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试谈施工企业现场安全管理意见和倡议

收藏本文 2024-01-20 点赞:9007 浏览:34182 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要: 安全为了生产,生产必须安全,立足安全,勤俭奉献,是我们每一个电力建设者的心声和美好夙愿!抓现场安全就是为了推进企业安全文化建设,营造安全生产氛围,重视风险管理,强化施工管理人员的安全意识、责任意识与执行意识。
Abstract: Safety is for production, and the production must be safe. Based on safety, thrift and dedication are the voices and wonderful power builder aspiration for each power builder. Grasping site security is for promoting enterprises' safety culture construction, creating a safe production environment, paying attention to the risk management, and strengthening the safety, responsibility and execution awareness of construction management staff.
关键词: 施工企业;现场;安全;管理;意见;倡议
Key words: construction enterprises;site;safety;management;comments;suggestions
1006-4311(2013)36-0076-02
0 引言
很多员工在过去错误地认为安全事故是一种随机事件,且很难预测和预防,因此,以往的安全管理重点是事后处理。在现场的安全管理中,在遵循事前严防、事中严管以及事后严处的工作原则下,还应通过不断强化安全监督管理制度以确保安全生产、人身以及电网和设备的安全。我公司通过不断的创新以及完善施工现场的管理机制和制度,在安全监督管理工作中有一些经验和体会。

1 从施工作业现场抓起,全面落实细化“严管”措施

1.1 落实安全管理责任,完善安全监督机制 第一,通过制定《领导干部生产现场到岗到位规定》达到督促各级领导深入现场抓安全的目的,其最基本的着力点就是落实安全生产责任制度。第二,建立四级安全监督体系。在公司内成立安全检查组、安监以及工程等部门,各部门之间应当通力合作,并在各分公司的安全监察以及其他专业抽调技术骨干到施工作业现场开展常态化的安全生产监督检查工作。为了能够及时纠正现场的违章现象,各个分公司应当实行“安全监察”制度,同时抽调有经验的安监人员和退居二线的干部在作业现场进行巡回检查。第三,为了明确管理职责,应当推行“红袖标”和“红马甲”制度。在施工现场,监护人和负责人应当配穿“红马甲”,安全监督人员应佩戴“红袖标”。这样,不仅树立了现场管理人员的威信,还能达到时刻提醒监督人员肩负的安全责任的作用。第四,实行双负责人制并强化外包施工管理。总公司以及专业分公司均应当排除人员担任外包施工现场的监督负责人,对安全进行全程监督管控。第五,为了使得施工作业的各个关键环节做到有迹可循,便于事后监督检查以及消除管理盲区,不仅要实行工作前的交底制度,还要对安全交底全过程进行录音。
1.2 设立“岗位红线”,管控人的不安全行为 “岗位红线”除强化了现行安全生产规章制度中的基本条款外,更是员工不能违反和逾越的行为底线。分公司应根据总公司和单位的实际情况,出台各专业分公司的安全生产禁令。制定的分专业和分工种“红线”条款,不仅要求一线员工熟练掌握本工种以及本岗位的工作禁令,还要求严格遵守,杜绝违章。此制度实施以来,除了员工增强了遵章守纪的意识外,还有效降低了现场的习惯性违章行为。
1.3 设立“设备红线”,管控物的不安全状态 企业应当根据电力设备和人身安全防护方面存在的权限制定保证人身安全的组织和技术措施。通过“红线”设备辨识,能有效掌握施工现场存在的能够威胁人身安全的因素;为了提醒作业期间的现场人员自觉地核对安全措施和有效的规避安全风险,可以设立“红线”设备台帐和挂设安全提
示牌。
1.4 推进安全措施标准化,提供良好的作业环境 公司通过实施《电力安全文明施工要求》以实现施工现场全封闭的目标。为了明确各类检修以及施工作业现场的安全措施方案,增加了在道路上施工需要装设全封闭围栏的规范,同时,也对围栏和警示牌的悬挂进行了定置设计。
1.5 强化专项安全监督整治,集中力量解决突出安全理由 在安全监督过程中,公司应当通过分析理由的规律找出安监工作存在的不足,通过组织专项安全监督政治活动以集中力量解决突出理由。

2 建立安全事故的预防管理机制,有效防止安全事故的发生

事前预防工作是安全管理的重点。当事故发生后,事后处理也不仅仅是追究当事者的主观理由和责任,更重要的还应当对造成事故发展的环境、条件以及制度和管理等各方面存在的缺陷进行分析和研究,然后找出弥补这些缺陷的更完善的策略,在以后的工作中加以应用,使我们的管理制度及实际操作规程日臻完善,从起点上杜绝安全生产事故发生的可能性。
只有建立长效的安全预警机制才能更好的实现这种想法。通过检测、识别以及诊断电力企业导致安全事故的可控诱因,通过预先制约的手段,从人为失误、设备故障以及环境因素等方面寻找薄弱环节,以事前管理为重心,以全体员工尽职尽责和规章制度无条件执行为保证,在设备安装,试验、及操作等所有施工过程中,贯彻安全施工、文明施工、质量第一的方针,才能确保工程的圆满完工。
所以,在工程施工中要做到:
2.1 我们在工作中首先要完善项目部的各种资料、落实各级公司管理部门对基建项目的具体要求。对“施工现场质量通病防治”、“变电站施工标准工艺库”以及“变电站电气安装强制性条文执行计划表”等文件的学习要落实到各个具体的施工过程中。组织项目部人员、施工负责人员、施工班组人员学习,编制相应的学习文件以及安全交底、风险源辨识,做好工程的责任落实制度以及,层层交底制度,在工程开始之前就将安全、文明施工贯彻到每个施工人员心中。
2.2 目前,尤其是针对项目多,战线长的特点,造成管理跨度大、技术力量分散,特别是在工程中抢工期,安全、质量关注不足的现象,要求我们在施工过程中要抓现场、抓落实、抓责任,要让安全文明施工工作当成每个施工人员普遍之事。给予高度重视;要注重落实,发现理由就要紧抓不放,善于用典型事件来抓落实,从正反两方面来加以引导、启发。防止走马观花看现场。拿着记录抓落实,因此,抓落实要在项目部、在现场、在作业面、在施工人员中。只有狠抓落实才能避开事故的发生。
2.3 要强化提高职工素质 施工人员在施工过程中的责任心和素质决定了企业能否做好安全和质量工作。如果施工人员和施工负责人具有较高的责任心和素质,往往能够避开很多事故的发生。素质较高的人一般都具有较强的分析能力,一般发生的理由相对较少。因此,为了提高一线职工的安全素质和规范操作,门应当加强对一线职工的培训。
2.4 加强考核 考核作为避开事故发生一种行之有效的激励和约束手段,由于个人的安全往往关系到自己的切身利益,因此,他们就会不自主的将他律变成自律而降低事故的发生率。召开事故分析会等时候考核机制应当严肃处理违反规定的行为,并一定要引起职工的高度重视。

3 安全管理是企业的永恒主题

安全和生产作为一对与生俱来的矛盾,不能避开也不能回避,因此,我们要正确对待两者的关系。抓安全在现实中有两种抓法:第一,事前一步一个脚印的扎扎实实的抓;第二,事故发生后,手忙脚乱的抓。由于任何事故发生钱都会有征兆,因此,有效的识别工程中的危险源对于杜绝和减施工企业现场安全管理的意见与倡议由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.少事故的发生具有重要的作用。一经发现事故的苗头,要及时进行整改,将事故消灭在萌芽状态防止扩大。为了确保安全能够处于可控状态,应当落实相关的安全技术措施。只有事前抓好安全工作,才能有效的避开事故的发生。
参考文献:
[1]电力建设工程施工安全监督管理办法[M].中国电力出版社,2010.
[2]输变电工程安全文明施工标准[M].中国电力出版社,2010.
[3]王晓旭.论建筑施工企业如何防范常见风险[J].价值工程,2010(09).

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