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对于化管理在电网建设中应用

收藏本文 2024-02-26 点赞:5959 浏览:21300 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要 电网建设是一项复杂的系统工程,其建设过程涉及到多个建设部门的共同协作,要想真正的提高电网建设水平,就必须应用标准化的管理思想,提高整体电网建设的管理水平。本文对于标准化管理的有关内容进行了分析,并且分析了标准化管理的作用与现存理由,提出了有关的改善策略,具有一定的实际作用。
关键词:标准化管理;电网建设;应用
作者简介:贾文静 1985年10月,女,河北省衡水市,汉,助理工程师,本科,电网标准化管理及其优质怎么写作。
1引言
标准化管理工作首先要对于基建项目的管理工作进行规范,提出有效的管理标准。基建管理工作中,主要包括策划、造价、质量、信息、合同等多方面的管理工作,推进标准化管理,就是要不同的管理工作进行共同写作,共同完成工程建设的目标。标准化体系是标准化管理的重要理念,需要管理者以项目为对象,构建一个完善、独立的管理体系,将建设项目中的人力、物力、财力等多方面的资源进行优化配置,采用垂直化的管理模式,有效的对资源进行科学的整合,提高建设资源的利用效率。在开展标准化管理中,可以采用标准化管理工具(计划进度书、模板工具等),从而更好的提高日常管理工作的标准化水平,并且适应管理工作的实际需求。
2标准化管理的实际作用
在电网建设中,推行标准化的管理模式,可以有效的提高建设工程的综合效益,并且提高整体电网系统的运转水平。现代电网建设中,各种新的发电方式的采用,使得电网系统日趋复杂化,整体系统的科技水平不断提高,在电网建设管理工作中,应用标准化的管理方式,可以有效的推动整体建设工作顺利的标准化管理在电网建设中的应用论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.开展,为电网系统投入使用提供良好的环境。标准化的管理模式可以有效的提高电力企业的经济效益。电力工程建设所涉及的范围与领域较大,在开展建设的过程中,应用标准化的管理模式,可以更好的对资源进行利用,并且符合现代电网建设智能化、自动化的重要需求。电网建设工作是国家基础建设的重要内容,其电网系统本身也是保证国家经济稳定发展的重要基础。电网在自身的电力生产、输送、使用等各个过程中,必须要保证工作流程的高效、标准、高效,才可以有效的保证电网系统的正常应用。电力行业目前处于一个飞速发展的阶段,应用标准化的管理模式,可以更好的推动电力行业的发展,提高建设规模。
3电网建设中管理工作所存在的理由
目前,我国电网建设缺乏行之有效的标准化管理方式,对于整体电网建设水平的提高有着一定的影响。首先,电网建设的过程管理上,存在很多的不足与混乱之处,部分建设工程在开工之后,其变电站选址、招投标工作等都没有得到完成,从而提高了工程建设成本,增加了建设周期,不利于整体工程高效的完成。其次,电网建设中有关资源的分配管理部协调。电网建设中,人力、财力、物力等资源是有限的,如果不能有效的对建设资源进行分配,就会造成部分环节的资源浪费,不利于电网建设效率的提高。再次,电网建设过程中,存在很多的不稳定因素。由于电网建设工程自身具有特殊性,与其他工程项目有很大的不同,在开展电网建设中,就爱难免会遇到更多的工程理由。如果对于工程中的不稳定因素不能有效的解决,就会对于工程建设造成影响,不利于工程施工工作的开展。最后,我国电网建设发展水平较为落后。我国电网系统建设技术以及设计水平较其他国家还有一定的距离,我国电力系统发展过程中,由于技术手段限制,会产生一系列的矛盾,从而增加了我国工程建设的整体成本。
4标准化管理在电网建设中的应用策略

4.1提高标准化的思想认识

开展电网建设标准化管理工作的前提,就是要从思想层面上,提高对于标准化管理工作重要性的认识,并且将标准化作为日常管理工作的重要原则。在开展管理工作中,对于管理工作进行集成化,有效的提高发展的效率,提高日常监管水平。在开展管理工作中,要提高内部结构的合理性,保证内部组织结构的执行能力。

4.2完善标准化保障

在开展管理工作中,要对于标准化管理工作提供有力的保障。管理者在日常管理工作中,建立标准化管理队伍,构建标准化管理职责,对于管理工作中所出现的理由进行严格的制约与处理。各部门的管理者要做好牵头作用,有效的加强各部门之间的配合工作,形成标准化的协同工作体系,为标准化管理工作的开展提供有效的执行环境。

4.3构建标准化管理体系

电力企业在开展电网建设工作中,要制定行之有效的管理机制,并且构建完善的标准化管理体系。有效的标准化管理体系,是执行标准化管理原则的重要依据。在日常管理工作中,管理人员要制定统一管理计划与管理方针,在日常管理工作中,形成科学有效的管理流程与管理准则。在管理模式的建立上,要实现管理体系改革的深化,对于目前建设流程、管理标准、规范等进行有效的改革。

4.4加强标准化管理人才的培养

人才的培养,是推进标准化管理工作开展的重要前提,也是实行有效管理工作的必备基础。电力工程的建设涉及到多方面的内容,并且需要多个工程部门进行合作施工,因此,提高管理人员自身素质水平与职业道德水平,是推进管理工作发展的重要基础。在对于电网建设人员素质培养中,加强对管理人员职业道德与业务素质进行培养,并且通过开展合理的人员考核激励机制,推动管理人员的日常管理水平和工作积极性。
5结束语
电网建设的过程中,标准化的管理方式的采用,使得建设造价管理、工程技术管理、材料管理等提高了管理的规范化与管理成效,有效的提高了整体电网的建设水平。与此同时,电网建设标准化管理模式的应用,建立了一批科学的行业标准,推动了行业的健康、良性发展,对于新技术、新工艺的应用,提供了良好的环境。与此同时,电网建设管理工作的标准化建设,有效的提高了行业管理水平,提高了电力企业内部人力资源管理效果,提高了内部财务管理、经营管理等日常管理的整体层次,构建了标准的采购管理体系准则,有效的制约了电网建设中的运营成本,提高了整体电网的综合效益。
参考文献
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