试析设计院以设计院为龙头EPC工程总承包管理方式流程

摘 要：随着国际经济一体化的快速发展，EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式，伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟，愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长，对EPC总承包工程的管理模式进行研究，已经成为一个热门话题。其中，设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题，而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。
关键词：设计院EPC工程总承包管理模式研究
1672-3791（2012）09（a）-0148-01
1关于EPC总承包工程的概念及案例分析
EPC总承包是指承包商所负责的有关工程项目的设计、所需材料和设备采购，以及安装施工过程中的总承包和工程结束后运行方面的整体怎么写作。在工程中，EPC承包商更为关注的是系统的优化和工程的使用性能，这就是要求工程在最终能够取得更好的使用效果并能长期运作。在EPC总承包工程运作过程中，主要是业主和EPC总承包商之间的关系，总承包商负责设计、施工和采购管理，在这些过程中，业主只是作为一个最终评判，很少参与中间过程；而对于施工管理的过程，EPC总承包商可以依照不同的项目，寻找不同的承包商进行分工，即为分包商，分包商的数目可以依照项目的大小和实际需要进行决定。同时，分包商只是受管于EPC总承包商，和业主没有直接关联，但是他们的设计和施工都应该间接满足于业主的要求。
2以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式的研究

2.1 EPC总承包工程设计质量管理

质量管理包括质量的策划、控制、保证和改进。设计管理是EPC总承包工程中的关键环节，而设计管理的核心又是工程项目设计的质量管理。设计质量关乎着整个EPC总承包工程的质量命脉。一方面它决定着整个项目质量的好坏，因为合理的设计不仅能够给整个工程提供思路，而且也能够对工程过程中可能出现的问题进行预测并且加以防范。另一方面它也关系着整个投资目标的进程。
EPC总承包工程设计质量管理是由EPC项目部的设计经理负责，通过各种设计说明书、设计表格及报告书等形式体现设计输入，设计输出文件是用来检查其是否合乎设计输入的要求，设计经理便能通过控制设计输入和输出来全面管理设计质量。
与此同时，要建立和实施设计质量管理体系，以保证设计质量管理能够得到有效控制。在设计质量管理体系中，设计质量要按照质量职责进行分工，分为技术质量部、设计管理部和专业设计所的质量职责，还有设计经理、项目质量经理和质量工程师的质量职责。而EPC总承包工程的设计质量管理是由EPC工程项目组和专业设计所负责。

2.2 EPC总承包工程设计质量管理流程

结合EPC总承包工程的管理过程，可以分析得出，要做好EPC总承包工程设计的质量管理，首先，项目双方的相关人员要仔细研究合同，包括其中的专业性知识。其次，不同的项目会因为多元的文化背景而有所差异，造成双方在沟通方面出现问题，所以应该建立专门的项目设计协调程序，包括一些沟通部门和专门的沟通人员等等。然后，在项目工程的动工之前，要向总承包商索要一份项目设计质量的保证文件，即工程设计统一规定。最后，要进行设计的输入和最终评审，在保证设计完整性的情况下，对设计文件进行切实可行的管理，也就是进行文档编码操作和归档工作。程质量的要求，进行设计、采购和施工。

2.3 EPC总承包工程设计质量管理的控制要点

（1）文件的设计深度要达到国家有关行业对审批的要求，这也是对设计文件内容的一个考察。EPC总承包工程的文件和资料必须满足国家、地方的相关规章制度。（2）EPC总承包工程，涉及到不同的专业，对不同专业就要进行一个专业间的协调控制，保证各专业之间能够相互配合好。（3）对EPC总承包工程设计图纸的质量要进行严格的审核控制，以保证整个项目的顺利进展[4]。
3以设计院为龙头的EPC工程总承包管理中存在的问题及相应的策略

3.1 转变国内设计院的体制，完善管理体制

目前，国内的设计院大多都不是国际型工程公司模式，其单位体制就决定了它在实施EPC工程总承包管理模式时存在不足之处，其组织体系也不能够和国际型工程公司相提并论。同时，设计院缺少一个完善的管理体系，如此，设计院必须深化设计管理，转变体制，完善管理体系，以一个国际型工程公司的标准要求自己，同时要强化其融资能力，寻求一个可靠的金融后盾。

3.2 提高设计院的管理手段，培养复合型人才

专业的项目管理都有与之相对应的项目管理软件，这就要求设计院必须学会应用项目管理计算机集成系统，并且充分挖掘它强大的系统功能，但是，当今大多数设计院的管理手段并没有如此的先进，一些先进的技术手段也没有，同时，复合型的管理人才也缺乏。在这种情况下，设计院需要结合EPC总承包工程的要求，改进传统的设计，并且在自己

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的优势领域内拓展其他的相关领域，根据市场的变化和科技的进步，进行相应研发能力的提高。同时，对相应岗位上的工作人员进行培训，从中挑选一些复合型人才，避免出现因缺少关于采购、施工、调试这方面的人员，在使用时还要从别的单位聘用。另外，还要经常和国际型工程公司的人员进行学习交流，这样一方面可以学习国际工程运作的专业知识，同时还可以和一些国外的专利商接触，如此，还增加了合作的可能性。
4结语
通过对设计院在工程总承包管理方面的一些优势和不足的分析，得出改变传统设计的管理模式，把EPC工程总承包管理模式应用于各种工程当中，已经成为社会发展的趋势，找到相应的核心技术，并且充分发挥它的作用，解决好内外环境中的问题，立志成为国际型工程公司已经成为设计院发展的目标。
参考文献
张理.EPC总承包项目管理信息化建设研究[J].四川建筑，2008，4（27）.
张华伟.国际EPC工程项目设计管理策略研究[J].山西建筑，2010（9）.
[3]陆栋.工程项目总承包的设计管理[J]. 中国工程咨询，2007（12）.