实施动态目标考核，将考核内容与各时期的工作内容相联系，跟随工作进程的变化而变化。
3.2 实行对知识型员工的激励策略在知识经济条件下，人的个性和创造性得到了充分的发挥，人在经济活动中的主体地位也得到了空前提高。纵观企业人力资源发展历程，企业在激励知识型人才方面采取的策略一般表现为以下几个方面：将激励重点从金钱激励转移到成就激励。与物质追求相比，知识型员工更重视个人成就和心理的满足。以现代企业经常采用一种合作伙伴关系理念为例，这一形式涉及知识型员工的身份和地位。作为企业的战略伙伴，知识型员工在企业的具体事务以及公司未来的规划等方面都拥有实际的发言权，参与决策过程，这是企业对他们最大的尊重，这比其他任何一种手段更能提高他们的士气和斗志。在薪酬方面，他们一方面得到了工资报酬，另一方面还作为财富的创造者，共同分享企业成功的喜悦，并参与剩余价值分配。同时企业应树立实现共同远景、共同参与、共同发展、共同分享的“企业利益共同体”目标。知识经济时代，员工的薪酬不再是简单的收入分配问题，而成为知识型人才价值实现的一种形式。企业制定合理的薪

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酬制度，不仅是事后奖励，更应该从工作的每一环节建立奖酬方法。
参考文献：
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