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摘要：班组作为发电企业的细胞，是安全生产的“最前线”，是加强企业管理，搞好安全生产的“前沿阵地”。本文就班组在企业中的重要性，目前班组管理存在的一些理由进行简要汇总，并针对性的进行分析，力求找到一种更先进的班组管理策略，从而为企业利益最大化的实现奠定坚实的基础。
关键词：班组；安全管理；年轻化
2.2 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。在企业里，绝大部分事故的发生均与班组人员有关。班长作为“兵头将尾”，对制约事故发生起着非常重要的作用。如果班长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。
因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避开的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。
3.2 部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中。如：班组内的反违章自查工作未有效开展，所谓的违章记录只是临时为了应付检查而编造。
3.3 班组成员主动学习安全知识、业务理论的积极性不高，危险辩识和预知内容不具体。如：工作前会危险因素分析不建全，开展危险预知活动不主动；工作后会对所做得工作和发生的异常未及时深刻的进行分析。
3.4 班组员工年轻化，普遍安全意识淡薄。由于近年来公司新招收大学生数量较多，班组年轻化趋势明显。技术型班组的年轻化，随之带来的矛盾是这些年轻人知识储量较小，工作经验较少，安全意识淡薄。
4.2 创新管理，夯实班组安全基础。班组安全工作具有面广而复杂的特性，要依照实际的工作要求，详细建立健全各种准确的台帐、详细的培训计划及总结、完善的反违章记录、异常事件的分析资料及总结、详细的职工档案等细节。
4.2.1 要根据工作需要和员工的特点建立分工明细表，将各项工作及相关的台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。充分利用班组成员的工作积极性及能动性，做到每项工作均有专人负责。
4.2.2 班长要做到在抓好班组安全工作的基础上善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班组成员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。
4.2.3员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。正确使用激励机制，处事赏罚分明，这是激发员工产生绩效的有力手段。故班组应采用按照以奖励为主，适度考核，正向激励的原则进行考核的激励机制，从而充分调动工作积极性。
4.2.4 实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位、每个人、每个班的生产活动上。
在班组管理工作中，管理者是否能正确使用激励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。要正确使用激励机制的关键是就事论事，不以人论事。要按照部门各项考核规定，结合本班组实际细化相关管理规定和经营指标，在可操作性上下功夫。把各项考核指标细化到每个生产岗位，每个人的正常工作中。
4.3 强化安全细节管理，提高班组安全管理水平。严格认真执行“两票三制”。“大概、差不多”的安全管理是管理水平低下的体现，也是目前影响安全管理的根本理由之一。安全工作要做得细。在日常工作中安全工作要做到勤检查、细检查，各级岗位逐级审核监督。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现理由，把事故苗头消灭在萌芽状态。
4.4 建立完善的员工培训体系。安全生产中的每一项工作，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高员工的整体素质。要积极开展人员岗位技能培训，经常组织员工学习《电力安全生产规程》、《运转规程》、 “两票三制”等规章制度。经过学习培训、考试，使全体员工能熟练掌握各项规章制度，把“遵章守纪，杜绝违章”成为一种习惯，更好地适应岗位需求。通过培训使员工具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。其次，提高员工爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使员工在心理扎牢安全防线，把遵章守纪变成为一种习惯，从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。
4.5 针对班组员工年轻化的理由，我们要正面认识到年轻人冲劲足，干劲旺，发展后劲长的优点。如何发挥这些年轻人的优势，弥补劣势，是应对技术型班组年轻化的关键。
4.5.1 利用年轻人的兴趣和爱好容易培养的优点，努力帮助年轻人对自己的职业生涯做出正确的定位，正确激励年轻人建立能将新工作能做好并能做出成绩的信心。
4.5.2 要让年轻人明白在企业努力工作是一种创业，在基层班组工作的同时为公司发展添砖加瓦同样是一种创业。
5 结语
班组的安全工作万绪千头，但是我们只要抓各级安全生产责任制落实这条主线，同时每名班员端正工作作风、态度，牢记职责，时刻把握细节，树立“一切事故兼可以预防”的理念，用心做好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的明白人，全面推动企业各项工作的和谐发展。
参 考 文 献
[1] 神华天津煤炭码头有限责任公司、北京中电力企业管理咨询有限责任公司组编，现代企业班组管理，北京：中国电力出版社，2010
关键词：班组；安全管理；年轻化
1 引言：
切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。目前我厂班组安全管理处于不断完善、不断探索阶段，与一流企业开展对标的要求还如何做好电力企业班组的安全管理由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.有一定的差距。因此，对搞好班组安全管理的途径与策略有必要进行积极的探讨和深思。2 搞好班组安全管理的重要性
2.1 班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、制约措施，都要依靠班组成员具体实施。2.2 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。在企业里，绝大部分事故的发生均与班组人员有关。班长作为“兵头将尾”，对制约事故发生起着非常重要的作用。如果班长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。
因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避开的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。
3 目前班组安全管理中存在的理由
3.1 安全教育方式单一。如：有些班组在安全活动中只泛泛地读读有关文件和资料，甚至编造学习记录，致使反映在记录本上的员工个人讨论发言内容空而大。这必将会导致员工的安全意识淡薄，安全水平也就难以提高。3.2 部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中。如：班组内的反违章自查工作未有效开展，所谓的违章记录只是临时为了应付检查而编造。
3.3 班组成员主动学习安全知识、业务理论的积极性不高，危险辩识和预知内容不具体。如：工作前会危险因素分析不建全，开展危险预知活动不主动；工作后会对所做得工作和发生的异常未及时深刻的进行分析。
3.4 班组员工年轻化，普遍安全意识淡薄。由于近年来公司新招收大学生数量较多，班组年轻化趋势明显。技术型班组的年轻化，随之带来的矛盾是这些年轻人知识储量较小，工作经验较少，安全意识淡薄。
4 搞好班组安全管理应采取的策略
4.1 改善安全教育方式，增强安全教育的有效性。持之以恒地宣传当今电力生产安全的重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于值内人员应具有安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。因此，安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。我们要利用班后会或学习班时间认真组织值内员工学习、分析、总结其他同类企业生产中出现的事故案例，并针对本企业的实际情况进行具体的分析、讨论，最后按照“四不放过”的原则进行总结。同时在学习期间决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让员工真正认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。不断加强员工的安全责任心，努力将员工的安全责任心提高到讲稳定、讲大局的高度，是我们最终的目标。4.2 创新管理，夯实班组安全基础。班组安全工作具有面广而复杂的特性，要依照实际的工作要求，详细建立健全各种准确的台帐、详细的培训计划及总结、完善的反违章记录、异常事件的分析资料及总结、详细的职工档案等细节。
4.2.1 要根据工作需要和员工的特点建立分工明细表，将各项工作及相关的台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。充分利用班组成员的工作积极性及能动性，做到每项工作均有专人负责。
4.2.2 班长要做到在抓好班组安全工作的基础上善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班组成员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。
4.2.3员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。正确使用激励机制，处事赏罚分明，这是激发员工产生绩效的有力手段。故班组应采用按照以奖励为主，适度考核，正向激励的原则进行考核的激励机制，从而充分调动工作积极性。
4.2.4 实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位、每个人、每个班的生产活动上。
在班组管理工作中，管理者是否能正确使用激励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。要正确使用激励机制的关键是就事论事，不以人论事。要按照部门各项考核规定，结合本班组实际细化相关管理规定和经营指标，在可操作性上下功夫。把各项考核指标细化到每个生产岗位，每个人的正常工作中。
4.3 强化安全细节管理，提高班组安全管理水平。严格认真执行“两票三制”。“大概、差不多”的安全管理是管理水平低下的体现，也是目前影响安全管理的根本理由之一。安全工作要做得细。在日常工作中安全工作要做到勤检查、细检查，各级岗位逐级审核监督。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现理由，把事故苗头消灭在萌芽状态。
4.4 建立完善的员工培训体系。安全生产中的每一项工作，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高员工的整体素质。要积极开展人员岗位技能培训，经常组织员工学习《电力安全生产规程》、《运转规程》、 “两票三制”等规章制度。经过学习培训、考试，使全体员工能熟练掌握各项规章制度，把“遵章守纪，杜绝违章”成为一种习惯，更好地适应岗位需求。通过培训使员工具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。其次，提高员工爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使员工在心理扎牢安全防线，把遵章守纪变成为一种习惯，从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。
4.5 针对班组员工年轻化的理由，我们要正面认识到年轻人冲劲足，干劲旺，发展后劲长的优点。如何发挥这些年轻人的优势，弥补劣势，是应对技术型班组年轻化的关键。
4.5.1 利用年轻人的兴趣和爱好容易培养的优点，努力帮助年轻人对自己的职业生涯做出正确的定位，正确激励年轻人建立能将新工作能做好并能做出成绩的信心。
4.5.2 要让年轻人明白在企业努力工作是一种创业，在基层班组工作的同时为公司发展添砖加瓦同样是一种创业。
4.5.3 给予年轻人充分的信任和支持，为年轻人提供一个宽松的优越环境。
4.5.4 让年轻人充分认识到个人的力量是有限的，个人是团队的一部分，团队是个人发展的助推器和平台。5 结语
班组的安全工作万绪千头，但是我们只要抓各级安全生产责任制落实这条主线，同时每名班员端正工作作风、态度，牢记职责，时刻把握细节，树立“一切事故兼可以预防”的理念，用心做好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的明白人，全面推动企业各项工作的和谐发展。
参 考 文 献
[1] 神华天津煤炭码头有限责任公司、北京中电力企业管理咨询有限责任公司组编，现代企业班组管理，北京：中国电力出版社，2010