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谈述市政工程施工管理

收藏本文 2024-03-22 点赞:5137 浏览:19067 作者:网友投稿原创标记本站原创

[摘要]随着时代的进步、科技及经济的发展,市政工程逐步朝实效化、功能化、美观化发展,而市政工程的施工环境复杂,施工场地设备、材料众多,如何更好的加强工程的施工管理,是施工质量水平好坏的关键因素之一。文相似度检测绍了施工管理的内容及特征,根据以往的施工经验,针对市政工程的施工管理制约要点展开分析、探讨。
[关键词]市政工程;施工管理;管理措施;安全管理;质量管理
市政工程是城市建设中的基础设施工程之一,它对于整个城市的发展、居民的生活水平、人身安全及公共利益具有重要的影响作用。由此可见,对市政工程展开施工管理是极其必要的,现针对工程施工管理的内容及特征进行分析、研究,如下所述。

1.市政工程施工管理内容及特征

1.1市政工程施工管理内容

市政工程的施工管理内容主要有:下达施工任务,签订承包合同;做好工程施工前的各项准备工作,包括技术准备工作、材料及设施、场地等准备工作;协调、管理施工过程中的各项任务、事项,做好施工质量及施工安全、施工进度的监督与管理工作,以及施工现场的管理工作,制约施工环境;做好竣工期的施工管理工作,包括竣工验收及移交工作、竣工报告等事项。

1.2市政工程施工管理特征

1.2.1市政工程施工标准及施工要求高。市政工程事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。
1.2.2市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。
1.2.3市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商,加之项目自身建设中的理由,其不确定性因素众多。

2.市政工程施工管理要点

2.1施工前期管理

2.1.1完善施工管理体系。为了保证工程项目的施工质量水平,必须加强施工前期管理,其中,首先必须完善施工管理体系,通过建立健全的施工现场生产规章及管理制度,成立相应的施工管理领导小组,由项目负责人直接统一领导、协调各项施工管理工作。此外,精简施工单位的各部门人员,明确各领导人员的职责权限,提高管理的效率;并由施工技术人员制定好施工组织设计方案,以便作为工程施工的参考依据,保证工程的施工进度及施工质量制约,加强施工管理。
2.1.2施工技术管理。(1)技术交底和图纸复核。进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要制约点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。(2)施工测量放样。进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种制约点进行复核、固定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
2.1.3施工原材料管理。施工原材料对于工程的质量水平制约具有重要作用,施工单位必须严格筛选原材料,确保所采购的原材料具备三证,包括出厂证、合格证以及检验证。在材料进场时,材料管理小组所采购的原材料必须交由监理工程师旁站取样,并将材料移至业主选定的试验单位进场材料检测,确保材料合格。并持合格的试验报告及开工报告向监理工程师审核,经批准才可以开展材料的采购及备料工作。
2.1.4施工场地及各类设施准备。(1)场地建设。按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。(2)设施准备。在工程正式开工之前,必须做好施工设施的准备,尤其是施工场地的供电、供水设施、施工机械器市政工程施工管理相关论文由www.udooo.com收集具等重要设施。为了避开工程在施工过程中出现停电、停水等供电、供水故障而影响工程的施工进度,应当在开工前根据施工需要,向相关部门申请建设临时用水管道,事先建立大型的蓄水池,准备功率充足的发电机组,确保工程的施工过程中用水及用电正常。

2.2施工中期管理

2.2.1施工质量管理。(1)施工单位必须建立完善有效的质量及安全管理体系,严格按照施工规范及质量管理标准开展施工,确保市政工程中的各个工序、施工操作符合要求。(2)施工单位在工程的开展过程中,必须严格按照施工设计及施工组织进行,规范施工工艺,加强施工过程中的监督与管理。若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象,监理人员必须及时制止,与施工单位共同协调,解决施工过程中存在的各事项及理由。
2.2.2施工进度管理。首先,施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期,编制合理的施工进度计划表。其次,严格按照施工计划表组织施工进度计划的实施,合理调配人力、物资和资金。最后,及时检查施工进度,确保其与进度计划表一致;对于影响施工进度的因素,及时排查,并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.2.3施工安全管理。(1)提高施工人员的安全管理意识。施工单位必须加强对施工人员的安全意识贯彻,通过加强施工安全及施工质量的教育宣传,落实安全管理及施工责任制,确保施工人员严格按照国家规定的安全生产与劳动保护法律法规进行施工。(2)建立健全的施工安全管理小组。施工单位应当成立施工安全管理小组,负责施工过程中的各项安全管理事项,包括施工场地的安全管理、施工及时的安全管理。对于施工技术及危险性较高的施工操作,必须由经验丰富、施工技术较高的施工人员承担,以安全第一为施工守则。此外,施工安全管理小组必须配备专职安全管理人员,作为各分项工程、各个工程施工作业面的安全管理人员,加强施工安全的管理与监督,定期检查施工现场的围挡及安全防护等情况。

2.3施工后期管理

2.3.1竣工验收及移交工作。其一,竣工验收主要包括检验工程的外观效果、工程内部效果、实测实量、工程建设规模的大小等各方面是否与工程施工设计相符合。其二,工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
2.3.2工程竣工报告。按照《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》的要求,写出工程竣工报告,为工程竣工验收备案和质量鉴定创造条件。

3.结束语

综上所述,针对市政工程施工管理的主要内容,从施工前期准备、施工中期质量制约、竣工管理这三方面,包括:施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工原材料、施工进度等各方面着手,才能真正提高市政工程的施工质量水平,保障其经济效益与社会效益,为国家及人民创造福音。
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