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摘 要：受市场经济体制的影响，我国小企业数量极多，且发展态势良好，为我国社小企业管理的特点及推动策略的由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.会总体经济的大幅度增长做出了巨大贡献。就企业发展的支撑来说，与其他大型一样，小企业的发展同样离不开管理。结合国内小企业的管理实际，本文从小企业管理的特点入手，对小企业的地位与作用进行论述，并在此基础上探讨了小企业管理的重要性，给出了几点相应的管理推动策略，以供同行参考。
关键词：小企业 管理 特点 推动策略 探讨
小企业是我国企业社会经济的有力支撑，尽管小企业发展规模并不大，单独一家企业的管理成败并不会对社会经济造成影响，但如果多家、成百上千的小企业在管理时都出现了理由，那么国民经济的发展势必也会受到影响。因此，在社会经济发展过程中，除了要重视国家中、大型企业的经营管理情况外，还要重视小企业的管理情况，通过全面提高小企业管理能力来推动小企业发展，为社会总体经济的增长做出贡献。
2.小企业为人口就业创造了机会。就业理由现已成为制约我国经济、社会发展的重要因素，大量失业、待业人士因就业困难而变得贫困，成为拖累社会、拖累国家的负担。小企业发展起来后，瞬时为人们提供了大量的就业岗位，既解决了人口就业理由，又在一定程度上稳定了社会力量，为国家经济的稳定增长奠定了基础。
1.管理体制灵活，组织更加精干。小企业比中、大型企业更加容易进入市场，并且能根据市场变化情况来随时转变经营管理战略，充分适应市场的发展。相比于其他类型的企业，小企业能够在短时间内迅速做出适应市场发展形势的管理反应与经营决策，且不用投入太多的生产资金，只需具备必要的人力、技术和基本物质基础就可投入生产，正式运营。
2.企业管理水平相对较低。由于小企业的生产规模比中、大型企业要小，内部配备的人力资源数量也比较少，再见加上企业经营管理活动的形式比较单一，所以导致企业的整体管理水平低下。目前国内大部分小企业在开展经营管理活动时都没有建立完善、有效的管理制度，导致企业管理没有可供参考的管理依据，最终使得经营管理行为不规范。另外，小企业管理者的综合素质与实际管理能力都比大企业管理者要低，但往往管理者的综合素质又是影响企业管理水平的关键因素，所以对于小企业来说，企业经营成败的关键完全取决于管理者的综合素质，也就是说，小企业管理者能力的高低决定着企业的兴衰。
3.规模小，市场竞争力较弱。众所周知，由于生产规模的局限性，小企业进入市场并参与到市场竞争中后，其自身所具备的市场竞争力是相对较弱的。这不仅是因为小企业没有足够的资金作经营后盾，还因为小企业并不具备品牌优势，企业所生产的产品并没有在消费者心中形成概念，知名度不高，所以相对来说，小企业的市场竞争力比其他企业要弱很多。另外，由于小企业内部所配置的生产设备性能比较落后，生产工艺陈旧过时，产品的技术含量相对较低。这样一来，企业的市场竞争力就会变得更弱。
4.企业的所有权与经营权相统一。我国当前的小企业大多是民营、私营企业，这些企业的投资者就是企业的经营者。在民营、私营及个体企业中，由于是投资者数量少，领导高度集权的现象便极为严重。有些小企业领导者在管理时大行“家长式”管理风，在经营决策上独断专行，最后导致企业管理混乱，领导主观思想决定企业发展方向的理由出现。这类理由的存在使得小企业管理极其缺乏内部约束力。
1.大胆创新。小企业规模小，经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式。可集中有限的人力、物力、高效地进行技术创新，迅速提高竞争力。
2.强化职工的成本意识。基层管理人员对成本要有深入的了解，并在此基础上实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，推动他们努力降低成本，从而增加工资收入。
3.实现企业增值。小企业应该认清自身资源的目前状况，有效的对现有资源进行整合，一步-步的走。把企业的各种要素，包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、怎么写作、文化、管理团队等等，以资本的形式，进行流动、整合和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破。
参考文献：
[1]王丽琴，戴贞标.民营中小企业管理中存在的理由和策略[J].黑龙江科技信息.2009（08）
[2]李玉霞.我国中小企业管理特点、理由及创新研究[J].企业科技与发展.2009（16）
[3]付祚礼.中小企业管理领域里的“柔性管理”[J].中国乡镇企业.2008（01）
关键词：小企业 管理 特点 推动策略 探讨
小企业是我国企业社会经济的有力支撑，尽管小企业发展规模并不大，单独一家企业的管理成败并不会对社会经济造成影响，但如果多家、成百上千的小企业在管理时都出现了理由，那么国民经济的发展势必也会受到影响。因此，在社会经济发展过程中，除了要重视国家中、大型企业的经营管理情况外，还要重视小企业的管理情况，通过全面提高小企业管理能力来推动小企业发展，为社会总体经济的增长做出贡献。
一、小企业的社会地位及其在社会经济发展中的作用
1.小企业是推动市场经济发展的重要力量。尽管小企业的经营规模没有其他企业宏大，但小企业具有着属于自身的、独特的优点，从而使得它在激烈的市场竞争下能够站稳脚跟。在市场经济发展中，数量越来越多的小企业开始显现出愈发明显的集中化发展趋势，企业数量越多，发展越集中化，对社会经济的影响就越大，越能推动市场经济的进步与发展。2.小企业为人口就业创造了机会。就业理由现已成为制约我国经济、社会发展的重要因素，大量失业、待业人士因就业困难而变得贫困，成为拖累社会、拖累国家的负担。小企业发展起来后，瞬时为人们提供了大量的就业岗位，既解决了人口就业理由，又在一定程度上稳定了社会力量，为国家经济的稳定增长奠定了基础。
二、小企业管理的特点
与中、大型企业规模相比，小企业的经营规模相对更小，在管理上具备人力资源少、产出规模小等特点，所以实际管理时并不会有太复杂的管理工艺，企业生产决策、市场营销以及人资管理等多个方面的管理工作都没有中、大型企业那么繁杂。所以，客观来讲，小型企业是所有企业中更容易打入市场，且具备超大发展空间的经营型企业。下面对小企业的管理特点进行分析。1.管理体制灵活，组织更加精干。小企业比中、大型企业更加容易进入市场，并且能根据市场变化情况来随时转变经营管理战略，充分适应市场的发展。相比于其他类型的企业，小企业能够在短时间内迅速做出适应市场发展形势的管理反应与经营决策，且不用投入太多的生产资金，只需具备必要的人力、技术和基本物质基础就可投入生产，正式运营。
2.企业管理水平相对较低。由于小企业的生产规模比中、大型企业要小，内部配备的人力资源数量也比较少，再见加上企业经营管理活动的形式比较单一，所以导致企业的整体管理水平低下。目前国内大部分小企业在开展经营管理活动时都没有建立完善、有效的管理制度，导致企业管理没有可供参考的管理依据，最终使得经营管理行为不规范。另外，小企业管理者的综合素质与实际管理能力都比大企业管理者要低，但往往管理者的综合素质又是影响企业管理水平的关键因素，所以对于小企业来说，企业经营成败的关键完全取决于管理者的综合素质，也就是说，小企业管理者能力的高低决定着企业的兴衰。
3.规模小，市场竞争力较弱。众所周知，由于生产规模的局限性，小企业进入市场并参与到市场竞争中后，其自身所具备的市场竞争力是相对较弱的。这不仅是因为小企业没有足够的资金作经营后盾，还因为小企业并不具备品牌优势，企业所生产的产品并没有在消费者心中形成概念，知名度不高，所以相对来说，小企业的市场竞争力比其他企业要弱很多。另外，由于小企业内部所配置的生产设备性能比较落后，生产工艺陈旧过时，产品的技术含量相对较低。这样一来，企业的市场竞争力就会变得更弱。
4.企业的所有权与经营权相统一。我国当前的小企业大多是民营、私营企业，这些企业的投资者就是企业的经营者。在民营、私营及个体企业中，由于是投资者数量少，领导高度集权的现象便极为严重。有些小企业领导者在管理时大行“家长式”管理风，在经营决策上独断专行，最后导致企业管理混乱，领导主观思想决定企业发展方向的理由出现。这类理由的存在使得小企业管理极其缺乏内部约束力。
三、推动小企业发展，加强小企业管理的应对之策
管理始终是小企业发展的根本，如果小企业想要获得更好的发展，就必须结合企业实际情况做好企业管理，利用管理、制约手段来制约企业的生产经营行为，实现小企业的可持续性发展。笔者认为，小企业在发展过程中可采取以下几种措施来加强内部管理：1.大胆创新。小企业规模小，经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式。可集中有限的人力、物力、高效地进行技术创新，迅速提高竞争力。
2.强化职工的成本意识。基层管理人员对成本要有深入的了解，并在此基础上实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，推动他们努力降低成本，从而增加工资收入。
3.实现企业增值。小企业应该认清自身资源的目前状况，有效的对现有资源进行整合，一步-步的走。把企业的各种要素，包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、怎么写作、文化、管理团队等等，以资本的形式，进行流动、整合和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破。
四、结束语
综上所述，小企业管理是企业的管理者根据自身的特点，运用一定的手段策略来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效地实现小企业发展目标的活动过程。小企业管理的有效性影响并决定着企业经营的成败。参考文献：
[1]王丽琴，戴贞标.民营中小企业管理中存在的理由和策略[J].黑龙江科技信息.2009（08）
[2]李玉霞.我国中小企业管理特点、理由及创新研究[J].企业科技与发展.2009（16）
[3]付祚礼.中小企业管理领域里的“柔性管理”[J].中国乡镇企业.2008（01）