简论继电保护装置技术改造项目进度管理

【摘 要】随着国民经济的发展，电网技术的进步，电能已经成为人们生活中不可或缺的一部分。继电保护装置是保证电力系统安全稳定运转的守门神，所以继电保护装置的技术改造工程对质量、进度、安全等各个环节都要实现严格要求，在这种严格的要求下要保证继电保护装置技术改造工程的顺利进行和改造后安全可靠的运转，就需要对继电保护装置技术改造的安装调试、验收投运等进行进度管理。
【关键词】继电保护装置；技术改造；进度管理
在以往的继电保护装置技术改造过程中，我们没有对技术改造工程实施进度管理，只是凭借以往的经验、策略去进行改造施工。工程中的人员配备、物资调配、人员分工、工程进度及步骤都是依靠工作负责人的经验进行施工，这种施工改造方式存在许多漏洞，如果工作负责人忘记了其中的某一工作环节，或某一工作环节交代不清就会延误工程的工期，甚至会造成事故停电，因此现在我们急需对继电保护装置技术改造的施工进行进度管理，使工程规范化、精细化、高效化、科学化。
在技术改造项目的过程中，管理的最关键部分是项目的施工进度、质量与安全制约。项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定时间内，运用科学地策略编制出符合工程现场实际且经济可行的进度计划，在执行计划的过程中，要经常不断地检查实际进度与计划进度是否一致，如若出现偏差，便要及时找出理由，采取一定的补救措施，必要时调整，直至整体项目保质保量完成。

1 项目进度管理的重要性

项目进度的安排是否合理，直接影响到工程项目的安全、工期及质量。项目进度计划科学合理且满足相关技术规范的要求，有利于保证工程质量及实现对工程成本的制约。一般来说，盲目的赶工期，不仅会失去对工程安全的制约，还会对工程质量带来影响，甚至导致工程成本的无谓增加，造成经济损失。

1.1 项目进度管理影响工程安全

科学合理的项目进度管理可在一定程度上提升工程的安全性。过快的施工进度，极易埋下安全隐患，引发安全事故，甚至造成人身伤害；相反过于谨慎的施工进度，浪费人力资源，增加设备停电时间，影响居民用电。

1.2 项目进度管理影响工程质量

盲目追求项目进度，势必会造成工程各环节衔接的混乱，特别是继电保护技术改造工程，一定要严格审核图纸，按照反事故措施的要求敷设电缆，遵照图纸接线，避开因接线错误造成设备调试困难的现象发生，进而直接影响到整体项目工期。应对工程进度科学策划，逐步分解，在保证工程质量的前提下合理加快进度，提高人员效率。

1.3 项目进度管理有助于提高工程效益

项目进度过快，往往会带来安全和质量上隐患及缺陷，不利于电网安全稳定运转；工程进度过慢，不能按时完成，更会造成人、财、物的浪费，会使效率低下，效益降低。
因此，安全制约、工程质量和工程进度辨证统一，只有加强整体项目的进度管理，才能使项目的安全、质量得到有效的制约，继电保护专业技改工程的实施，要严格执行二次安全措施票及标准化作业指导书来保证安全；要紧跟物资招标批次、积极协调图纸、设备及材料到货情况、统筹安排停电计划来保证进度；要积极配合设计院收资、严格审核图纸、提高施工工艺、细化验收、加强人员责任心来保证质量，杜绝无图施工及杂乱施工的现象发生，加强施工过程的全方位管控。

2 工程进度滞后的理由分析

导致工程进度滞后的因素通常包括可行性研究及预算深度、人为、工器具、技术、外部环境、资金、气候等因素，但普遍认为，制约工程进度最主要的是人为因素，通常有以下几种情况：

2.1 工程项目可行性研究及预算编制深度不足

项目的可行性研究深度普遍不足，立项比较匆忙，项目必要性、可行性论证不充分，费用预算编制不准确。项目在立项之初继电保护装置技术改造项目进度管理由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.就未充分考虑项目实施的可行性，停电计划的机会有无及时间长短，与其它项目实施的交叉干扰，外部环境条件制约等因素，造成后续一系列的困难，致使工程项目实施进度难以保证。

2.2 招投标工作管理不到位

科学掌控工程进度的前提是物资到位，而有些工程因招标环节出现理由影响工期，如未关注招标批次，设计招标拖后，导致图纸不能按时到达现场；招标文件编写不严密，描述不细致，造成中标单位供货不及时，有时甚至流标。

2.3 项目参与人员的工作失误

工程进度的滞后有些是因参与项目施工人员的工作失误造成，如设计人员现场收资不准确，导致图纸与现场实际不符；图纸审核人员工作经验欠缺，责任心不强；施工单位专业人员未提前进入现场勘查，安全、组织、技术措施不到位；施工人员纪律散漫，工作现场混乱，没有明确内部分工，无法及时解决出现的理由。

2.4 工程监理单位的理由

因工程监理单位的过失而制约工程进度，主要表现为监理工程师的责任心及管控能力不足，监督过程中不能发现理由或发现理由不能及时制止并提出解决策略；对隐蔽工程监管不到位，不熟悉技术规程规范，不掌握技术标准要求，未能到现场监督或留下有效的图形音像资料。

2.5 外部环境的影响

如雨雪大风天气、变电站事故跳闸、倒闸操作等不可预见的事件；有时政治活动期间保供电也会引起工程进度的滞后。

3 项目进度管控的策略

项目进度管理的策略主要包括：项目的工作分解、项目的排序、历时估算以及项目进度计划的制定和项目进度制约。

3.1 项目的工作分解

项目进行分解是项目过程管理中的重要工作，它不仅仅在项目的过程管理阶段发挥着作用，也在项目的实施阶段起着不可磨灭的作用。WBS的结构设计对于一个有效的工作是至关重要的。WBS结构多是以树状来构成的，工程需要被进一步细化、分解得到一个一个任务包，再将一个一个的任务包集合转化为网络图来表现。项目的工作分解的原则主要是：（1）工程的主体工作逐步的进行细化，逐层进行分解，最底层的工作要细化到每个人；（2）工程分解后的结构一定要清晰，成树状结构，从树根到树叶，一目了然，尽量避开盘根错节；（3）工作分解后，在逻辑方面要形成一个大的活动，集成所有的关键因素，所有的活动，所有的监控系统，细化到人、时间、资金以及管理措施；（4）工作分解的过程中应该保持一定的灵活性，一定要考虑外在因素的影响，做好风险预控。

3.2 项目的工作排序

项目的工作排序是在项目的工作分解基础上，确定分解后的各项活动的相互关联与逻辑关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定工作。可以按照技术规程的要求，同时分轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。
项目的工作排序主要工具和技术包括前导图法和箭线图法。

3.3 项目的历时估算

历时估算是项目制定计划的重要组成部分，它直接关系到各项工作时间的计划计算和完成整个工作任务所需的时间。历时估算是根据具体项目的范围和现有资源等相关信息为进度表设定时间的过程。历时估算不但要考虑实际工作需要消耗的时间还要考虑间歇时间。
项目的历时估算主要策略有：（1）专家判断估算法；（2）类比估算法；（3）基于定额估算法；（4）三点估算法。

3.4 项目的进度计划

项目进度计划是指根据项目的工作量、资金以及工期要求，对项目的旗帜时间相互衔接协调关系拟定的计划。对于拟定好的进度计划，在执行时我们就要时刻遵守，对照实际进度是否按拟定好的计划进行，如若有偏差，我们就要及时查找理由、及时改正，必要时采取补救措施或调整继电保护装置技术改造项目进度管理由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.原计划，以便更好的完成项目。

3.5 项目的进度制约

项目进度制约是根据项目实施的进度与项目计划的进度相比较，并依据差异做出调整或纠正，使项目向着目标方向发展。进度制约的主要内容是：
（1）施工前制约。施工前制约是建立组织、规划范围、了解项目背景、对工作进行分解和排序、工作时间的估算、制定进度计划、对费用进行预算等等，即主要是编制施工计划。任何一个工程的项目管理都是从制定项目计划入手的，项目计划可以有效地协调项目中的各项工作，推动项目实施工作周密地进行。
（2）施工中制约。项目计划是通过以往的经验、专家的指导意见以及最大最小时间进行预测出来的，由于在施工阶段会出现编制计划中不可预见的理由，所以我们就要及时的采集数据信息，与原有的进度计划进行对比，预测出施工进度的发展趋势，根据计划的内容和管理的目的以及阶段的划分，实行进度制约。为了达到项目的预定目标，避开各项工作的拖延，必须随时掌握各施工阶段所用的时间变化情况以及计划变更等引起的施工内容的增减，及时分析研究采取相应的制约措施。加强施工过程中的管理，将不断的提高施工效率、减少不必要的劳动力。
（3）施工后制约。施工后的制约是施工后组织工程验收、施工工作的评估、工程资料的整理归类以及建档等等工作，它将为以后的工程提供信息。
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